“Produktion” af sodavand på en fabrik kræver ikke de store anlæg sammenlignet med for eksempel øl eller mælk. Hvis jeg husker rigtigt, blandes koncentrat og vand i én maskine før tappemaskinen, og under tapningen tilsættes kulsyre. Så det er jo muligt, at Olvi i dag har tilstrækkelig logistikplads og læssekapacitet til et stort brand. Koncentratet er så det store brands eget materiale, som leveres med tankbil.
Tiden vil vise…
Resultatet levede ikke op til forventningerne:
Omsætningen var nogenlunde som forventet, men i Belarus var salget omkring 5 mio. EUR højere end forventet, mens det andre steder var mere mat.
”Drikkevarevirksomheden Olvis driftsresultat var 10,6 millioner euro i januar–marts. Resultatet lå under det analytikerestimat, som FactSet havde indsamlet, hvor der var forventet et driftsresultat på 13,9 millioner euro.
Selskabets omsætning i regnskabsperioden var 148 millioner euro, hvilket oversteg estimatet på 146 millioner euro fra de analytikere, der følges af databasen FactSet. Driftsmarginalen landede på 7,2 procent.
I samme periode sidste år var Olvis driftsresultat 12,4 millioner euro. Omsætningen steg fra 133 millioner euro i sammenligningsperioden.”
Det var en meget blød rapport. EPS sammenlignet med samme periode sidste år var -40 %. Problemerne i Danmark er stadig ikke blevet løst, og der er ingen tegn på, at situationen vil forbedres hurtigt. Forventningerne blev fastholdt, selvom der ikke er nogen information om gennemførelsen af Värska-handlen. Uden Hviderusland ville resultatet se endnu værre ud.
Det positive er, at 1. kvartal ikke er et væsentligt kvartal for selskabet, men i de kommende kvartaler vil en tilsvarende præstation simpelthen ikke længere være nok.
På den anden side skaber forbrugerefterspørgslen og stigende materiale- og logistikomkostninger som følge af krigen i Iran usikkerhed for de kommende kvartaler. Desuden medfører integrationen af virksomhedsopkøb yderligere omkostninger.
Især fordi påskesalget, i modsætning til sidste år, faldt i 1. kvartal, og tilsvarende vil det nu, i modsætning til sidste år, ikke optræde i 2. kvartal.
Selv overvejer jeg i øjeblikket, hvordan situationen i Iran påvirker bryggeriernes adgang til dåser og omkostningsudviklingen. Og på den anden side bryggeriernes indbyrdes position, hvis der opstår eventuelle problemer. Olvis styrke er naturligvis den store størrelse, hvilket er en fordel for leveringssikkerheden. På den anden side betyder produkternes lave prispunkt, at når priserne stiger, æder dåsen en uforholdsmæssig stor del af dækningsbidraget, medmindre omkostningerne let kan overføres til salgspriserne.
OP sænkede Olvis kursmål fra 34 euro til 33 euro, men skiftede til “forøg” på grund af kursfaldet (tidligere “reducer”).
Tidligere forventede OP, at Olvi ville nå midten af deres guidance, nu forventer de, at det vil være tæt på den nederste del med et resultat på 84,8 MEUR. OP’s resultatforventning faldt således med 3,4 MEUR. Samtidig blev kvaliteten af resultatet forringet, da hviderussiske forretninger forventes at opnå et resultat, der er 1,5 MEUR lavere.
Sandels’ føring som Finlands bedste øl vokser:
Man kan altid diskutere kvaliteten af både Sandels og alle de andre bulk-øl på listen, men resultaterne vidner om brandstyrke og konkurrenceevne.
Her er den forrige afstemning:
Riku-Matti Akkanen har skrevet om Olvi. 
Ifølge OP Pohjolas analytiker Matti Kaurola udgør netop de alkoholfrie produkter Olvis vigtigste langsigtede vækstkilde.
Forbruget af traditionel øl har i Finland længe været stabilt eller faldende, mens markedet for alkoholfri øl, læskedrikke og vand i gode år er vokset med omkring fem procent om året.
Virksomhedsopkøb understøtter også denne udvikling.
For eksempel vil opkøbet af estiske Värska Originaal øge Olvis volumen af alkoholfrie produkter med omkring ti procent, når det er gennemført.
Olvis tal for starten af året understøtter samme udviklingstendens.
I Finland steg salget af både alkoholholdige og alkoholfrie produkter, og især energidrikke samt hard seltzer-produkter udviklede sig rigtig godt.
Underoverskrifter: