Tack för en utmärkt och tankeväckande fråga!
Det är glädjande att höra att LapWall även i investerarnas ögon upplevs som en gemenskap där det är bra att vara med.
I artiklarna i Rakennuslehti och Kauppalehti (Rakennuslehti och Kauppalehti) lyfte jag fram tre centrala saker som skiljer ett framgångsrikt företag från ett icke-framgångsrikt: samarbete, ett gemensamt mål och möjligheten att påverka. Av dessa uppstår den berömda “goda känslan” som inte kan kopieras – den måste byggas varje dag genom handlingar och ledarskap.
På LapWall syns dessa saker i praktiken så att kärnan i ledarskapet är en kultur av ständig förbättring. Vi har fört in mycket lärdom från bilindustrins verksamhetsfilosofi till den traditionella byggbranschen:
Ledarskapets uppgift är att tjäna – att säkerställa att varje anställd har de bästa förutsättningarna att lyckas.
Utveckling sker varje dag – små vardagsförbättringar, idéer och experiment bygger stora resultat på lång sikt.
Chefens roll är att vara på plats, lyssna och själv se vad som händer på fältet.
På så sätt uppstår en verklig cykel av ständig förbättring, där utvecklingspotentialen i praktiken är obegränsad.
Detta tankesätt beskrivs väl av det japanska kvalitetskonceptet “Hinshitsu”:
- Produkten är gjord som den ska göras.
- Produkten fungerar som den ska fungera.
- Produkten ser ut som den ska se ut.
Hos oss på LapWall lever dessa principer starkt i vardagen. Vi har tillsammans med personalen definierat företagets värderingar – samarbete, passion, professionalism, pålitlighet och ansvar – samt framgångsfaktorer, som bland annat inkluderar LapWall-andan, internt och externt samarbete, teknologisk överlägsenhet och en tydlig strategi.
(Värderingar och framgångsfaktorer - bilder nedan)
Dessutom har vi sammanfattat tre centrala saker på LapWall – samarbete, ett gemensamt mål och möjligheten att påverka – till ett dokument som fungerar som en kompass för ledarskap och vardag.
En god känsla och en stark företagskultur är för oss på LapWall en av de mest centrala konkurrensfördelarna.
När människor mår bra och upplever sitt arbete som meningsfullt, löser organisationen alla problem som uppstår. Detta kan inte kopieras – det måste byggas upp varje dag.
Och slutligen, som svar på din tilläggsfråga:
Tesla är inte längre tillgänglig för LapWalls personal. Det var en utmärkt idé på sin tid och fungerade bra i början av företagets tillväxtresa, när vi fortfarande var en liten grupp. Nu har vi gått framåt i tid och fas, men tanken på att vara en föregångare och modig lever fortfarande starkt i allt vi gör.
