Detta Betolar börjar förvandlas till ett bolag som är med i lite av varje ”trendig” verksamhet – ganska ambitiös expansion på alla fronter för ett så litet bolag. Jag undrar hur resurserna ska räcka till för att verka på så många fronter samtidigt, när omsättningen fortfarande är väldigt blygsam (cirka 1 miljon förra året).
Såvitt jag förstår är Betolar (grovt räknat) verksamt inom åtminstone följande affärsområden:
- Metallseparationsteknik
- GeoPrime (”koldioxidsnål cement”) och övrig cirkulär ekonomi
- Skydd av kritisk infrastruktur både på land och till havs
Jag skulle förstå denna typ av spretighet bättre i ett läge där det redan fanns mer etablerade verksamheter som genererade tydlig vinst, och dessa vinstmedel sedan kunde investeras i nya affärsområden.