@henrielo intervjuade Atrias VD Kai Gyllström 
00:40 Vem är Kai Gyllström?
01:30 Passionerad hemmakock
03:30 Omfattande internationell arbetserfarenhet
05:30 Juha Gröhn och Seppo Paatelainen lade grunden
06:00 Nurmos unika fabriksintegrat
07:40 ”Kompetenta ledningsgrupper i koncernen och landsorganisationerna”
09:00 Professorer utbildar Atrias ledning
11.10 Betydande verksamhet och produktion i fyra länder
12:20 ”Lokal produktion är en tillgång”
14:10 Sköllersta och Sölversborg är de största enheterna i Sverige
15:20 Köttexport till Europa och Fjärran Östern
17:30 Finlands regering strävar efter att fördubbla livsmedelsexporten
18:50 Atria vill öka cross-border-exporten
21:30 Vikten av inhemskt ursprung varierar per produktgrupp
22:40 ”Djurvälfärden är på en hög nivå i Finland”
24:30 Stora energiinvesteringar är väsentliga för att minska koldioxidutsläppen
26:00 Vad betyder net revenue management?
28:10 ”Om man har en strategi måste man också tilldela resurser”
31:10 Atria har en omfattande internationell varumärkesportfölj
32:00 Bakgrunden till framgången i Estland: Maks & Moorits
35:30 Utveckling av nyckeltal 2020–2024 och nya mål
37:20 Investeringarna fokuserar på fjäderfä och färdigmat
38:20 Förvärvsstrategi: mindre objekt intresserar mer än ett stort
39:00 Marknadsledare över en natt inom färska färdigrätter i Sverige
40:40 Bakgrund till strategin: efterfrågan på färdigmat och fjäderfä fortsätter att växa
42:30 Strategins fyra stora drag
43:20 ”Vår strategi heter Together, det vill säga tillsammans”
45:00 Två nya funktioner: Industrial operations och Product export
46:40 Hälsotrender och alternativa proteiner är under luppen
50:25 ”Om en Atria-produkt inte finns i butiken kan jag gå till en annan butik”
51:10 Atrias totalavkastning under fem år slår S&P 500-indexet
52:50 Marknadsvärdet i förhållande till omsättningen är en tredjedel av Keskos
—