@_TeemuHinkula har knutit en sjätte medlem till styrelsen. Enligt min mening passar profilen utmärkt för en situation där mjukvaruförsäljning på bredare internationella marknader fungerar som spjutspets.
Tuomas Syrjänen (f. 1976, finländsk medborgare, diplomingenjör) är grundande medlem i Futurice Oy och har varit styrelseordförande för bolaget sedan 2024. Han var VD för Futurice under åren 2008–2018 och affärsdirektör 2003–2008. Syrjänen tillför styrelsearbetet stark teknikkompetens och erfarenhet av internationell affärsverksamhet samt ledning av tillväxtbolag. Han är dessutom styrelseledamot i WithSecure Abp, Vaisala Abp, Vastuu Group, Flow Technologies Oy samt vid Villmanstrands tekniska universitet.
”Tuomas tillför styrelsen stark kompetens inom teknologi, AI och internationalisering. Han har dessutom värdefull erfarenhet från bolag som befunnit sig i en liknande utvecklingsfas som Inderes befinner sig i nu”, kommenterar nomineringskommitténs ordförande Sauli Vilén.
Tuomas verkar ha medverkat i flera poddar på sistone, så jag får ta och lyssna på hans tankar under skidpasset.
Samma pressmeddelande innehåller också två väsentliga förändringar i styrelseersättningen, även om de fasta styrelsearvodena bibehålls på föregående års nivåer. Av förändringarna ligger åtminstone utbetalningen av styrelsearvodet delvis i form av bolagets aktier i linje med de önskemål som tidigare framkom i en enkät till communityn. Community-medlemmen @_TeemuHinkula bloggar förhoppningsvis mer om ämnet senare. Själv ger jag tummen upp för dessa
Det föreslås att årsarvodet betalas delvis i Inderes Oyj:s aktier och delvis i kontanter, så att cirka 40 % av arvodets belopp betalas i bolagets aktier och resten i kontanter.
Inderes nominerings- och ersättningsutskott föreslår att det för styrelseledamöterna ska vara möjligt att utöver årsarvodet tjäna in tilläggsaktiebelöningar baserade på aktiens totalavkastning (TSR) enligt följande:
Maximibeloppet för tilläggsaktiebelöningen är 1 000 aktier till styrelseordföranden och 500 aktier till de övriga styrelseledamöterna.
Beloppet för tilläggsaktiebelöningen fastställs linjärt mellan 11 % och 30 % baserat på utvecklingen av Inderes Oyj-aktiens totalavkastning. Om utvecklingen av aktiens totalavkastning är under 11 %, betalas ingen tilläggsaktiebelöning. Om utvecklingen av aktiens totalavkastning är 30 % eller mer, betalas tilläggsaktiebelöningen enligt maximibeloppet.
Tack Sami och Vilho för ett bra jobb och gott samarbete! Allt gott i fortsättningen, hoppas att bevakningen gav er värdefulla lärdomar och erfarenhet för en framgångsrik karriär inom finansbranschen!
Under de kommande veckorna börjar redan ett nytt studentanalysteam
Enligt aktiebolagslagen är ett aktiebolags främsta och viktigaste uppgift att generera vinst till aktieägarna, om inte annat anges i bolagsordningen. Inderes är ett av de få bolag som i sin bolagsordning har gjort ett undantag från detta; de nämner att Inderes medarbetare, kunder och community går före aktieägarnas intresse.
Nomineringskommittén tar gärna emot idéer om hur ersättningsmodellen kan utvecklas i framtiden! Om du har idéer, posta dem antingen här offentligt eller skicka dem alternativt direkt till mig, antingen via forumet eller e-post.
Redan enbart på grund av reglering måste styrelsens ersättning vara sådan att den inte lämnar något utrymme för tolkning. Dessutom är det viktigt att systemet är enkelt, då ett komplicerat system är administrativt tungt. Exempelvis internationell omsättningstillväxt vore visserligen tydligt och tillräckligt enkelt, men vore det verkligen det bästa för aktieägarna? Här skulle det ju löna sig för styrelsen att driva tillväxt till varje pris och till och med ta in förlustaffärer. Jag säger förstås inte att vår styrelse skulle göra så i hopp om en liten aktiebelöning, men vi vill naturligtvis inte bygga ett system som ens i teorin uppmuntrar till detta . Om man sedan börjar lägga till ”lönsam internationell tillväxt”, hamnar man snabbt i tolkningsfrågor (var går gränsen för lönsamhet?) . Samma problem gäller kundföretag; kundernas lönsamhet eller storlek spelar ingen roll. Att mäta försäljningscykler är i praktiken omöjligt hos oss, då vi har många olika verksamheter (och det är administrativt helt otroligt tungt). Nomineringskommittén ansåg slutligen att aktiekursen trots allt är det bästa mätvärdet, då den återspeglar utvecklingen av bolagets värde. Den lämnar inte heller något utrymme för tolkning och är administrativt lätt.
Det är också värt att notera att ett motsvarande system enligt vår kännedom inte används av någon annan i Helsingfors, och vi ville även i detta avseende vara ”försiktiga” och undvika riskerna med en mer komplicerad modell.
Men återigen, om någon kommer på en bättre modell givet dessa ramvillkor, är NomCom mer än intresserad av att höra förslag
Det är lite förvånande att ingen än så länge har länkat till den nya studentbevakningen.
Tino Korjala, Matias Sainio och Joonas Sjöblom från Vasa universitet inleder analysbevakningen av Inderes aktie med rekommendationen KÖP och ett riktpris på 19,70 euro. En utmärkt grej, man får ta och sätta sig in i det. Det är lite synd att det tydligen bara finns en engelskspråkig version av rapporten? Det kanske är så att vi finskspråkiga som investerat i Inderes är så få. “Information tillhör alla” har varit Inderes slogan. Och i det här fallet alltså engelskspråkig information.
Den andra säsongen av studentbevakningen av Inderes aktie startar idag, när teamet Tino Korjala, Matias Sainio och Joonas Sjöblom från Vasa universitet inleder analysbevakningen av Inderes aktie. Inledningsrapporten för bevakningen finns öppet tillgänglig på Inderes-tjänsten, och under de kommande 12 månaderna kommer teamet att producera löpande analyser av Inderes aktie.
Vi är det nya studentbevakningsteamet från Vasa universitet som kommer att fortsätta Sami och Vilhos goda arbete under det kommande året.
Engelska valdes som språk för rapporten på begäran av Inderes. En presentationsvideo av teamet kommer att publiceras först senare i vår på grund av Tinos utbytesstudier i Frankrike, men den är på väg, så oroa er inte!
Om ni har några frågor gällande rapporten eller vår analys kan ni kontakta oss med låg tröskel antingen här på forumet eller alternativt via e-post.
Student Coverage arrangerades för första gången internationellt i år, vilket innebär att ansökan även var öppen i Sverige och att team därifrån deltog. Dessutom fanns en representant från vårt svenska team med i juryn. Därför valdes även engelska som språk i år.
På Listeds.com fanns en intervju med @Mikael_Rautanen, där man bland annat diskuterade börsnotering, Mikaels & Inderes resa, osv.
”Det är lika viktigt att tänka längre: inte bara på bröllopet utan på vilken sorts äktenskap och det liv som väntar som ett börsnoterat bolag”, säger han. ”För det är det som betyder något.”
Grunden är förtroende. Som Rautanen uttrycker det: ”Våra medarbetare är kapabla att fatta viktiga beslut, de tar ansvar för sina beslut och de vill fatta beslut som är bra för organisationen. Dessa tre saker är grundantagandena om våra medarbetare.”
Den ödmjukheten gäller såväl internt som externt. Organisationen förutsätter att proffs agerar ansvarsfullt. ”Förtroende som standard” (Trust by default), som Rautanen uttrycker det. Att bli ett publikt bolag tvingade dock fram ytterligare struktur.
Aktiegrafen kan se nyktrande ut. Börsnoteringen (IPO) kan ha varit för bra. Men under volatiliteten finns en grundare som är villig att analysera sina egna snedsteg, som är disciplinerad när det gäller struktur och fortfarande synbart engagerad i det långa spelet.
En artikel i Arvopaperi kryddad med bland annat Mikael Rautanens kommentarer:
I artikeln berättas bland annat att man av avtalstekniska skäl ofta under de första 6 månaderna förlitar sig på analys producerad av den part som arrangerade börsnoteringen. Det framgår också att flera nynoterade bolag känner ett behov av att skaffa mer analys, och utifrån kommentarerna anser jag att Inderes ligger bra till (bland annat tack vare räckvidden till privatinvesterare) som leverantör av denna tjänst.
@_TeemuHinkula har skrivit den sjätte delen i sin artikelserie “Livet i kommittén”.
Som de mest informerade följarna säkert har märkt har bloggen haft ett uppehåll under en tid. Orsaken till uppehållet är inte brist på material att skriva om, utan snarare karaktären på de ärenden som behandlas i kommittén. Under hösten och vintern har de frågor som legat på skrivbordet varit tvungna att hanteras bakom strikt stängda ridåer över wienerbröd.
De ärenden som behandlats har naturligtvis, i enlighet med kommitténs uppdrag, varit antalet styrelseledamöter, kartläggning av nya styrelsekandidater, intervjuer och val av ny ledamot samt styrelsens ersättning. Jag ska härnäst försöka öppna upp några av de frågor som rör detta, utan att dock gå in på detaljer. Dessutom är det värt att notera att detta är mina egna reflektioner och avsikten är inte att tala för andra eller presentera kommitténs officiella ståndpunkter. Dessa presenteras i kallelsen till bolagsstämman.
Mötena hölls huvudsakligen som hybridmöten. Enligt mina beräkningar deltog man i mötena från fem olika länder och från två olika kontinenter. Så åtminstone i dessa avseenden har Inderes lyckats visa att man blivit internationellt. Det bör dock nämnas att trots sina löften om sabbatsledighet, var VD:n på plats vid alla möten, varifrån han än befann sig.
Meddelanden om månadsrapporteringen publiceras ”så snart siffrorna är klara” och januari–februari rapporteras alltid tillsammans.
Vanligtvis har publiceringen skett den 9:e–11:e vardagen – i genomsnitt något under 10. Förra året skedde motsvarande publicering den 13.3.2025 (9:e vardagen).
Baserat på den normala rytmen skulle siffrorna komma denna vecka eller senast på måndag.
Inderes omsättning växte svagt med endast en procent under januari–februari, vilket visserligen var i linje med guidningen då tillväxten uppgavs vara viktad mot slutet av året:
“Året har inletts i linje med våra förväntningar. Den återkommande omsättningstillväxten har varit på en god nivå, driven av mjukvaruverksamheten. Antalet IR-evenemang under januari–februari var i linje med våra förväntningar på en lägre nivå än under jämförelseperioden, vilket bidrog till en minskning av projektomsättningen. Aktiveringen av noteringsmarknaden syns i form av nya projekt, men osäkerheten på marknaden kan påverka genomförandet av projekten.”
. Om man sedan börjar lägga till ”lönsam internationell tillväxt”, hamnar man snabbt i tolkningsfrågor (var går gränsen för lönsamhet?) 
. Samma problem gäller kundföretag; kundernas lönsamhet eller storlek spelar ingen roll. Att mäta försäljningscykler är i praktiken omöjligt hos oss, då vi har många olika verksamheter (och det är administrativt helt otroligt tungt). Nomineringskommittén ansåg slutligen att aktiekursen trots allt är det bästa mätvärdet, då den återspeglar utvecklingen av bolagets värde. Den lämnar inte heller något utrymme för tolkning och är administrativt lätt.
