Jeg tænkte på at oprette en tråd, hvor fællesskabets medlemmer kan bidrage med deres egne metoder og casestudier om, hvordan de har været i stand til at påvirke ledelsen i de virksomheder, de ejer.
Jeg blev inspireret af emnet af @Mustathmirs fortjenstfulde og energiske udfordring til Nokias ledelse vedrørende virksomhedens målniveau for nettokontanter. Jeg tænkte, at måske andre også har gode metoder i baglommen, som kunne udnyttes til bredere brug i fællesskabet.
Jeg fandt ikke en anden tråd om emnet, i hvert fald ikke ved et hurtigt blik.
6 Synes om
Tervehdys, laitetaan taustaksi se, että mielestäni Nokia Lundmarkin johdolla on liiketoiminnallisesti tehnyt lähes kaiken oikein, mutta kurssinousu on käytännössä jäänyt uupumaan yli 2,5 vuoden toimarikaudella. Tarvittiin mielestäni uusi pääomamarkkinapäivä luomaan uskoa ja osoittamaan konkreettisesti, mitkä ovat Nokian kasvutavoitteet. Tämä strategian edistymiskatsaus saatiin q4 osavuosikatsauksen jälkeen, mikä oli hyvä asia.
Kuitenkaan mielestäni Nokia ei ollut vielä kääntänyt kaikkia kiviä, jotta osakekurssille luotaisiin edellytyksiä nousta ja jotta osakkeenomistajat tuntisivat, että Nokian omistaminen kannattaa. Siksi tein helmikuun alussa Nokialle kolme aloitetta (nettokassalle tavoitetaso, osingolle vähimmäistavoite ja omien osakkeiden ostot osaksi jokavuotista voittovarojen käyttöä) joista nettokassatavoite toteutui siten että se jatkossa on 10-15% Nokian myynnistä kun nettokassa tällä hetkellä on 19%, mikä nykytasolla merkitsisi 1-2,25 miljardin jakovaraa. Kaksi muuta aloitetta saanevat nekin ainakin huomiota osakseen koska Nokia lupasi esittää ne yhtiökokoukselle osakkeenomistajan kysymyksinä Nokialle (itse en pääse paikalle sillä en asu Suomessa).
Tiedoksi vielä aloitteet ja saamani vastaus:
7 Synes om
Kiitos taustoituksesta ja linkityksestä itse kirjoitukseen liittyen. Ja pahoittelut name droppaamisesta pyytämättä ja yllättäen.
Haluan myöntää vielä oman vajavaisuuteni. Jostakin syystä en itse kokenut kuvaamasi vaikutuskeinojen olevan juurikaan piensijoittajan ulottuvilla.
Kertomuksesi herätti kuitenkin ajattelemaan asiaa toisin. Kuka tahansa pystyy ainakin yrittämään vaikuttamista vaatimalla vastauksia yhtiökokouksessa. Muille tämä oli varmasti itsestään selvää mutta itsellä herääminen vaati konkreettisen esimerkin.
Vaikuttaminen kysymysten kautta suoraan johdolle on selvästikin mahdollista kunhan oman kantansa osaa argumentoida vahvasti ja kysymykset asettaa terävästi.
Aloin heräämiseni jälkeen ounastelemaan, että varmaan on muitakin vaikuttamiskeinoja olemassa, joita ei kaltaiseni aloittelija ymmärrä. Ja on varmasti muitakin, jotka eivät mahdollisuuteen ole vielä heränneet. Siispä miksenpä kysyisi lisää esimerkkejä foorumilta. Paras tapa oppia on kysyä itseä viisaammilta. 
5 Synes om