Direktøren for Elisas privatkundevirksomhed forlader selskabet.
”Cand.jur. Henri Korpi (52) er udnævnt til direktør for Elisas privatkundevirksomhed fra den 10. februar 2026, og cand.mag. Mikko Soirola (56) er udnævnt til administrerende direktør for Elisa Industriq (Elisas internationale softwaretjenester) og medlem af Elisas ledelse fra den 30. marts 2026.
“Den nuværende direktør for Elisas privatkundevirksomhed, Vesa-Pekka Nikula, forlader selskabets ledelse den 10. februar 2026 og stopper i selskabets tjeneste i august 2026.”
Der nævnes intet om hans næste job, så det er muligt, at Vesa-Pekka er blevet fyret. Konkurrencen om mobilabonnementer har været hård på privatkundemarkedet: priserne er stadig markant under niveauet fra for et år siden, kundeafgangen er stor, og salgs- og marketingomkostningerne er høje.
Her er en forhåndsanalyse fra Joni, når Elisa præsenterer sit Q1-resultat tirsdag den 21.4.
Elisa offentliggør sin delårsrapport for Q1 tirsdag den 21.4.2026, og selskabets resultatpræsentation kan følges her kl. 12.00. Vi forventer, at væksten i selskabets omsætning er fortsat moderat, og at resultatudviklingen er blevet understøttet af spareprogrammet, som er trådt fuldt i kraft i løbet af årets begyndelse. I rapporten er vores interesse især rettet mod konkurrencesituationen på mobilmarkedet, og om udtalelserne fra starten af året om aftagende konkurrence har vist sig i form af et roligere prispres og en stabilisering af kundeafgangen. Som følge af kursstigningen er den tydeligste undervurdering forsvundet, og vi sænker anbefalingen til akkumuler-niveau (tidl. Køb). Samtidig fastholder vi kursmålet på 44,0 euro.
Omsætningen faldt med 7 millioner euro og udgjorde 548 millioner euro, primært på grund af svagere salg af udstyr.
Omsætningen fra teletjenester steg med 0,5 procent og udgjorde 345 millioner euro.
Det sammenlignelige EBITDA steg med 4 millioner euro og udgjorde 203 millioner euro.
Det sammenlignelige driftsresultat (EBIT) steg med 2 millioner euro og udgjorde 128 millioner euro.
Det sammenlignelige cash flow steg med 13 millioner euro og udgjorde 95 millioner euro.
I Finland var ARPU for mobile postpaid-abonnementer 23,9 euro (24,3 i det foregående kvartal), og churn for mobile postpaid-abonnementer faldt til 17,2 procent (23,0).
I løbet af kvartalet faldt antallet af mobile postpaid-abonnementer med 2.700. M2M- og IoT-abonnementsbasen steg med 20.000 abonnementer.
Antallet af prepaid-abonnementer faldt med 21.700 i løbet af kvartalet.
Basen af faste bredbåndsabonnementer steg med 14.000 i løbet af kvartalet.
Her er friske kommentarer fra Joni om Elisas resultat
Elisas Q1-rapport, som blev offentliggjort i morges, var resultatmæssigt lidt svagere end vores forventninger, men det vigtigste var den aftagende konkurrence. Omsætningen faldt drevet af udstyrssalg med lave margener, og den vigtige teleomsætning voksede kun en smule. Det sammenlignelige resultat steg dog og var på linje med vores forventninger. Vi anser den aftagende konkurrence som rapportens vigtigste budskab, da vi vurderer, at den vil understøtte udviklingen i ARPU og lønsomhed fremover. Derudover gentog selskabet som forventet sin guidance.
Pia talte med Elisas administrerende direktør Topi Manner om selskabets 1. kvartal og fremtidsudsigter
Emner:
00:00 Start
00:10 Hovedpunkter fra årets første kvartal
01:40 Faktorer, der påvirker forventningerne
02:40 Ledelsesudskiftninger
04:47 Elisas 5G-netværk som konkurrence- og differentieringsfaktor
05:58 Ophør af bonussamarbejdet mellem Elisa og S-Group
07:37 At finde nye differentieringsfaktorer
08:43 Elisa Industriq
11:36 Elisa som telekommunikations- og teknologivirksomhed
Her er en selskabsrapport om Elisa fra Joni efter Q1
Vi gentager Elisas kursmål på 44,0 euro og anbefalingen akkumuler. Elisas Q1-rapport var på talsiden en smule svagere end vores forventninger, men det vigtigste var den aftagende konkurrence, hvilket understøtter udviklingen i ARPU og lønsomheden fremover. Ser man på året som helhed, er Q2 tilsyneladende fortsat til den bløde side, og væksten forventes at tage fart i H2. Den succesfulde eksekvering af selskabets langsigtede og konsekvente strategi giver tillid til en fortsættelse af selskabets gode indtjeningsvækst, som er bedre end sektorens. Efter vores vurdering er aktiens værdiansættelse attraktiv som følge af det lavere risikoniveau på operatørmarkedet (2026e P/E 17x, EV/EBIT 15x og et forventet afkast på >10 %).
Det er en ret ligefrem fortolkning, at Elisa nu som følge af dette skulle miste 800.000 kabel-tv-kunder på kort sigt. Mon ikke man med tiden når til enighed om disse MTV-kanaler, hvorefter alt fortsætter som normalt. Problemet med at opsige kabel-tv er desuden, at det koster det samme som flere års kabelafgifter at få genoprettet en opsagt forbindelse, hvilket helt sikkert vil dæmpe en eventuel bølge af opsigelser.
Det må dog indrømmes, at hvis der ikke opnås enighed, og MTV-kanalerne forsvinder fra kablet, vil det nok fremskynde min egen exit fra Elisas kabel-tv. Dette skyldes dog primært, at jeg ikke føler, jeg har brug for tjenesten i fremtiden.
Jeg holder i hvert fald ikke vejret i håbet om, at der opnås enighed lige med det samme. Det siger noget om, hvor langt forhandlingspartnerne står fra hinanden, når de ikke engang kan blive enige om, hvor mange mennesker det her påvirker.
Ifølge Elisa berører afbrydelsen af kanalerne omkring 800.000 husstande. Det svarer ifølge dem til cirka 30 procent af de finske husstande.
Ifølge MTV er tallet omkring 300.000, altså ti procent af husstandene.
Kundernes mulighed for at skifte udbyder bremses også af, at de færreste husstande selv kan træffe den beslutning. Mange bor i etageejendomme eller rækkehuse, hvor det er ejerforeningens bestyrelse, der træffer beslutningerne. Nogle har desuden en tidsbegrænset kontrakt.
Jeg forstår på en måde ikke, hvorfor MTV kræver, at Elisa skal betale for at få lov til at vise deres gratiskanaler – som indeholder reklamer 10 % af tiden – til deres kunder?
Jeg spørger måske dumt, men hvorfor vedrører denne sag med MTV kun Elisa? Hvilken slags aftaler mon de har med Telia og DNA, siden MTV tilsyneladende ikke opsiger dem?
Det er nok fordi, at MTV med den nuværende model kører med underskud år efter år, og firmaet leder febrilsk efter måder at ændre situationen på.
Begge parter spiller et ret højt spil. Den ene risikerer at miste en gruppe kabelkunder, hvis der er indgået aftaler med konkurrenterne. På den anden side jubler de virksomheder, der har betalt for reklametid, næppe heller over situationen.
Der er vist ikke offentliggjort noget om disse aftaler, og det bliver der næppe heller. Der er sikkert tale om forskellige kontraktperioder, og den samme form for afpresning sker sikkert over for DNA og Telia senere, når deres aftaleperioder normalt udløber.
Jeg forstår personligt slet ikke MTV’s (Maikkari) fortolkning om, at Elisa skulle betale noget for disse kanaler. Hvis MTV betaler Digita for distribution af kanalerne i antennenettet, med hvilken logik skulle det så være omvendt i kabelnettet, så distributøren betaler for dem? Det er ikke gratis for Elisa at vedligeholde kabelnettet, ligesom det ikke er gratis for Digita at vedligeholde antennenettet. Hvis man åbner den dør og begynder at betale kanalejerne, så kommer Elisa også til at betale til Disney (Star og National Geographic) og alle de andre kanaler. Og det ville jo bare betyde, at Elisas kabel-tv-afgifter stiger. Elisas kunder burde faktisk håbe på, at MTV taber denne sag, da det er kunderne, der ender med at betale regningen.
Efter min mening står Elisa ret stærkt her, og jeg håber personligt, at MTV’s nye norske ejer, Schibsted, får sig en ordentlig over næsen. Det er dem, der kommer til at lide mest, jo længere dette står på, da annoncørerne næppe vil betale det samme for reklamer, hvis 1/3 af seerne forsvinder.
Schibsted (MTV3) forsøger ret groft at malke penge her. Da Tori.fi overgik til deres ejerskab for nogle år siden, skete det samme. Dengang voksede mellemmandens andel ved handel med brugte varer ret markant.
Jeg så debatten mellem parterne. MTV’s (Maikkari) argument er Elisas gode evne til at skabe resultater… så mon det er sådan, at hvis Elisa også var en dårligt ledet underskudsforretning ligesom MTV, der har kørt med tab i en evighed, så ville der ikke være et problem? Det er godt nok en fin logik, MTV har…
MTV ja Elisa eivät ole päässeet sopuun – jakelusopimus päättyy 12.5. | MTV Oy konstaterer, hvad der skete tidligere: "MTV opsagde aftalerne allerede sidste år som led i en opdatering af dem. Der er blevet forhandlet om en ny aftale i måneder, men der er ikke opnået enighed. En ny aftale kræver begge parters godkendelse. Forhandlingerne fortsætter stadig.
De nuværende aftaler mellem MTV og Elisa blev indgået for flere år siden."
Telia har sandsynligvis været i stand til at indføre betingelser i købsaftalen. Men i DNA-lejren venter de helt sikkert spændt på, hvilken aftale man ender med hos Elisa. Ved at læse nyhederne fik jeg i hvert fald det indtryk, at MTV nu har gjort Elisa til sit første offer og forsøger at nå til enighed. Hvis resultatet er godt for dem, vil de med over 90 % sikkerhed opsige DNA’s kontrakt næste gang. Det kan ikke betale sig at opsige alle aftaler på samme tid, da seertallet ville falde og dermed også reklameindtægterne.
Da MTV blev spurgt om aftaler med andre, konstaterede de, at forhandlingerne vedrører Elisa, og de kommenterer ikke på andre. Hvis DNA betalte noget til MTV i øjeblikket, ville MTV bruge det som et våben i medierne uden tøven: “Vi ønsker at indgå en aftale med Elisa magen til den med DNA. De betaler også for dette, så hvorfor skulle Elisa ikke betale?”
Har folk her på forummet en idé om, hvad der trykker Elisas aktiekurs? Slår stigningen i de korte renter igennem på priserne på udbytteaktier, eller indprises der i Elisas tilfælde en form for selskabsspecifik risiko?
