Det var en dejlig nyhed, at Q3-resultatet var så godt. Q3 har altid været en svær periode for Witted, da ferierne afbryder arbejdet. Måske endda mere end for mange andre, fordi projekterne har været mindre end de store konkurrenters, og der har været partner- og underleverandørcases med i billedet. Vækstsiden skuffer dog: en omsætning på 11,8 mio. EUR (11,3 mio. EUR), +4,0 %, og organisk endte det i minus.
Og så er der Norge. Det synes jeg simpelthen er en vildt stærk præstation, selvom det slår igennem som et minus på omsætningen. Ifølge Frans faldt underleverandørernes andel i Norge på kort tid fra ca. 50 % til et sted mellem 20 og 30 %. I Finland var den samme omstilling en kæmpe opgave: efter en hurtig vækst måtte man løsrive sig fra partnerefterspørgslen og opbygge sine egne store kundeforhold. Hvis Norge nu formår at erstatte det ophørte underleverandørarbejde med egne store kunder, vil de ikke længere være væsentligt afhængige af partnere og stå som en markant stærkere forretning. Dækningsbidraget er allerede steget, vækst er det næste målepunkt. Det var ikke noget nemt projekt i Finland, og det bliver det stensikkert heller ikke i Norge.
Witted er et vækstselskab, så som aktionær forventer jeg jo også altid tal med plus foran. Ja, Q3 er et kort kvartal, da ferierne strækker sig fra juli til slutningen af august, afhængigt af hvem der holder ferie hvornår og i hvilket land. Men alligevel. Witteds styrke har unægtelig ligget i evnen til at finde efterspørgselslommer, hvor der er overefterspørgsel på begrænsede kompetencer, og hurtigt opbygge et tilbud og en leverance til dem. Det ligger i selskabets DNA. Den slags lommer findes i enhver cyklus, også nu.
Der hvor hele branchen efter min mening har fejlet nu, med ganske få undtagelser, er tilpasningen til det nye marked. Traditionel softwarekonsulentbistand tog et dyk og er knap kommet sig. Kunderne vil købe AI-udviklingsarbejde, og så tilbyder alle det. Det er logisk nok i sig selv – man sælger det, som kunden vil købe. Men da alle på samme tid styrede mod det samme AI-mål, begyndte selskaberne igen at ligne hinanden. Man stiller uvægerligt spørgsmålet: Er der brug for ti børsnoterede it-konsulenthuse, som bare er kopier af hinanden?
Huttunens udtalelser om at udvikle ydelsen i retning af “tech flavored”-forretningskonsulentbistand varmede hjertet. Hvad ellers? Hvis vi tager skyklapperne af og ikke hænger fast i den “Software Development”-kasse, hvad kunne man så finde udenom?