Delårsregnskabet kom i morges, ved et hurtigt blik fortsætter tabene bare, selvom man har fået tøjlet omkostningerne lidt. Er kassen ikke ved at være seriøst tom her til vinter, når jeg lægger tabene og likviditetsreserven sammen:
Google Translate:
Juli–september 2022
Omsætningen faldt med -7,2 procent til 55.991 tusind SEK (60.346). Omsætningen er blevet påvirket negativt af tilbagekaldelsen af Häagen-Dazs-produkter i løbet af sommeren på grund af defekte produkter.
Som følge af de fortsat stigende produkt- og leveringsomkostninger samt valutaændringer faldt bruttomarginen til 33,1 procent (35,1) sammenlignet med tredje kvartal 2021.
Salget af egne ismærker faldt med -7,0 procent. Faldet skyldes delvist prisstigninger i den svenske dagligvarehandel, som påvirker salget til forbrugerne, men også færre leverancer til Finland i løbet af kvartalet.
Med det vedtagne spareprogram faldt andre eksterne omkostninger med 17,7 procent til 16.510 tusind SEK (20.062) og personaleomkostninger med 35,0 procent til 8.052 tusind SEK (12.383).
Driftsresultat før afskrivninger (EBITDA) udgjorde -4.355 tusind SEK (-9.236).
Driftsresultatet (EBIT) udgjorde -6.570 tusind SEK (-11.856).
Periodens resultat efter skat udgjorde -6.066 tusind SEK (-9.801).
Resultat pr. aktie udgjorde -0,27 SEK (-0,66).
Periodens pengestrøm udgjorde -3.395 tusind SEK (-1.682).
Januar–september 2022
Omsætningen faldt med -5,4 procent til 181.778 tusind SEK (192.168). Justeret for effekten af den opsagte aftale med Nick’s er ændringen -0,4 procent.
Bruttomarginen faldt en smule som følge af stigende råvareomkostninger sammenlignet med januar-september 2021 og udgjorde 32,8 procent (33,8). Sammenlignet med hele året 2021 var det dog en forbedring på 2,7 procentpoint fra 30,1 procent.
Væksten for Lohilos egne ismærker var 2,2 procent.
Driftsresultat før afskrivninger (EBITDA) udgjorde -5.487 tusind SEK (-24.696).
Driftsresultatet (EBIT) udgjorde -12.140 tusind SEK (-31.175).
Resultat efter skat udgjorde -12.007 tusind SEK (-25.565).
Resultat pr. aktie udgjorde -0,63 SEK (-1,71).
Poster af engangskarakter (items affecting comparability) i perioden udgjorde 6.250 tusind SEK. Posten vedrører et forlig med Nick’s og bogføres under andre indtægter. Erstatningen blev udbetalt i slutningen af marts.
Resultat før skat justeret for poster af engangskarakter udgjorde -20.353 tusind SEK (-24.696).
Periodens pengestrøm udgjorde -142 tusind SEK (-2.627).
Likvide midler, herunder bevilgede kassekreditter, udgjorde 5.904 tusind SEK (11.764) på balancedagen.
Væsentlige begivenheder i tredje kvartal 2022
I løbet af perioden steg omkostningerne som følge af højere råvare- og leveringsomkostninger samt den svenske krones udvikling mod euroen og dollaren.
I løbet af juli foretog virksomheden prisjusteringer på størstedelen af produkterne, hvilket fortsætter i august og forventes at have en positiv effekt på produkternes margin.
Lohilo udnævner Daniel Broman som ny CFO pr. 1. januar 2023.
Virksomheden forlænger ikke distributionsaftalen med General Mills. Aftalen udløber den 31. december 2022.
Listninger i Holland for 2022 er steget fra 600 butikker til 830 butikker i supermarkedskæden Albert Heijn.
Lohilo indgik et salgs- og distributionssamarbejde med Sproud International.
Begivenheder efter balancedagen
Distributions- og samarbejdsaftalen med Fuud AB ophører i midten af oktober, da FUUD-koncernen er gået konkurs. Konkursen påvirker ikke Lohilos salg væsentligt, da forretningen ikke var nået at blive opbygget. Risikoen for tab på debitorer er maksimalt 230.000 SEK.
Lohilo flytter fokus til egne produkter. I løbet af fjerde kvartal vil ledelsen iværksætte et omstruktureringsprogram med ekstra omkostninger for at tilpasse virksomheden hertil.
Bedre resultater og lyspunkter på eksportmarkederne
Kvartalet har budt på udfordringer relateret til accelererende inflation, men også lyspunkter, da vi kan se, at de ændringer, vi har gennemført i virksomheden, allerede har haft effekt, og at vi er på rette vej.
Takket være effektiviseringstiltag i både vores distribution og organisation lykkedes det os i perioden at reducere de eksterne omkostninger med 18 procent og vores personaleomkostninger med 35 procent. Vi har ikke kun reduceret omkostningerne, men også tilpasset os, hvordan vi ønsker og bør agere fremadrettet, hvilket betyder, at vi har store forventninger om at se yderligere positive effekter af de gennemførte besparelser. Derudover har vi i det sidste kvartal taget yderligere skridt for at reducere vores omkostninger yderligere.
For at effektivisere og forbedre vores distribution har vi også lukket flere lagre. Udover den store reduktion i lagerbeholdningen, som mindsker vores omkostninger, betyder denne ændring også, at vi binder mindre kapital, især kapital bundet i lager.
Forbedrede resultater
Den økonomiske afmatning samt øgede energi- og renteomkostninger har påvirket forbrugeradfærden i vores dagligvarebutikker og efterspørgslen efter premiumprodukter som LOHILO-is. Hertil kommer, at stigningen i råvarepriserne på verdensmarkedet og svækkelsen af kronen fører til øgede produkt- og transportomkostninger. Dyrere energi øger også vores omkostninger til produktion, lagring og distribution. Det betyder, at vi ikke når et helt positivt resultat i kvartalet, selvom vi er glade for, at vi bevæger os i den rigtige retning, og det er tydeligt, at vi forbedrer resultatet betydeligt i tredje kvartal.
Fokus på egne mærker
Efter afslutningen af samarbejdet med General Mills og FUUD har ledelsen og bestyrelsen vurderet, at vi fremover bør satse mere på vores egne produkter for at øge marginerne og virksomhedens værdi.
Væksten i vores egne ismærker er 2,2 procent i årets første ni måneder. Den svagere udvikling i tredje kvartal skyldes de ovennævnte faktorer: kraftigt øgede priser i den svenske dagligvarehandel kombineret med forbrugernes usikkerhed omkring høj inflation, stigende renter og elpriser.
I september og oktober kan vi dog se den positive effekt af de prisstigninger, vi har gennemført over for kunderne, på marginerne. Som på andre forbrugermarkeder vil vi gennemføre yderligere prisstigninger ved årsskiftet for at styrke marginerne på vores egne varemærker fremover.
Nye produkter
I september foretog vi den sidste store lancering af et nyt isprodukt, LOHILO Everyday Slacker. Isen og det tilhørende koncept er designet specifikt til at tydeliggøre vores kerneprodukts fortræffelighed: en sundere udgave af din yndlingsis. Isen, der minder om en anden global favorit med jordnødder og chokolade, har fået en varm modtagelse på markedet og er allerede lanceret på flere markeder uden for Sverige.
En anden spændende nyhed er, at vi gennem solid produktudvikling nu også har kunnet åbne en helt ny salgskanal til en helt ny målgruppe ved at lancere en proteinis, der opfylder behovene i en proteinrig diæt hos patienter og plejemodtagere. Udviklingen af denne LOHILO-is er sket i samarbejde med en af de svenske regioner, hvor diætister har vurderet isens næringsværdi og ingredienser, men også smagen.
Eksporten fortsætter med at vokse
Succesen i Holland har heller ikke ladet vente på sig. Efter fem måneder på det hollandske marked har vi allerede været i stand til at øge salget af vores produkter fra 600 butikker til 830 butikker i den førende supermarkedskæde Albert Heijn.
Forberedelserne til lanceringen af LOHILO-is i Norge og Danmark er skredet godt frem og forventes at finde sted i 2023. Derudover er der forhandlinger i gang med en ny partner i Kina om licensering af produktion af LOHILO-is til dette marked.
Finansiering og likviditetDe gennemførte ændringer med både omkostningsbesparelser, effektivisering af organisation og distribution samt prisstigninger har ført til en positiv pengestrømseffekt. Ophøret af distributionsaftalen med General Mills medfører fortsat et volumetab, som afspejles i vores salg i 2023. For at tilpasse forretningen gennemfører ledelsen nu yderligere tiltag i løbet af fjerde kvartal af 2022 og første kvartal af 2023. Tiltagene forventes at få fuld effekt inden for kort tid, både hvad angår omkostningsniveau og arbejdskapital. Bestyrelsen fortsætter det aktive arbejde med koncernens finansielle anliggender.
Fremadrettet
Det forløbne år har været præget af store forandringer og mange udfordringer, såvel eksterne som interne. Jeg er overbevist om, at hele organisationen vil komme styrket ud af denne forandringsproces med et skarpere fokus og stor glæde over, at vi kan fortsætte med at tilbyde Lohilos fantastiske produkter til flere forbrugere i Sverige og mange andre lande.
Jeg er stolt af mine kolleger og vores produkter, som bliver stadig mere værdsat både i Sverige og på vores eksportmarkeder. Jeg ser frem til fremtiden og de tendenser, vi arbejder tæt sammen med, og som vi ikke forventer vil blive væsentligt påvirket på trods af den økonomiske situation.