Strategiuppdatering från Lamor, lämnas till @Aapeli_Pursimo för bedömning om målen är trovärdiga: https://www.kauppalehti.fi/porssitiedotteet/sisapiiritieto-lamor-paivittaa-pitkan-aikavalin-taloudelliset-tavoitteensa-ja-strategiansa-vuosille-2025-2027/e8168ac9-d6a3-4d86-a18d-13f6b2517722
Insiderinformation: Lamor uppdaterar sina långsiktiga finansiella mål och sin strategi för åren 2025-2027
Lamor har uppdaterat sina långsiktiga finansiella mål och sin strategi.
Målet för strategiperioden 2025-2027 är att stärka Lamors position och uppnå lönsam tillväxt inom alla marknadsområden och produktlinjer.
Lamors vision är att bli ett av världens ledande företag inom miljöskydd och -restaurering. Lamor har stark expertis inom att lösa kolvätebaserad förorening och miljöutmaningar, vilken företaget utnyttjar genom sitt unika globala nätverk som byggts upp under årtionden. Detta återspeglas i de långsiktiga målen, som förblir ambitiösa. Målen baseras på företagets syn på efterfrågan på målmarknaderna och företagets tillväxtpotential under strategiperioden.
Långsiktiga finansiella mål (i slutet av 2027)
- Tillväxt: Öka omsättningen till 170 miljoner euro
- Lönsamhet: Justerat rörelseresultat (EBIT) över 14 % av omsättningen
- Utdelningspolicy: Strävan att dela ut utdelning, med beaktande av affärsutvecklingen
- Finansieringsstruktur: Uppnå en finansieringsstruktur som är lämplig för strategin, målen och projektportföljen genom en stark balansräkning
Hörnstenar för lönsam tillväxt
Efterfrågan på miljötjänster förväntas öka på grund av ökad medvetenhet, företags och statliga aktörers fokus på klimat och biologisk mångfald, skärpt reglering, ökade geopolitiska risker och omfattande historisk förorening.
- Företagets försäljning av utrustning och tjänster inom miljöskydd, som byggts upp under över 40 år, kommer att ökas globalt genom att effektivisera och expandera försäljningen
- Markrening- och materialåtervinningsproduktlinjerna kommer att växa med ett mer fokuserat tillvägagångssätt, där företagets tillväxtinvesteringar koncentreras till att stärka Lamors position på befintliga brohuvudsmarknader och deras närområden, där den mest betydande potentialen ses
- När det gäller kemisk återvinning av plast ser Lamor en stark marknadsefterfrågan och företaget fortsätter att avancera mot produktionsstarten av sin första konceptanläggning. När detta uppnås kommer Lamor under 2025 att bedöma hur verksamheten ska skalas upp mot målet på 100 ton.
- Lönsamheten förbättras genom att fokusera och effektivisera försäljning, erbjudande och operativa funktioner
”När det gäller vår utrustnings- och tjänsteverksamhet inom miljöskydd är vi redan ett av världens ledande företag och vi kommer att stärka denna position ytterligare i framtiden. Dessutom har vi under de senaste åren framgångsrikt etablerat brohuvuden på nya marknader, både regionalt och ur våra produktlinjers perspektiv. Inom markrening och materialåtervinning fokuserar vi på att stärka Lamors marknadsposition och expandera verksamheten. Vi gör detta genom att fokusera försäljningen samt utöka och effektivisera Lamors partner-, återförsäljar- och distributionsnätverk. Detta stöds även av de tidigare meddelade utnämningarna inom regionledningen, vilket har ökat kund- och marknadsinsikten även i vår ledningsgrupp”, säger Lamors VD Johan Grön.
Den uppdaterade strategin bygger på lärdomar från föregående strategiperiod
De stora serviceprojekt som vunnits under den föregående strategiperioden har varit strategiskt viktiga för Lamor. Genom dem har företaget förvärvat unik erfarenhet och unika referenser för genomförandet av långvariga och omfattande serviceavtal. Samtidigt har de stora serviceprojekten öppnat upp nya, bredare marknader för Lamor, avsevärt ökat företagets utrustningsbas samt skapat och utökat partnerskap som är centrala för Lamors affärsmodell.
”Till exempel i Mellanöstern har våra projekt med Saudiarabiens nationella miljöövervakningscenter (NCEC) och avtalet med NEOM Company, som förra veckan ändrades till en utrustningsleverans, utökat Lamors installerade utrustningsbas med tiotals miljoner euro på en tillväxtmarknad som är central för företaget. Båda stöder vår miljöskyddsverksamhet betydligt på lång sikt”, säger Grön.
Under de senaste åren har stora serviceprojekt bundit en betydande mängd av Lamors finansiella resurser, nyckelpersoner och tagit fokus från nyförsäljning. Under den kommande strategiperioden kommer Lamor att fokusera på att utöka kundbasen och orderstocken.
”Jämfört med tidigare bygger Lamors uppdaterade strategi inte primärt på de största serviceprojekten. Inom markrening och materialåtervinning är vårt mål att avsevärt utöka företagets kundbas. När det gäller projektverksamheten söker vi mer fokuserat efter medelstora och långvariga projekt. Även större projekt är möjliga under strategiperioden, men vi undersöker flexibler finansieringsmodeller för att finansiera dem”, beskriver Grön förändringarna.
Under 2024 har företaget åstadkommit en vändning inom flera områden
Under 2024 har Lamor klargjort sin organisations verksamhetsmodeller, förnyat företagets ledningsgrupp, slutfört flera interna utvecklingsprojekt samt arbetat med den uppdaterade strategin. Företaget har också i slutet av året lyckats vända det bundna rörelsekapitalet, som hade ökat i samband med Kuwait-projektet, till en minskning. Detta har stärkt företagets finansiella ställning, och de senaste förändringarna i NEOM-projektet stöder detta.
”Jag tror att vi nu är i en starkare position för att skapa en bredare, hållbar lönsam tillväxt och möjliggöra våra kunders miljöskyddsinvesteringar på ett kommersiellt framgångsrikt sätt jämfört med början av den föregående strategiperioden. Under strategiperioden 2025–2027 avser vi att visa hur vi med vår unika affärsmodell kan skapa värde för våra aktieägare, kunder och partners. Lamors mission är att rena världen, och globalt sett är vi långt ifrån målet i det avseendet”, säger Grön.
”För att lyckas med detta måste vi visa att den positiva vändning vi åstadkommit i nya order i år fortsätter. Omsättningen utanför stora serviceprojekt har ökat under 2024. Dessutom har vi under årets första tre kvartal mer än fördubblat antalet nya order jämfört med föregående år, även med beaktande av förändringen i NEOM-bokföringen. Detta arbete fortsätter vi nu målmedvetet.”
. Att döma av VD:ns ovilja att kommentera, en helt onödig investering. Med sunt förnuft skulle man tro att det vore en klar stjärna i företaget. För närvarande…hela företaget i en gråzon.