Jo jo, men var timingen fornuftig, det er det, jeg spørger om? Når tiderne er svære, er CEO den første til at smøge ærmerne op og bruge al sin energi på at sikre, at virksomhedens position er bedst mulig. Baseret på kursudviklingen ser resultatet ikke godt ud.
”Når tiderne er svære, er CEO den første til at smøge ærmerne op og bruge al sin energi på, at virksomhedens position er bedst mulig. Baseret på kursudviklingen ser resultatet ikke godt ud.”
Administrerende direktører er skåret af et andet træ.
Jeg er iværksætter. Jeg lever og ånder for dette hvert eneste øjeblik.
Hver succes og fiasko føles personlig – helt ned på celleniveau. Op- og nedture er meget stærkere end i nogen anden rolle. Iværksættere holder aldrig ferie.
Du som trader er i en helt anden situation. Du kan hoppe på ved et stop og stå af ved det næste. Du kan vurdere og udfordre. Du lever mere af kursudviklingen og føler, at dagskursen fortæller, hvordan det går.
Min opgave er ikke at hoppe med på dagskursen, men at bygge en langsigtet succeshistorie. Witted er en fantastisk rejse, der startede for 9 år siden. Vi har haft et par virkelig udfordrende år bag os, men jeg tror, at de bedste år er lige på vej.
Hvad angår forældreorlov, så opfordrer jeg hver eneste far til at tage den tid. I sidste ende skaber de få måneder med babyen et godt fundament for jeres forhold og påvirker dig og ham hele dit liv. Der er sikkert mange grunde til, at timingen er dårlig lige nu; derfor er det også en sand test af dine værdier. Jeg handler efter mine værdier, ligesom du investerer efter dine.
God weekend!
Ser det ikke ud til, baseret på kursen, at den værste nedtur lettede, lige da CEO’en tog fri ![]()
Måske hvis han tog mere fri, ville det vende til en stigning? ![]()
Spøg til side, som bagklog og med kendskab til branchen, synes jeg i hvert fald, det er bedre, at CEO’en var på ferie for et år siden og ikke nu. I øjeblikket kan der gøres meget mere for at vende kursudviklingen, end der ville have kunnet for et år siden.
Er det ikke generelt bedre, at CEO’en fokuserer på forretningen og dens udvikling og ikke på at hæve aktiekursen ved at tale? Aktiekursen vil så følge efter, når det førnævnte arbejde bærer frugt.
Markedet var pokkers svært i branchen sidste år, og der var ikke meget at gøre ved det. Det kunne være gået meget værre. Nu hvor økonomien bedres, er der virkelig muligheder for at starte en ny opgang. Kursen er blevet banket så langt ned, at den hurtigt vil rette sig op, hvis/når vi ser forbedringer og bedre udsigter.
Pseudonymet er misvisende, jeg har været iværksætter det meste af mit liv. I en privat virksomhed, støttet af en god stedfortræder, kan det lykkes i visse situationer, men som administrerende direktør for et børsnoteret selskab er du til enhver tid ansvarlig over for aktionærerne. Selvfølgelig har selskabets bestyrelse godkendt ferien, så kritikken burde primært rettes dertil. Hilsner dertil. Nu har du endnu større pres for at vise, at din beslutning var den rigtige for ejerne. Hvis kursen/forretningsudviklingen havde ændret retning, ville jeg ikke have kommenteret.
God weekend!
Ja, jeg forstår din ærgrelse. Jeg er selv ejer af Witted med en ganske rimelig andel. Vi har alle det samme mål og ønsker at sikre, at det går godt for Witted. Hvis du har været iværksætter i lang tid, ved du – iværksættere holder ikke ferie. De tænker altid og konstant på at udvikle forretningen og er altid tilgængelige. Til det overdrevne.
”I en privat virksomhed, med støtte fra en god stedfortræder, kan det lykkes i visse situationer, men som administrerende direktør for et børsnoteret selskab er du hvert øjeblik ansvarlig over for aktionærerne.”
Ledelsen af et børsnoteret selskab er teamwork. I modsætning til små private virksomheder er der fungerende processer, og virksomheden ledes i fællesskab. I gode virksomheder er ingen uundværlig, ikke engang den administrerende direktør. Ja, jeg er ansvarlig over for aktionærerne, men også over for medarbejdere, kunder, partnere og familie. Ja, jeg ved, at forventningerne og presset er stort fra alle sider. Ja, det føles, jeg er jo et menneske.
”Selvfølgelig har selskabets bestyrelse bevilget ferien, så kritikken burde primært rettes derhen. Hilsner derfra.”
Jeg viderebringer hilsnerne. Eller de læser dem nok selv herfra.
”Det er selvfølgelig skønt at være en del af familiens og børnenes liv, men burde man så måske overlade ledelsen af virksomheden til andre?”
Jeg håber, at Witted aldrig bliver en virksomhed, hvor man tænker sådan. Vores mission har i årevis været at opbygge et bedre arbejdsliv, og det betyder eksplicit, at arbejdslivet skal være i balance. Jeg vil gerne med mit eget eksempel vise alle ledere, at det er muligt.
H
Jeg er nødt til at kommentere på dette. Jeg håber virkelig, at I for jeres del lykkes med at bevise, at resultater kan opnås på andre måder end traditionelt ved at presse det ud af medarbejderne. Held og lykke, Harri!
Kunne du uddybe ræsonnementet mere. Hvordan er Witteds forretningsmodel præcis at udnytte medarbejderne til det yderste? Af ægte interesse, for jeg tror, at hvis en medarbejder producerer merværdi X, bør vedkommende betales, og bliver normalt også betalt, lidt mindre end X, da det er ønskeligt at skabe overskud, og overhead skal også dækkes. Er Witted på en eller anden måde anderledes her, så overskuddet bliver udvundet særligt hårdt fra medarbejderne?
Du misforstod min pointe. Harrin kommentar om at skabe et bedre arbejdsliv resonerede med mig, og hensigten var primært at vise støtte til, at de forhåbentlig lykkes med denne ligning, hvor resultater kan opnås på en bæredygtig måde ud fra medarbejdernes perspektiv. Jeg har altså på intet tidspunkt påstået, at Witted udnytter medarbejderne for at opnå resultater – jeg kan jo ikke engang påstå sådan noget, da jeg ikke kender virksomheden godt nok.
Jeg var nødt til at oprette en bruger her, bare på grund af daytraderens beskeder.
Jeg har både haft forskellige arbejdsopgaver og været administrerende direktør i en stor, kendt virksomhed.
Jeg fik mit første barn, før jeg blev administrerende direktør, og jeg brugte rigtig meget tid med mit barn i hans barndom.
Jeg fik mit andet barn under min tid som administrerende direktør, hvor jeg tænkte som daytraderen her. Jeg kan sige, at der er intet, jeg fortryder så meget, som at jeg gik glip af mit andet barns barndom. Det kan ikke måles i penge eller succes. Uden at tage yderligere stilling til Witteds situation, traf Harri den helt rigtige beslutning. Som Harri også nævnte, er en administrerende direktør præcis lige så meget et menneske som alle andre, en administrerende direktør er præcis lige så ansvarlig over for sin familie.
Jeg vil fremover opfordre hver eneste af mine medarbejdere til at tage deres forældreorlov. Selvom virksomheders formål er at maksimere ejernes fortjeneste, er der vigtigere ting end fortjeneste. Uanset om ejerne kan lide det eller ej, er der ingen, der tvinger dem til at købe aktier i en så forfærdelig virksomhed, at den tager sig af hver medarbejders velbefindende.
Jeg har set organisationer, hvor resultaterne rives ud af medarbejdernes ryg. Det fungerer et stykke tid, men det opnår ikke langvarig succes, eller i det mindste er udskiftningen meget stor.
Nå, så kom aktietilbagekøbet!
Fantastisk! Hvis man virkelig tror på sin egen forretning, så skaber man bedre værdi ved at købe egne aktier til den nuværende værdiansættelse end ved at foretage tvungne opkøb, og desuden med mindre risiko.
Her er også Don Francos og Anttis kommentarer om Witteds tilbagekøb af egne aktier. ![]()
“Formålet med erhvervelsen af aktier er at udvikle selskabets finansielle struktur ved at reducere egenkapitalen samt at erhverve aktier til brug som en del af implementeringen af selskabets incitamentsordninger.”
Der er altså ikke tale om udbytteuddeling, da aktierne ikke annulleres. Eller var der et sted nævnt annullering?
Hej Trøffelgris ![]()
Erhvervelse af egne aktier i et offentligt aktieselskab (Oyj) er strengt reguleret og er kun tilladt på visse grundlag.
Hvis selskabet oplyser, at det vil anvende aktierne til incitamentsordninger eller virksomhedsovertagelser, så antages det, at de også vil blive anvendt til disse formål. Hvis det oplyses, at de agtes annulleret, så er der også en forpligtelse til annullering. Udvikling af kapitalstrukturen åbner mulighed for annullering af aktier, men forpligter ikke selskaberne hertil, hvilket skaber lidt mere råderum for anvendelsen af de erhvervede aktier. Det er muligt, at Witted beslutter at annullere aktier i dets besiddelse, men i sig selv forpligter intet os til at handle således på den kommende generalforsamling. Ikke mere end det.
H
Omsætning over Francos forventninger og antallet af eksperter voksede i februar:
Godt gået, Harri og resten!

Tiden gik ret pænt over forventningerne i februar. Nu, efter januar-underskuddet og februar-overskuddet, er vi stort set på linje med forventningerne efter Q4. Sidste år så februar-tallene også bedre ud, men i marts faldt vi stadig ret markant. Nu ser markedet dog ud til at være på nippet til en vending, og forventningerne til Finlands nærmeste fremtid er betydeligt lysere sammenlignet med sidste år.
edit. Inkluder 2025-prognosen i tabellen i stedet for 2024
Her er Frans’ kommentarer om Witteds februar. ![]()
Witteds omsætning faldt mindre end forventet i februar, den arbejdsdagskorrigerede omsætning pr. specialist var på et fremragende niveau, og antallet af specialister vendte tilbage til vækst mod vores forventninger. Selskabets mere positive salg viste sig nu for første gang også i de rapporterede tal, men man kan endnu ikke drage for store konklusioner ud fra en enkelt måneds tal, og usikkerheden forbliver høj. Efter februar måneds overskridelse af prognosen og januar måneds underskridelse er selskabet på sporet af vores prognoser i henhold til opdateringen efter Q4-rapporten.
Kan du hjælpe Harri med at forstå graferne igen? ![]()
Du nævnte i oversigten, at ”Der er nu mere efterspørgsel på markedet end for et år siden”. Efterspørgselsgraferne er dog tydeligt lavere end for et år siden. ![]()


Helt normal Talented-forretning, vi leder efter teknologichefer til kunder.