Försäljningen av Lamors kärnverksamhet har sjunkit i flera år, och samtidigt har tidtabellerna och kostnaderna för etableringen av plastoljefabriken gått trögt. Denna negativa spiral måste brytas. Som jag ser det borde alla tänkbara resurser läggas på kärnverksamheten, och man bör acceptera att investeringarna i plastoljefabriken är sunk costs (nedlagda kostnader), som på något sätt borde fås i åtminstone testdrift till minimala kostnader.
1 gillning