Fiskars - Rentabilitetsoptimering og transformationshistorie?

Det er vel sjældent i Finland, at man kaster sig ud i en ”conglomerate”-tilgang, hvor der reelt findes flere helt separate selskaber og forretningsområder inden for samme holdingselskab? Jeg har ikke lige statistikkerne ved hånden, men er det ikke kutyme i Finland enten at sælge det hele på én gang til nogen eller at børsnotere det?

Det er selvfølgelig muligt, at jeg stadig er alt for optimistisk, og at Fiskars ikke ser noget problem i at sælge det kriseramte Vita med en pæn rabat til nogen?