Jeg tænkte over, hvordan en investor bør følge og overveje forholdene i en virksomhed, de ejer, altså hvordan man håndterer informationsstrømmen. I det seneste nummer af Arvopaperi var der et godt pointe om forskellige instansers roller:
“…virksomhedens personale har til opgave at vide, hvor virksomheden står dagligt. Ledelsen skal overveje strategi og tiltag med en tidshorisont på 1-3 år, og bestyrelsen forsøger at se 3-5 år frem. Ejere bør have en endnu længere vision.”
Ved at følge virksomheden tæt er der en risiko for, at rollerne begynder at sløre – man glemmer, at virksomheder har en operationel ledelse og bestyrelse, der fungerer som vores “porteføljeforvaltere” og tager sig af virksomhedens anliggender. Nogle gange glemmes dette, og man begynder selv at analysere den daglige operationelle drift, idet man glemmer, at virksomheden har personale og ledelse til at styre disse forhold.
Hvad er så vigtigt for en investor, og hvor skal fokus rettes? Jeg vil sige, at virksomhedens strategi, den nuværende generelle situation, konkurrencefeltet og “livsfasen” sammen med ledelsens kompetence er alfa og omega.
Især vurderingen af ledelsens kompetence er vanskelig, men indirekte kan den følges via f.eks. ledelsens kommunikation. I den henseende er det værd at se f.eks. indtjeningsopkald, hvor ledelsen fortæller, hvordan de har styret virksomheden, og hvordan de mener, virksomhedens fremtid ser ud.
Virksomhedens pressemeddelelser er gode at skimte, især kvartalsrapporter og årsberetningen er vigtige, da de beskriver virksomhedens drift både verbalt og i tal.
Aktieanalyser er også en god kilde til information; her er tallene blevet tygget igennem af en ekspert, virksomheden er blevet betragtet med et udefrakommende blik, og forskellige forhold ved virksomheden fremhæves. Hvis analytikerens synspunkter og analyse giver et meget anderledes billede af virksomheden, end man får fra virksomhedens ledelses præsentationer, er det godt at stoppe op et øjeblik og overveje, hvor denne uoverensstemmelse stammer fra. (En god ledelse er som regel i stand til at kommunikere og fortælle tingene, så de giver et “rigtigt” billede af virksomheden.)
Ved hjælp af alt dette bør man forsøge at komme “bag tallene”, altså at forstå, hvordan forretningen kører, hvad virksomhedens strategi og “livsfase” er, og hvor man er på vej hen.
Information om konkurrencefeltet m.m. eksterne faktorer fås både fra ledelsens præsentationer og analyser, desuden er det naturligvis godt at holde øjnene åbne og følge de vigtigste økonomiske nyheder, hvorigennem man holder sig ajour med den generelle udvikling i verden.
Så sammenfattende bør man i hvert fald følge følgende:
- Virksomhedens kvartalsrapporter, årsberetninger og andre meddelelser
- Se virksomhedens indtjeningsopkald
- Aktieanalyser af virksomheden
- Mere generelt økonomiske nyheder og artikler
Og frem for alt huske, at der arbejder mange mennesker i virksomheden, som hver dag tager sig af forvaltningen af investorernes formue (altså driften af forretningen).