Tack till Inderes-teamet för den tydliga cmd:n och därmed också till Mikael för bokens fascinerande och beundransvärt ärliga berättelse.
Planerna för Analyser och Evenemang ser mycket lovande ut, vi fortsätter att förfina erbjudandet och gtm:en på de nuvarande målmarknaderna.
Mjukvarusidan och dess positionering väcker funderingar. Målen och försäljningen för Analyser och Evenemang riktar sig mot Norden. Däremot ses utvalda marknader i hela Europa som mjukvarans TAM. Med anledning av detta några frågor till företagets representanter:
-
Kräver mjukvarans värdeerbjudande och försäljningsframgång (t.ex. i Tyskland eller ett annat europeiskt land) lokaliserade Analys- och Evenemangserbjudanden i bakgrunden? Eller har mjukvaruteamet fria händer och förutsättningar att lyckas på de marknader där Inderes inte har någon annan närvaro och som mjukvaruteamet anser vara mest fruktbara enbart ur mjukvaruverksamhetens synvinkel (försäljningskanaler, lokal IR-infrastruktur och reglering, konkurrens etc.)?
-
Kan IR Suite (Videosync, AGM, IR-sidor, IR-distribution) anpassas under strategiperioden för de mest potentiella marknaderna i Europa, eller är det redan nu klart att vissa länder/marknader är no-go på grund av olika skäl?
-
Om det finns efterfrågan på Videosync-produkten från branscher utanför IR och globalt, kommer försäljningen av produkten och lätt anpassning till dessa behov att fortsätta eller kommer fokus i framtiden, i enlighet med koncernens strategi, att ligga rent på IR?
Med en måttlig årlig tillväxt på 700 KEUR och 25% EBITA kommer mjukvarusidan år 2030 ensam att vara mer värdefull än nuvarande Inderes. I mina drömmar 