Jag vill ogärna göra detta, men vem lyfter kattens svans om inte katten själv. Inlägget jag skrev i somras efter Q2 åldrades väl, men såklart tråkigt nog ur ägarnas synvinkel. De viktigaste punkterna från Q3 handlar fortfarande om bruttomarginalen och storleken på den fasta kostnadsmassan.
Nu kommunicerade bolaget följande, vilket svarar ganska väl mot det behov jag lyfte tidigare: ”Kempower har höjt målet för sitt program för minskning av fasta kostnader och siktar nu på årliga kostnadsbesparingar på över 15 miljoner euro, vars fulla effekt beräknas synas från och med Q3 2027.”
Här är stämningarna efter Q2 en gång till:
Jag upprepar återigen budskapet från efter Q2 om att de fasta kostnaderna har ökat från nivån på cirka 100 miljoner euro under de fantastiska åren med ungefär 25 miljoner euro, och att man borde göra sig av med denna ökning till så stor del som möjligt.
Och alltså till det ovanstående ännu: ja, vid den omsättningsnivån på 250 miljoner skulle man då ligga på ett svagt positivt EBITDA. En på alla sätt sundare situation. Nu skulle man alltså med sparpaketet på 15 miljoner hamna precis vid den fasta kostnadsmassa som jag skakade fram ur rockärmen efter Q2. Denna nu annonserade ytterligare minskning på 10 miljoner var alltså en obligatorisk åtgärd. Jag är positivt överraskad över att bolaget reagerar så här snabbt på saken.
En annan ljusglimt i Q3 var att bruttomarginalnivån höll i sig, så konkurrenskraften har uppenbarligen lyckats bibehållas, eller så har man åtminstone inte börjat jaga affärer med svagare marginaler. Nog kan framtiden för detta bolag fortfarande räddas om marginalnivåerna kan hållas och besparingsprogrammet kan genomföras. Det förstnämnda kräver förstås kontinuerligt arbete med att upprätthålla produktens konkurrenskraft och en högklassig kundupplevelse, men det ska man nog lyckas med. Att blåsa upp organisationen bortom vad som passar målmarknadens storlek har dock varit det centrala misstaget här, snarare än produkternas konkurrenskraft eller kvaliteten på övrig verksamhet som syns ut mot kunden. Snart kan vi nog blicka framåt och senast år 2028 kan inledas med rent bord. Kring detta får vi säkerligen mer information redan nästa vår.