Det är också intressant att se när ägarna till de företag som nu har sagt upp sig (DKNG, Penn) börjar kräva lönsamhet före tillväxt. Den amerikanska marknaden håller fortfarande på att öppna sig (så det finns fortfarande år av tillväxt), men när kraven börjar fokusera på rörelseresultat måste de slappa satsningarna på marknadsföring och deras egen sportbok upphöra. Då kan svenskbolagens (Kambi, Kindred) guldålder börja, eftersom deras strategi från början har optimerats för lönsam tillväxt.
En egenskap på marknaden är naturligtvis också att licenser ofta utfärdas för upp till 10 år åt gången, så kampen om marknadsandelar förs under dessa första år. Efter det är kunderna “inne”, och nästa steg bör vara att fokusera på att behålla dem (bonusar, lojalitetsprogram, lotterier etc.). Här har amerikanska företag traditionellt varit bra (inom andra branscher), men det ska bli intressant att se om spelmarkerna räcker till då, eller om det börjar rinna över till Kindred och Kambi (andra kundföretag).
Om jag skulle gissa framtiden för den amerikanska marknaden (och varför inte den globala spelmarknaden) i detta skede, tror jag att den nuvarande trenden kommer att fortsätta i ytterligare två-tre år (tack vare en lös penningpolitik och öppnandet av nya marknader), men efter det kan vi se en ganska dramatisk vändning i marknadsandelar (samt i företagens värderingar).