Jeg kan virkelig ikke sætte mig over nogen ved at sige, at jeg på nogen måde har haft et godt realtidsbillede af det store billede med pandemi vs. realøkonomi og pandemi vs. aktiemarkeder.
Nu kan man kigge skamløst bagklogt på de sidste 24 måneder, og der tegner sig efter min mening et meget klart stort billede.
2019 repræsenterede pænt 2010’erne, så der herskede en generel mild økonomisk pessimisme. På dette grundlag positionerede verdens børsnoterede selskaber sig ikke aggressivt for 2020.
Da corona eskaleret første gang, sørgede børsnoterede selskaber bedst muligt for, at faste omkostninger og lagre var på et minimum. Med hensyn til resultater er det altid bedst, når efterspørgslen overrasker positivt. Det væsentlige er ikke efterspørgslens absolutte niveau, men efterspørgslen vs. forventningerne.
I foråret 2020, efter en kort lammelse, begyndte folk at kigge online, i Walmart og Prisma efter forbrugsvarer at købe til deres bunker.
Siden da har børsnoterede selskaber i næsten to år oplevet en unik situation.
På verdens aktiemarkeder er varer overrepræsenteret i forhold til tjenester i forhold til det samme i nationaløkonomierne. På nogle aktiemarkeder – som i Helsinki – er denne skævvridning mellem varer og tjenester helt ekstrem.
Virksomheder, der er hårdest ramt af pandemien, er uforholdsmæssigt ofte uden for aktiemarkederne. Det er de små virksomheder i servicesektoren, der har lidt mest.
Den megalomane stimulus i 2020-21 blev dimensioneret til at pumpe BNP og beskæftigelse så hurtigt som muligt så tæt som muligt på den gamle trend.
Stimulansen kunne ikke bare øremærkes, så man stimulerede den katatoniske servicesektor og undlod at stimulere den brandvarme varesektor.
Hvad har ejerne af børsnoterede selskaber – der i gennemsnit er stærkt overvægtet i varesektorerne i forhold til nationaløkonomien – fået ud af pandemien?
- en helt usædvanlig brandvarm konjunktur i sektorer, hvor de selv har en økonomisk interesse
- økonomiske vanskeligheder rammer en anden
- renterne har været på nul, hvilket aldrig er sket i nærheden af samtidig med en brandvarm varesektor
- en gigantisk ny likviditet, der f.eks. i Finland i 2021 begyndte at jage varevirksomhedernes salgs- og resultatmomentum og deraf ekstrapolerede enorme fremtidsudsigter
- værdistigning af lagre forårsaget af inflation
- udover den voldsomme højkonjunktur i voluminer, også denne Money illusion - Wikipedia: når personer under tres år ikke forstår noget om inflation, øger den kortsigtede inflatoriske “vækst” i virksomhederne kun den gode stemning, samtidig med at man ved, at inflationen ødelægger forsigtige investorers nominelt risikofri investeringer i rekordfart
Findes der i Finland en eneste aktiestrateg, der på nuværende tidspunkt ikke accepterer børsnoterede selskabers tal for 2021 som starttal for en “ny cyklus”, altså tal, hvorfra der pålideligt vil stige i de kommende år?
Jeg har fået det indtryk, at selv den mest forsigtige strategi accepterer sidste års tendenser som udgangspunkt for ekstrapolation? Hvis nogen er forsigtig, betyder forsigtighed, at man ekstrapolerer kun en anelse mere moderat end en kollega.
Omikron afslutter pandemien i rige og måske også i mellemindkomstlande som en mur lige om lidt – på en måde, der ville have været svær at forestille sig sidste efterår.
Så 2. kvartal 2022 kan meget vel være et kvartal, hvor man ser, hvor meget det betalte sig at ekstrapolere sidste års tendenser for børsnoterede selskaber.
Jo mere livligt servicesektorerne genopretter sig, desto værre er det for den gennemsnitlige aktieinvestor.
Centralbankerne kigger på BNP, beskæftigelse, detailhandel, inflation osv. i hele nationaløkonomien. Jo hurtigere servicesektorerne genopretter sig, desto mere usandsynligt er det, at pengepolitiske stramninger bliver trukket tilbage eller lempet meget hurtigt.
“Herren gav, og Herren tog; Herrens navn være lovet” (Job 1:21).
“Kongressen og JPow gav, og JPow tog; Kongressen og JPow’s navn være lovet” (varesektororienteret aktieinvestor)