Denne graf forklarer, hvorfor Netflix vandt streamingmarkedet.
Disney, Warner Bros og Paramount har en historisk ballast i deres legacy-forretninger, det vil sige tv-kanaler. Overgangen til streamingforretningen har gjort deres tidligere topkvalitetsforretning middelmådig.
At plyndre kunderne med overpris på tv-licenser er skiftet til en urentabel streamingforretning. Netflix har aldrig haft denne fortidige ballast. Disney, Warner Bros og Paramount er tvunget til at spille på to heste, nemlig lineære tv-kanaler og streamingtjenester. Problemet er dog, at de ikke har nok abonnenter på streamingtjenesterne til, at streaming alene er rentabelt.
Årsagen til, at Netflix er overlegen i forhold til sine konkurrenter, er de lave indholdsomkostninger per abonnent. Netflix har et overlegent antal abonnenter, og marginalomkostningen ved en ny abonnent er i praksis 0.
Disney bruger 24 milliarder dollars på indhold om året, men deres direct-to-consumer-platform omsætter kun for 25 milliarder, hvilket inkluderer Hulu, Disney Plus og ESPN.
Netflix’ omsætning er 45 milliarder med et indholdsbudget på 17 milliarder dollars. I øjeblikket er Disneys streaming ikke rentabel, hvis den skulle understøtte hele indholdsbudgettet. Disney har stadig de lineære tv-kanaler, som udgør en stor del af forretningen, plus selvfølgelig parker og oplevelsesforretningen.
Som det fremgår af billedet, har Netflix tromlet sine konkurrenter, når man ser på lønsomheden. De andre aktørers lønsomhed er faldet drastisk, efterhånden som streaming har disruptet de traditionelle tv-kanaler.
