Betolar er ved at udvikle sig til et selskab, der er involveret i lidt af alt det, der er “oppe i tiden” – en ret ambitiøs ekspansion på alle fronter for en lille virksomhed. Jeg undrer mig over, hvordan de har ressourcer til at operere på så mange fronter samtidig, når omsætningen stadig er meget beskeden (ca. 1 million sidste år).
Så vidt jeg forstår, er Betolar (groft sagt) aktiv inden for i hvert fald følgende forretningsområder:
- Metalseparationsteknologi
- GeoPrime (“lav-emissionscement”) og anden cirkulær økonomi
- Beskyttelse af kritisk infrastruktur, både til lands og til vands
Jeg ville bedre kunne forstå en sådan spredning i en situation, hvor man allerede havde mere etablerede forretningsområder, der genererede et klart overskud, som så kunne geninvesteres i nye forretningsaktiviteter.