Tak for et fremragende og tankevækkende spørgsmål!
Det er en fornøjelse at høre, at LapWall også i investorernes øjne opfattes som et fællesskab, hvor det er godt at være med.
I artiklerne i Rakennuslehti og Kauppalehti (Rakennuslehti og Kauppalehti) fremhævede jeg tre centrale punkter, der adskiller succesfulde og ikke-succesfulde virksomheder fra hinanden: samarbejde, et fælles mål og muligheden for at påvirke. Disse skaber den berømte “gode stemning”, som ikke kan kopieres – den skal bygges hver dag gennem handlinger og ledelse.
I LapWall afspejles disse ting i praksis ved, at en kultur med kontinuerlig forbedring er kernen i ledelsen. Vi har bragt meget læring fra bilindustriens driftsfilosofi til den traditionelle byggebranche:
Ledelsens opgave er at tjene – at sikre, at hver medarbejder har de bedste forudsætninger for at lykkes.
Udvikling sker hver dag – små hverdagsforbedringer, ideer og eksperimenter bygger store resultater på lang sigt.
Lederens rolle er at være til stede, lytte og selv se, hvad der sker på gulvet.
Dette skaber en ægte cyklus af kontinuerlig forbedring, hvor udviklingspotentialet praktisk talt er ubegrænset.
Denne tankegang er godt beskrevet af den japanske kvalitetsfilosofi “Hinshitsu”:
- Produktet er lavet, som det skal laves.
- Produktet fungerer, som det skal fungere.
- Produktet ser ud, som det skal se ud.
Hos LapWall lever disse principper stærkt i hverdagen. Vi har sammen med personalet defineret virksomhedens værdier – samarbejde, passion, professionalisme, pålidelighed og ansvarlighed – samt succesfaktorer, som bl.a. omfatter LapWall-ånden, internt og eksternt samarbejde, teknologisk overlegenhed og en klar strategi.
(Værdier og succesfaktorer - billeder nedenfor)
Derudover har vi kondenseret tre centrale punkter hos LapWall – samarbejde, et fælles mål og muligheden for at påvirke – til et dokument, der fungerer som et kompas for ledelsen og hverdagen.
En god stemning og en stærk virksomhedskultur er for os hos LapWall en af de mest centrale konkurrencefordele.
Når mennesker trives og oplever deres arbejde som meningsfuldt, løser organisationen alle problemer, der opstår. Dette kan ikke kopieres – det skal bygges selv hver dag.
Og til sidst som svar på dit yderligere spørgsmål:
Tesla er ikke længere tilgængelig for LapWalls personale. Det var en fremragende idé dengang og fungerede godt i virksomhedens tidlige vækstfase, da vi stadig var en lille gruppe. Nu er vi gået videre i tid og fase, men tanken om pionerånd og mod lever stadig stærkt i alt, hvad vi gør.
