Som meddelt i Valmets regnskabsmeddelelse for 2024 den 13. februar 2025, har Valmet påbegyndt arbejdet med at forny sin strategi. Målet med dette arbejde er at definere fremtidige vækstområder, accelerere væksten i eksisterende forretning og øge operationel effektivitet i hele organisationen ved at forenkle arbejdsmetoder. Som et første skridt til at understøtte dette planlægger Valmet at forny sin driftsmodel for bedre at kunne betjene sine kunder gennem en livscyklustilgang og for at øge sin operationelle effektivitet.
Foreslåede organisationsændringer
Valmet ønsker yderligere at styrke sin evne til at skabe værdi for kunderne gennem hele livscyklussen for den installerede udstyrspark. For at fremme dette planlægger Valmet at etablere stærke forretningsområder, der er ansvarlige for at drive rentabilitet og vækst for både udstyr og relaterede tjenester. Disse foreslåede forretningsområder er Automationsløsninger; Flowkontrol; Pulp, energi og cirkulær økonomi; Emballagematerialer og papir; samt Tissue.
Den planlagte forenklede organisationsstruktur vil muliggøre optimeret ressourceallokering, klarere ansvarsfordeling og sikre klarhed og hastighed i beslutningstagningen for Valmet. Valmet planlægger at integrere sine nuværende geografiske regioner i disse foreslåede forretningsområder, hvilket muliggør stærk lokal ekspertise tæt på forretningen. Forretningsområderne vil blive understøttet af separate enheder for Latinamerika, med ansvar for at sikre en succesfuld implementering af Arauco-projektet, og en repræsentant for Kina, der er udpeget til at sikre tilstrækkelig lokal ledelsestilstedeværelse i regionen.
Derudover planlægger Valmet at etablere en Global Supply Chain-enhed og forny sine koncernfunktioner for at øge effektiviteten. Global Supply Chain-enheden vil understøtte forbedringen af omkostningskonkurrenceevnen ved at optimere og udnytte Valmets globale skala inden for indkøb og produktion. Andre funktioner i den foreslåede driftsmodel inkluderer HR, kommunikation og kultur; Finans; Strategi og transformation; samt Juridiske anliggender.
Valmet forventer, at ændringen i driftsmodellen vil føre til en reduktion på op til 1.150 roller ud af dets over 19.000 roller globalt. Disse reduktioner vil kun påvirke funktionærer. Reduktionerne forventes at være op til 395 medarbejdere i Finland (ud af ca. 4.800 funktionærer) og op til 755 medarbejdere i andre lande (ud af ca. 9.200 funktionærer).
De tilsvarende årlige omkostningsbesparelser anslås til at være omkring 80 millioner euro. Besparelserne forventes at være fuldt realiseret fra begyndelsen af 2026.
Den foreslåede organisationsstruktur og potentielle reduktioner er betinget af forhandlinger i flere af Valmets driftslande. Valmet er forpligtet til at arbejde tæt sammen med sine medarbejdere og deres repræsentanter for at sikre en gnidningsfri forhandlingsproces. Selskabet vil holde dem informeret og lytte til deres synspunkter om forslagene, og tilbyde støtte til sine medarbejdere gennem hele forandringen.
Sammensætning af ledelsesgruppen i den foreslåede driftsmodel
De foreslåede organisationsændringer vil påvirke strukturen og sammensætningen af Valmets ledelsesgruppe. Som følge heraf vil ledelsesgruppen fra den 1. juli 2025 bestå af følgende medlemmer:
Thomas Hinnerskov , administrerende direktør
Katri Hokkanen , økonomidirektør
Petri Rasinmäki , Direktør, Forretningsområde Emballagematerialer og papir, og midlertidig direktør for Forretningsområde Tissue
Sami Riekkola , Direktør, Forretningsområde Pulp, energi og cirkulær økonomi
Emilia Torttila-Miettinen , Direktør, Forretningsområde Automationsløsninger
Simo Sääskilahti , Direktør, Forretningsområde Flowkontrol
Celso Tacla , Direktør, Latinamerika
Xiangdong Zhu , Direktør, Kina
Aki Niemi , Direktør, Global Supply Chain
Anu Pires , Direktør, HR, kommunikation og kultur
Olli Hänninen , Direktør, Strategi og transformation
Rasmus Oksala , Direktør, Juridiske anliggender
Direktøren for Forretningsområde Tissue vil blive annonceret og udnævnt senere.
Den nuværende ledelsesgruppe fortsætter med at lede deres respektive enheder indtil den 1. juli 2025.
Næste skridt i fornyelsen af Valmets strategi og driftsmodel
Valmet arbejder i øjeblikket på sin fornyede strategi, som forventes at blive annonceret senest den 5. juni, hvor Valmets kapitalmarkedsdag er planlagt til at finde sted. Den foreslåede driftsmodel forventes at træde i kraft den 1. juli 2025. Valmet vil informere om resultaterne af den detaljerede planlægning og forhandlinger, efterhånden som processen skrider frem.
Denne video kan findes på 
Det handler nu mere om implementering i forandringsledelse og gennemførelse, og hvor stor en kløft det skaber i organisationens præstation på kort sigt. Valmet er en virksomhed af den størrelse, at det med en sådan driftsmodel er muligt at bryde store siloer. For mig er det altså et positivt signal, at man ønsker at optimere og udvikle driften! Det ville være mere bekymrende, hvis sådanne nyheder ikke kom frem. Med Valmets historiske præstation i betragtning, hvis man f.eks. ser på p/fcf-udviklingen, ville jeg ikke umiddelbart male fanden på væggen 
