Det måste frågas högt: på vilka grunder lyftes begagnatbilverksamheten in i det strategiska fokuset, om marknadens utmaningar redan då var tydligt synliga?
Nu hör vi att marknadsläget kom som en överraskning. Men vad exakt var det som överraskade? Problemen på begagnatmarknaden uppstod inte på tre månader – de fanns redan där när de strategiska riktlinjerna drogs upp. Effekterna av momsmanipulation på marknadspriserna är ingen hemlighet, och ändå satte man igång utan ett tydligt svar på hur just Wetteri ska differentiera sig på denna arena.
Begagnathandel är en krävande disciplin. Det förutsätter djup priskompetens, snabb lagerhantering och åratal av erfarenhet av just denna marknads logik. Detta är inte saker som byggs upp genom strategidokument – de byggs upp av människorna och deras kunnande.
Resultaten hittills ger inte särskilt starka bevis för att denna kompetens redan finns i huset. Visst tar det tid att genomföra en strategi, men riktningen och genomförandet borde ändå synas redan i ett tidigt skede.
Förhoppningsvis kan ledningen under de kommande månaderna konkret visa att detta är något mer än bara en bra idé på papperet.