Utmärkt lista med frågor!
Jag skulle vilja tillägga att Visionix uppger att de har bildats av många olika företag.
=> På vilket sätt är Visionix-helheten integrerad (ledning, administration, försäljning, produktutveckling, verksamhet, inköp osv.)?
Det är intressant att förstå om de “utlovade” synergierna på 20 miljoner euro, varav 70 % ska uppnås till slutet av 2027, specifikt beror på synergier mellan Revenio och Visionix, eller om det fortfarande finns effektiviseringar kvar att göra inom Visionix.
Det påverkar också kulturen. Hands-off, eller är sökandet efter synergier “vardagsmat”.
Av bilden som illustrerar synergierna på 20 miljoner euro skulle ca 1/3 komma från försäljning och 2/3 från verksamheten.
Priset blev så pass utmanande att
=> det tål att granskas hur väl underbyggda de faktiska synergierna är. Är det en höftning eller ligger det en ordentlig analys bakom? Due Diligence kan göras på många olika djup.
Det var lite obehagligt bekanta presentationsbilder vid presentationen av affären; sådana har setts i andra sammanhang, och bilder skapas lätt men synergier är en annan sak.
Efter affären har Revenios börsvärde (market cap) sjunkit med omkring 75 miljoner euro, så marknaden känner en misstro mot köpeskillingen.
Under de senaste 100 åren har välkända företag som Weco, Briot, Visionix, Nextsight och Optovue utvecklat lösningar för refraktion, diagnos, linsbehandling och mätning, och tillgodosett behoven hos alla yrkesverksamma inom ögonvård.
De har nu gått samman för att bli en kraftfull global aktör inom ögonvårdsbranschen.