Att ”tillverka” läsk på en fabrik kräver inte så stora anläggningar jämfört med till exempel öl eller mjölk. Om jag minns rätt blandas koncentrat och vatten i en maskin före tappningsmaskinen, och vid buteljeringen tillsätts kolsyra. Så det är ju möjligt att Olvi numera har tillräckligt med logistikutrymme och lastningskapacitet för ett stort varumärke. Koncentratet är sedan det stora varumärkets egna råvara, som levereras med tankbil.
Tiden får utvisa…
Resultatet levde inte upp till förväntningarna. ”Rörelseresultatet minskade med 14,5 procent jämfört med jämförelseperioden och uppgick till 10,6 (12,4) miljoner euro. Minskningen berodde särskilt på en försämring av rörelseresultatet i Danmark. Dessutom belastas rörelseresultatet av avskrivningar till följd av anskaffningsprisallokeringar jämfört med föregående år. De nya dotterbolagens rörelseresultat gick sammantaget med förlust på grund av bland annat förvärvskostnader och höga kostnader i förhållande till en försäljningsmässigt låg kvartalsperiod.”
Omsättningen var ungefär enligt förväntningarna, men Belarus genererade cirka 5 MEUR mer försäljning än väntat, och andra områden var svagare. Det vill säga den strukturella utvecklingen i detta avseende var oönskad.
”Dryckesbolaget Olvis rörelseresultat uppgick till 10,6 miljoner euro under januari–mars. Resultatet underskred analytikernas prognos sammanställd av FactSet, där ett rörelseresultat på 13,9 miljoner euro förväntades.
Bolagets omsättning under rapportperioden var 148 miljoner euro, vilket översteg FactSets analytikerprognos på 146 miljoner euro. Rörelseresultatmarginalen landade på 7,2 procent.”
Rapporten var riktigt svag. EPS jämfört med jämförelseperioden -40 %. Problemen i Danmark har fortfarande inte blivit lösta, och det finns inga tecken på att situationen skulle förbättras snabbt. Utsikterna lämnades oförändrade, trots att det inte finns någon information om slutförandet av Värska-affären. Utan Belarus skulle resultatet se ännu värre ut.
Det positiva är att Q1 inte är ett betydande kvartal för bolaget, men i de kommande kvartalen kommer en motsvarande prestation helt enkelt inte längre att räcka till.
Å andra sidan medför konsumentefterfrågan samt ökade material- och logistikkostnader på grund av kriget i Iran osäkerhet för de kommande kvartalen. Dessutom orsakar integrationen av företagsarrangemangen extra kostnader.
I synnerhet som påskförsäljningen, till skillnad från förra året, syntes i Q1, och på motsvarande sätt kommer den nu inte att synas i Q2 till skillnad från i fjol.
Själv funderar jag just nu på hur situationen i Iran påverkar bryggeriernas tillgång till burkar och kostnadsutvecklingen. Och å andra sidan bryggeriernas inbördes ställning om eventuella problem uppstår. Olvis styrka är naturligtvis den stora storleken, vilket är en fördel för leveranssäkerheten. Å andra sidan innebär produkternas låga prisnivå att burken, när priserna stiger, äter upp marginalen helt oproportionerligt mycket, om inte kostnaderna enkelt kan föras över på försäljningspriserna.
OP sänkte riktkursen för Olvi från 34 euro till 33 euro, men vände till “öka” (tidigare “minska”) i takt med kursfallet.
Tidigare förutspådde OP att Olvi skulle nå mitten av sin prognos, nu nära den nedre delen med ett resultat på 84,8 MEUR. OP:s resultatförväntning sjönk alltså med 3,4 MEUR. Samtidigt försämrades kvaliteten på resultatet, då verksamheten i Vitryssland förväntas generera 1,5 MEUR mindre i intäkter.
Sandels försprång som Finlands bästa öl växer:
Man kan alltid diskutera huruvida Sandels eller de andra bulkölen på listan faktiskt är bäst, men resultaten talar sitt tydliga språk när det gäller varumärkesstyrka och konkurrenskraft.
Här är även den föregående omröstningen:
Riku-Matti Akkanen skrev om Olvi. 
Enligt OP Pohjolas analytiker Matti Kaurola utgör just de alkoholfria produkterna Olvis viktigaste långsiktiga tillväxtkälla.
Konsumtionen av traditionell öl har i Finland länge varit stabil eller nedåtgående, medan marknaden för alkoholfri öl, läskedrycker och vatten har vuxit med cirka fem procent per år under goda år.
Även företagsköp stöder denna utveckling.
Till exempel kommer förvärvet av estniska Värska Originaal, när det är slutfört, att öka Olvis volym av alkoholfria produkter med cirka tio procent.
Olvis siffror för början av året stöder samma utvecklingstrend.
I Finland ökade försäljningen av både alkoholhaltiga och alkoholfria produkter, och särskilt väl utvecklades energidrycker samt hard seltzer-produkter.
Underrubriker: