Jaa-a… Kommentarerna i webbsändningen verkade ha punkterat Kauppalehtis hyllade ”flygning”. Om man analyserar Orthex aktiekurs har den varit en enda nedgång sedan 2021 och sedan sommaren 2024 en glidning nedåt.
Vid första anblicken såg siffrorna bra ut, men tydligen hade man bara medvetet pressat ut mer juice ur citronen. Man ligger ordentligt efter de ekonomiska målen och egentligen är det enda som drar förvaringslådorna. Tydligen hade bärplockarna inte längre förnyat sina fryslådor i samma takt som tidigare, vilket gjorde kökssiffrorna mycket fula. När det gäller att förbättra lönsamheten fastnade jag för de mycket låga investeringarna och avsaknaden av personalbonusar (förstås med god anledning, om prestationen är vad den är), vilket inte heller verkar vara ett ”optimalt” sätt att vara mer lönsam än vad man har vant sig vid på senare tid.
Några nya produktinnovationer och inlärning av internationell försäljning – jag skulle säga att marknaden reagerade helt rationellt på detta tillkännagivande. Vi återkommer om tre månader…
Det var ju inget fel på siffrorna. Börsen ser framåt och Orthex kunde inte i webbsändningen indikera något som skulle tyda på att botten för bolaget hade passerats. Man kan ju kringgå den (bottnen) genom att lova bättre exekvering eller betydande tillväxtfrämjande åtgärder. Och de lyste med sin frånvaro.
Över 10% uppgång på en månad, med tanke på det tyckte jag att morgonens kursspik var helt orimlig.
Jag tycker att siffrorna fortfarande ser ganska bra ut, särskilt med tanke på att de gjordes under en period då konsumentförtroendet på hemmamarknaden var på botten.
Marknadsföringskostnaderna var nu lägre än tidigare, men en del av “marknadsföringskostnaderna” syntes högre upp då det fanns fler kampanjrabatter. Detta konstaterade VD Thomas i intervjun.
Det ska dock sägas, efter att ha lyssnat på den färska VD-intervjun och sett webbsändningen, att det lät som att man med kampanjer och andra tidpunkter hade lånat lite omsättning från närliggande kvartal, vilket kanske sänkte förväntningarna för det kommande kvartalet.
VD:n intervjuad av Thomas:
Man ska förstås inte se på Orthex enbart på kvartalsnivå, och den långsiktiga vägen är ganska klar.
Balansräkningen finns mot slutet av rapporten. Lån från finansinstitut – likvida medel uppgår till cirka 3,5 miljoner euro. Utöver detta finns det även skulder från hyresavtal.
En svagt positiv rapport från Orthex, men kvaliteten på utvecklingen begränsas av positiva effekter av valutakurser, tidigareläggning av säsongskampanjer till Q3 samt minskade försäljnings- och marknadsföringskostnader. Det viktigaste nu är att tillväxten i Övriga Europa får en hållbar fart, eftersom den största potentialen trots allt finns där på 5 års sikt.
Japp, precis så. Jag förstår logiken att kampanjer syftar till att öka efterfrågan, och ur den synvinkeln kan de jämföras med marknadsföringskostnader. I mina papper fokuserar dock effekterna av kampanjer tydligt starkare på den närmaste framtiden eller det aktuella kvartalet, medan försäljnings- och marknadsföringsinvesteringar syftar till att bygga mer långsiktiga fördelar – som nya distributionskanaler eller en förstärkt varumärkesimage.
Visst kan kampanjer också förbättra återförsäljarrelationer och skapa extra hyllutrymme, eller så kan en konsument som köpt via en kampanj återkomma till Orthex produkter senare. Återköpscyklerna för kvalitetsprodukter är dock ofta långa.
Strategiskt sett är det lätt att motivera prissänkningar eller kampanjer om företaget har en strukturell kostnadsfördel och strävar efter att positionera sig som en lågkostnadsaktör – som till exempel Costco, Revolut eller H&M. I Orthex fall bygger dock den strategiska positioneringen tydligare på kvalitet. Därför kan överdriven kampanjning försvaga konsumentens uppfattning om produktens pris eller i värsta fall till och med dess kvalitet.
Därför anser jag att en extra euro i omsättning som uppnås genom försäljnings- och marknadsföringsinvesteringar är mer värdefull för Orthex än den extra försäljning som genereras genom kampanjer.
Vad skulle @Thomas_Westerholm tycka, när Orthex M&A-affärer har varit spännande i några år nu, borde inte Orthex sälja köksprodukter (och varumärken?), exkl. köksförvaringsprodukter, till exempelvis Fiskars och som en relativt liten aktör investera starkare i till exempel förvaringslösningar i glas?
Skulle stärka sina egna styrkor ytterligare och å andra sidan bli av med sidoverksamheter där konkurrensfördelarna är ganska obefintliga jämfört med stora aktörer.
Fanns det någon bakgrund i arvet från de svenska och finska produktutvecklingsorganisationerna som håller kvar dessa sidoverksamheter?
Såvitt jag förstår är den största anledningen att ha Gastromax-produkter i sortimentet att de är en instegsprodukt med vilken man kan komma in på butikshyllorna och därigenom sedan få mer hyllutrymme för förvaringslösningar.
Generellt sett förespråkar jag fokus, men på grund av försäljnings- och tillverkningssynergierna för produkter inom kökskategorin ser jag inget akut behov eller betydande nytta med att avstå från kategorin. Samtidigt skulle ett avstående från kategorin minska Orthex redan begränsade storlek, och företaget har ännu inget behov av att frigöra ny produktionskapacitet. Ur konkurrenssynpunkt är den globala konkurrensen inom köksredskap den hårdaste av företagets kategorier. Jag har ibland frågat om expansion till glasprodukter, men såvitt jag förstår kräver tillverkning av glasprodukter stora produktionsvolymer och en betydande fast kostnadsstruktur, vilket gör expansionen något utmanande. Naturligtvis skulle produktionen kunna läggas ut på entreprenad och produkterna designas och märkas av företaget självt. Genom att erbjuda glasprodukter skulle man också kunna begränsa konsumenternas uppfattningsrisker relaterade till plast, men Orthex styrka är i slutändan tillverkning av plastprodukter.
Gastromax hamnade i organisationen i samband med Sveico-företagsförvärvet 2010. Strax därefter gjordes en ganska grundlig uppstädning av produktutbudet och varumärkena, i samband med vilken man säkert noga övervägde vilka kategorier och varumärken som var meningsfulla att behålla i paletten.
Generellt sett är förvaring den spjutspetskategori på tillväxtmarknader som man använder för att komma in, och därefter strävar man efter att utöka utbudet inom återförsäljaren. I detta skede är kökskategorin förmodligen den naturliga nästa kategorin, eftersom produkter för hem och trädgård generellt är stora och differentiering i dem ganska svår.
Jag är själv lite tveksam till att fylla produktionslinjerna med produkter som ändå inte är spjutspetsen. Visst är jag ingen produktionsproffs, så min egen bedömning har lite vikt här. Det har ju en sysselsättande effekt (om volymerna inte räcker till i spjutspetsen) och förhoppningsvis är de där köksprylarna mer lönsamma att sälja.
Jag var i helgen bland hyllorna för förvaring (köket) i en stor Citymarket och man kan grovt säga att hälften av förvaringsburkarna eller -lådorna var av glas. Och av den glasiga hälften hade hälften plastlock. Den halvan av hyllan som var av plast, var i sin tur hälften Orthex-produkter. Man kan alltså säga att i denna Cittari hade Orthex grovt sett en 25% hyllandel och om man ville öka den, så är det inte riktigt möjligt utan glaslösningar. Butiken vill knappast av hygienskäl bara ta in produkter från en enda leverantör, då det medför egna risker i förhandlingspositionen.
Nåväl, det återstår att se vilken typ av utveckling man ser hos Orthex i framtiden.
Glas är det trendmedvetnas val för förvaringslösningar och även de stora massorna inser detta sakta. Det främjar åtminstone inte försäljningen av plastlådor i framtiden.
Nå, folk aktar sig för de där olika bisfenolföreningarna. Själv köpte jag IKEAs förvaringslösningar i glas för fem år sedan och slängde plastburkarna i soporna.
Trenden måste vara något annat än vad den har varit nu. Det skulle förvisso vara ett trevligt tillskott till Orthex sortiment om de skäl som @Karhu_Hylje nämner inte skadar verksamheten. Är inte BPA redan förbjudet i Europa, så för Orthex skulle det på lång sikt kunna vara en fördel jämfört med slumpmässig kinesisk plast? Eller ja, beroende på vilka associationer som anses upplysta i den aktuella trenden. Orthex har tyvärr inte Ikeas skalas motståndskraft när det gäller image, där rumänska rånade träd inte spelar så stor roll.
Men för Orthex är det ändå bra att plast (och olja) inte är ensidigt roten till allt ont och att människor har andra problem att kämpa mot i världen. Kanske öppnar det dörrar för högre prissatta lösningar som strävar efter hållbarhet när trenderna vänder igen.
Ja Orthex har också dessa återkallelser relaterade till plastprodukter, så man kan bara föreställa sig vad som i slutändan hamnar i människokroppen från andra leverantörers plastprodukter. Förvaringslådor i glas har dock varit en snabbare växande trend än plast i flera år, som nämnts ovan. Det skulle vara värt att vara där trenden blåser medvind för verksamheten, även om man inte skulle överge plast.
[quote=“TTTT, post:1278, topic:15176”]
Man kan alltså säga att i denna Citymarket hade Orthex grovt sett 25% hyllandel och om man ville öka den, så är det inte riktigt möjligt utan glaslösningar. Knappast vill butiken heller av hygienskäl ta in produkter från bara en leverantör, då det medför egna risker i för
Jag delar samma åsikt, det vill säga att vi också har fått Ikeas förvaringslådor i glas i skåpen (med plastlock ).
Men det räcker inte med en eller ens två stycken som har gått sönder sedan vi köpte dem i somras. Det känns som att man måste hantera dem med silkesvantar, så att man inte av misstag slår kanterna mot något när man sätter in eller tar ut dem ur diskmaskinen och får dem att gå sönder. Pest eller kolera
Jag skulle säga att plast är helt överlägset för förvaring, så länge man inte värmer i mikron i dem. Om man börjar frukta mikroplast i maten, så måste man lämna ganska många produkter på butikshyllan, när ni tittar på vad de är förpackade i; från köttprodukter till margarin
Antalet glasburkar har också ökat avsevärt hos oss. Jag funderade på problemet med att de går sönder först förra veckan, varför dessa glasburkar inte beläggs med plast? Då skulle det vara mikroplastfri mat inuti och tålighet mot stötar utanpå
Igår spelade vi vi in en svenskspråkig VD-intervju med Alexander och i samband med det passade jag på att fråga om ett ämne som diskuterats på forumet: matförvaringslösningar i glas. Alexander berättade att företaget redan har en liten serie glasbaserade matförvaringsprodukter, men att den generellt inte har fått något betydande genomslag (jag hade själv missat/glömt detta).
Tillverkningen av glasbaserade produkter kräver betydande investeringar, och dessutom är utsläppen som uppstår vid tillverkningen samt fraktrelaterade utsläpp på grund av deras vikt utmanande. Företaget har outsourcat tillverkningen av denna produktgrupp och generellt verkar tillverkningskapaciteten för glasbaserade produkter vara mycket begränsad i Europa. Jag tolkar dock detta som att företaget har förutsättningar att utöka sitt utbud av glasbaserade produkter, om konsumenterna i större utsträckning skulle röra sig i den riktningen.
Jag måste till sist själv bekänna färg och medge att även hos oss hemma har glasförvaringslösningarna ökat.
I övrigt innehöll intervjun mycket upprepning av ämnen som redan behandlats i de finskspråkiga intervjuerna. Alexander verkade dock mycket nöjd med utnämningen av den nya försäljningschefen för Europa, och särskilt att man kan utveckla personal internt till större roller. Även mer resurser allokeras till tillväxten i Tyskland. Jag ser fram emot den dag då vi får tillgång till verktyg för automatisk transkribering och översättning av sådana här videor, så att även dessa blir mer allmänt användbara än idag.
Vi återkommer om tre månader… 
Det har ju en sysselsättande effekt (om volymerna inte räcker till i spjutspetsen) och förhoppningsvis är de där köksprylarna mer lönsamma att sälja.
).
