Det är lätt att hålla med om den iakttagelsen gällande strategin, bolaget är väldigt annorlunda nu. Tidigare var verksamheten ganska spretig med många små applikationer, och det fanns inte direkt någon tydlig tillväxtresa. Nu är inriktningen mycket tydligare med fokus på energi, infrastruktur och andra volymmarknader där kompositernas egenskaper verkligen ger stor nytta. Samtidigt har produktionsstrukturen städats upp och verksamheten koncentrerats dit där det är möjligt att öka skalfördelarna.
Ledarkärnorna passar in i den här bilden riktigt bra. De är inte något fristående experiment utan just en sådan applikation där teknologin kan skalas upp till en stor marknad. Och Exels position i värdekedjan är intressant på så sätt att bolaget inte konkurrerar om enskilda nätprojekt, utan levererar kärnan till ledartillverkare. Om kompositkärnor börjar bli vanligare kan Exel dra nytta av tillväxten hos flera tillverkare samtidigt. Detta har vi redan fått indikationer på genom ramavtalen.
Därför är min känsla att de senaste årens strategiförändring har lagt pusselbitarna i ett ganska bra läge. En stor del av arbetet har handlat om att korrigera strukturen och skärpa fokuset. Nästa fas är sedan ganska enkel då volymerna måste börja synas i siffrorna. Om applikationer som ledarkärnor tar fart på allvar, kan Exel befinna sig på en mycket intressant plats under de kommande åren.