Tilfældigvis startede de dog deres aktiviteter i Kasakhstan samme år. Derfra er varestrømmen til Rusland eksploderet efter krigens begyndelse. Det er selvfølgelig svært at bevise ved at google, at netop Spar deltager i dette…
7 Synes om
Ja, den lokale operatør fik en licens med virkning fra 1. januar 2022. Spar udvider hele tiden til forskellige lande. Ville denne diskussion mon ikke høre hjemme et andet sted end i Tokmanni-tråden?
5 Synes om
Jeg besøgte den renoverede Tokmanni Eurospar-butik i Järvenpää i dag, hvis åbning blev fejret i går. De på forhånd annoncerede åbningstilbud og gratis spandegaver havde tiltrukket mange mennesker på den første åbningsdag, i hvert fald ifølge nyhederne, og for at citere den lokale avis Keski-Uusimaa: “Tokmanni blev overfyldt under Eurospar-åbningen som gaderne i Mumbai”, selvom Järvenpää K-Citymarket, der er blevet kåret som verdens bedste butik, ligger på den anden side af gaden. Efter min mening var de madområdet blevet ret pænt, og det er en klar ansigtsløftning sammenlignet med den tidligere butik. De havde også ændret resten af butikken og placeringen af produkterne.
Der var tydeligt afsat mere personale til åbningsfestlighederne, da alle kasser var åbne (normalt kun et par kasser i brug). Alligevel måtte man på Tokmanni-typisk vis stå i kø ved kassen, selvom min kasse denne gang var usædvanligt hurtig for Tokmanni. 
Jeg skimtede hurtigt, om folk udelukkende var ude efter madtilbud, men der var også brugsvarer i indkøbsvognen eller kurven. Også min egen indkøbskurv kostede usædvanligt nok over 70 euro på trods af tilbuddene, da jeg normalt tilhører den gruppe, der henter et enkelt, specifikt køb derfra. Det ser ud til, at de også delte fem-euro-rabatkuponer ud ved køb til det næste køb på 25 euro, hvilket betyder, at de aggressivt forsøger at tiltrække besøgende til butikken.
Det ser ud til, at Tokmanni ligesom Prisma også var begyndt at drille sin konkurrent ved at annoncere, at de var en “Usædvanligt bedre dagligvarebutik”.
Nå, dette har ikke meget betydning for investeringscasen, men det er en ret god fornyelse efter min smag. Hvis Dollarstore en dag kunne komme til at fungere, så kunne jeg måske endda overveje at øge min position. Lige nu er jeg stadig lidt skeptisk over for det. Indtil videre lader jeg dette ligge i min egen portefølje som en “evig hold” i afventning af en vending til det bedre, da der stadig er tilstrækkeligt med afståelsestab fra Tecnotree og Kamux-eventyrene, og min investeringsstrategi i denne del bygger på den gode gamle tro på noget bedre. 
19 Synes om
Har det ikke betydning alligevel? Hvis Tokmanni får en ægte billig dagligvarebutik fra Spar, hvor man kan få alle nødvendige fødevarer, så konkurrerer den vel med K- og S-butikkerne.
6 Synes om
Tokmannis markedsføring har efter min mening taget et skridt fremad. Også i dag var der i Helsingin Sanomat separate reklameafsnit med Spars madreklamer vedrørende den nye butik i Järvenpää samt Tokmannis ugentlige reklameblad, som har eksisteret i længere tid. Efter min mening ser reklamerne af høj kvalitet og tydelige ud. De bruger også sloganet “Finlands billigste” effektivt. Det koster sikkert en formue, men det er ikke reklame, det halter med.
9 Synes om
Selvom Tokmanni-reklamerne har været gode før, er reklameindsatsen i hvert fald øget, og den nye slogan er passende for visse produkter. Og det handler ikke om en forskel på et par cent.
4 Synes om
Ja, helt sikkert. 
Jeg tænkte mest, at én butiksrenovering ikke har den store betydning i det store billede. Jeg må følge med i, hvor fødevarepriserne ender, for dem følger jeg i stil med @Sijoittaja-alokas (begynderinvestor) hver gang jeg handler. Udvalget af fødevarer vil i dette tilfælde sandsynligvis ligge et sted mellem den nærmeste Lidl og K-Citymarket.
4 Synes om
Det er usandsynligt, at Spar vil blive en egentlig discountbutik for fødevarer, men det har Lidl heller ikke været i Finland siden starten. Min egen vurdering er, at Spars betydning for det finske dagligvaremarked vil forblive lille, men i Tokmannis forretning kan det stadig være betydningsfuldt. Vi har allerede fået opmuntrende information om, hvordan den samlede omsætning er vokset i de butikker, hvis fødevareafdeling er blevet omdannet til Spar.
Tag Kesko som sammenligningsgrundlag. Ved udgangen af sidste år var der 83 Citymarketer, 254 K-Supermarkeder og 721 K-Markeder i Finland. Spar kan ikke konkurrere med Citymarket. Derimod kan et tyvetal af fødevareafdelinger, der omdannes til Eurospar, være ganske gode aktører i konkurrence med K-Supermarkeder af mellemstørrelse. Hvis antallet af Eurosparer stiger til f.eks. 30-40, forbedres positionen yderligere. Men kunne der være f.eks. 100 Eurosparer i Finland? Næppe.
Der er blevet talt om separate forhandlerdrevne Spar-butikker som en mulighed. Men disse ville nok konkurrere i K-Market-størrelsesordenen, hvis betydning for dagligvarehandlen hele tiden mindskes, og hvis antal falder. Det ville være naturligt at udvikle samarbejde med M-forhandlere, hvilket kunne give stordriftsfordele for alle parter. Men samtidig er det værd at huske, at M-butikkernes markedsandel i Finland er 0,2 %.
Men for at gentage det, hvad der er småt for branchen, kan være stort for Tokmanni. Hvis Tokmanni på et tidspunkt f.eks. lykkedes med at fordoble sit fødevaresalg, ville det ikke rokke meget ved markedssituationen for dagligvarehandlen. Men for Tokmanni ville effekten på indkøbsomkostningerne og også på salget af andre varer end fødevarer helt sikkert være meget stor.
15 Synes om
Hvordan håndterer Tokmanni i øjeblikket indkøb ud over Spar-produkter, f.eks. inden for ferskvarer, bruger de S’s og K’s grossister eller en anden løsning?
2 Synes om
Spar køber alle industrielle tørvarer (f.eks. tun, pasta) og lækkerier (chips osv.). Disse bør nu have markant lavere indkøbspriser sammenlignet med situationen før Spar. Ferske varer købes gennem engroshandlere (K og S eller f.eks. fisk- og grønthandlere). Inden for slik, drikkevarer eller andre kategorier, der også sælges uden for Tokmanni-butikkerne med ferskvarer, kan Tokmanni have direkte kontakter med leverandører (f.eks. Fazer).
13 Synes om
Dagligvarehandlens markedsandele for sidste år er blevet offentliggjort:
Her er en sammenligning fra året før:
Tokmannis markedsandel inden for dagligvarehandlen faldt med 0,1 %.
8 Synes om
Gårsdagens børs-aften:
Tokmanni-andelen starter ved 1 time og 5 minutter.
4 Synes om
Tør man dele dette her, når det er første april
: Tokmanni repäisee: rakentaa maailman suurimman ämpärimuseon – Ämpärimuseon katolla tullaan järjestämään pikadeittejä | Tokmanni Group Corporation
Og indkaldelse til generalforsamling, samme tid og sted som før, måske allerede i år til Mäntsälä🙂: Tokmanni Group Oyj:n kutsu varsinaiseen yhtiökokoukseen | Kauppalehti
Lad mig også tilføje dette her, det er godt, at virksomheden tager socialt ansvar: Tokmanni jatkaa kotimaisen mielenterveystyön ja kriisiauttamisen tukemista – Osallistuu MIELI Suomen Mielenterveys ry:n Mielinauha-kampanjaan paitsi myymällä Mielinauhoja myös lahjoituksella | Tokmanni Group Corporation
18 Synes om
Tokmanni lukker sin butik i Suolahti til efteråret. Herefter vil der kun være én Tokmanni i Äänekoski:
(betalingsmur)
Suolahti-butikken kom til Tokmanni via opkøbet af Ale-Makasiini (Ale-lageret). Suolahti blev en del af Äänekoski i 2007.
18 Synes om
Tokmannis generalforsamling blev afholdt sidste uge tirsdag i Mäntsälä ved Tokmannis administrations- og logistikcenter med start kl. 10.00. Efter flere års mislykkede forsøg (Covid, togstrejke, togforsinkelser, glemt tilmelding osv.), lykkedes det mig endelig at deltage, da jeg fik et lift i sidste øjeblik. Det er nemlig lidt problematisk at komme dertil med offentlig transport, da det kræver 40 minutters gang til “hovedkvarteret” efter togrejsen, og selv da ville man ankomme i sidste øjeblik og gå glip af kaffearrangementet før mødet. Det ville i øvrigt være godt, hvis mødeindkaldelsen nævnte, om der er kaffeservering før eller efter mødet; det er trods alt en etableret del af generalforsamlingens sociale samvær og vigtigt for mange aktionærer.
Efter de indledende bemærkninger til selve sagen: Det, jeg skriver, er baseret på bestyrelsesformand Erkki Järvinens og administrerende direktør Mika Rautiaunens officielle taler, spørgerunden samt baggrundssamtaler med lederen for Tokmannis loyalitetsprogram og et bestyrelsesmedlem før og efter mødet. Som sædvanlig tager jeg forbehold for eventuelle hukommelsesfejl og misforståelser.
Som en opsummering er her igen nogle nøgletal: Koncernens antal ansatte er 6.500, omsætningen fordeler sig med Tokmanni Finland på 72 % og Dollarstore Sverige på 28 %. Salget af dagligvarer er vokset tendensmæssigt og udgør nu 53,5 %; det er værd at bemærke, at avancerne her er lavere end på non-food (brugsgenstande). Butikker: Finland 242 (inkluderer Click Shoes), Sverige 139 og Danmark 11. I Finland ejer Tokmanni kun én butiksejendom, i Sverige syv, og i alle andre er man lejer. Der er allerede 5.900 fælles produkter på tværs af koncernen, og man stræber konsekvent efter at øge andelen af private-label produkter; mærket Kotikulta er slået godt igennem i Sverige. Spar-samarbejdet fungerer fint, og antallet af Tokmanni-butikker med fødevarer øges, så kunderne kan få alt, hvad de har brug for, i samme butik. I Sverige lanceres der inden længe visse mad- og drikkevarer.
Forbrugertilliden er stadig på et lavt niveau, selvom den i Sverige er markant bedre end i Finland. Øverst i forbrugernes bevidsthed er overvejet forbrug, følsomhed over for kampagner og overvågning af tilbud; prisstjek er jo nemt i dag. Desuden har konkurrencesituationen ændret sig; globale platformaktører øger deres salg, og internationale butikskæder ekspanderer hurtigt. Tokmanni forsøger at imødegå dette med de velkendte midler: omkostningsdisciplin, forbedring af pris/kvalitet-opfattelsen, fokus på lønsomhed, et lavprisprogram, fælles indkøbsorganisation og styring af varelageret. Man stræber efter prisførerskab; i Sverige var det bemærkelsesværdigt med en førsteplads i Aftonbladets indkøbskurv-sammenligning. Loyalitetsprogrammet spiller en væsentlig rolle; ud af tre millioner medlemmer bruger ca. en tredjedel Tokmanni-appen, som er meget brugervenlig på startskærmen sammenlignet med andre kæders apps. Der arbejdes hårdt på at få dem, der råber deres telefonnummer ved kassen, til at bruge appen. I Sverige findes der endnu ikke noget tilsvarende, men der sendes hele tiden idéer i retning af Timo Heino (den ansvarlige i Sverige).
Tokmanni er stadig markedsleder inden for bl.a. gård- og haveprodukter, og disse kategorier udbygges hele tiden også i Sverige og Danmark. Rautiainen understregede, at første halvår (H1) sidste år gik i vasken på grund af vejret; mellem linjerne kunne man driste sig til at tolke, at det samme ikke er ved at ske i år, da det blev nævnt specifikt. Inden for non-food sælger legetøj også godt, og i andre kategorier som boligindretning og tøj er man helt med i toppen. Inden for dagligvarer er personlig pleje samt vask og rengøring vigtige kategorier, og mængden af fødevarer er naturligvis i stigning.
Det er især Dollarstore, der interesserer investorerne, og ledelsen talte direkte om et turnaround-selskab. Det handler om, at man forsøger at øge andelen af 50-kroners produkter i salget, hvilket har ført til kundeflugt. Problemet er, at de tidligere meget populære 10-kroners produkter ofte var af dårlig kvalitet, og i Sverige kan man ligefrem få bøder for at sælge varer af dårlig kvalitet, og det stemmer i øvrigt ikke overens med Tokmannis image omkring ansvarlighed. Da jeg spurgte direkte, om den dårlige kvalitet af disse produkter kom som en overraskelse ved opkøbet, indrømmede Rautiainen, at det delvist var tilfældet, da man ikke havde fuld indsigt i alle produkter. Jeg spurgte også lidt provokerende, hvordan man har tænkt sig at markedsføre dette til kunderne – “før solgte vi sekunda-varer til 10 kroner, og nu kvalitet til 50 kroner” . Hertil kom et meget komplekst svar, og så vidt jeg husker, blev der ikke nævnt specifikke metoder, men formålet er også at øge omsætningen i Dollarstore-butikkerne. I Finland har en gennemsnitlig butik en omsætning på seks millioner, mens den i Sverige kun er på tre millioner. En turnaround sker bare ikke over natten, som det blev påpeget.
Til bestyrelsen blev der valgt to nye medlemmer til at erstatte ét afgående medlem: Katarina Gabrielson, som er administrerende direktør for Oriola – jeg ved ikke, om det er en særlig merit, men det er godt at få et svensk perspektiv ind i bestyrelsen – samt Stockmanns tidligere adm. dir. Jari Latvanen.
Udbyttet blev fastsat til 0,17 € i foråret, og til efteråret 0,17 € efter bestyrelsens beslutning. Kim Lindström var til stede og præsenterede Tokmannis mildest talt svingende udbyttehistorik. Han spurgte, hvorfor efterårsudbyttet ikke også kunne besluttes allerede på generalforsamlingen; sidste år gik det jo dårligt, da det slet ikke blev udbetalt. Det ville helt sikkert øge markedets tillid, men bestyrelsen vil under alle omstændigheder se resultaterne først og beholde beslutningen hos sig selv.
Den tidligere ansvarlige for Sverige, Anders Kinds skæbne, undrede mig stadig, men som et bestyrelsesmedlem sagde til mig: Når man ikke er tilfreds med arbejdsindsatsen, er der ikke mange andre muligheder. Indkøbssamarbejdet med norske Europris fortsætter, selvom selskaberne i dag er konkurrenter i Sverige (ÖoB).
Ledelsens præsentationer var ganske fortjenstfulde, og svarene på spørgsmålene var ret ligefremme, hvilket giver point i min bog. Den nye adm. dir., Sampo Päällysaho, som starter 1. juli, var også til stede som aktionær i salen og præsenterede sig kort. Jeg må også nævne, at direktionen og bestyrelsen var placeret i auditoriet på hver sin side af scenen, vendt mod publikum – en meget prisværdig måde at gøre det på; man er efterhånden blevet ret bekendt med baghovederne på topcheferne i de store selskaber .
Som “reelt udbytte” blev der serveret smørhul-boller (voisilmäpulla) og et par slags småkager. Naturligvis ventede der en rød spand fyldt med udvalgte Tokmanni-produkter til deltagerne, da de gik .
Jeg tilføjer lige et billede af symbolet, spanden er selvfølgelig allerede tømt. Og ja, man har også set spand-køer i forbindelse med butiksåbninger i Sverige; Dollarstore-logoet findes på den anden side af spanden:
68 Synes om
Ligesom i Finland voksede Dollarstores målmarked også gunstigt i Sverige i marts. Sveriges statistikbureau (SCB) offentliggjorde martstallene den 29. april.
“Sammenlignet med den tilsvarende måned i 2025 steg detailhandlens salgsvolumen i marts med 6,2 procent i kalenderkorrigerede tal. Detailhandel med udvalgsvarer steg med 9,0 procent, mens dagligvarehandlen eksklusive Systembolaget steg med 3,3 procent.
Den tilsvarende ændring i faste priser uden kalenderkorrigering viste en øget salgsvolumen på 7,9 procent for detailhandlen i marts 2026 sammenlignet med samme periode året før. Detailhandel med udvalgsvarer steg med 9,6 procent, samtidig med at dagligvarehandlen eksklusive Systembolaget steg med 5,4 procent.”
16 Synes om
Kommer der forresten en kompensations-live nu på fredag den 8.5 @Iikka_Numminen !?
Jubii, fedt @Iikka_Numminen !
10 Synes om
På fredag sender vi resultaterne direkte som sædvanlig! 
14 Synes om
@Arttu_Heikura’s resultatforventning viser en lille opjustering af estimaterne, men anbefalingen forbliver på “reducer”. Sigtbarheden i Dollarstore-segmentet er ganske rigtigt dårlig, så jeg forstår synspunktet, men jeg mener dog, at der er plads til positive overraskelser. Den økonomiske-politiske debat det seneste år har lagt vægt på, at finske virksomheder ikke tør vokse og blot udbetaler udbytte. Det kan man i hvert fald ikke anklage Tokmanni for nu, og der bliver knoklet benhårdt for at vende skuden i Sverige, så jeg har stadig tillid til dem: Tokmanni Q1'26 -ennakko: Markkinalta myötätuulta alkuvuoden tulosparannukselle - Inderes
Fra Kauppalehtis lynnyheder: DNB Carnegie hæver kursmålet for Tokmanni til 8,10 euro (tidligere 7,60 euro) og gentager anbefalingen “hold”.
20 Synes om
Der er plads til positive overraskelser, men jeg gætter lidt på, at selv et potentielt godt salg i Tokmanni-segmentet ikke vil redde situationen, hvis der ikke ses opmuntrende tegn i Dollarstore. Omvendt kunne en forbedring i Dollarstores udvikling blive belønnet med en god kursreaktion, selvom Tokmanni-segmentet ikke ligefrem blænder.
Op til årsrapporten halverede jeg antallet af aktier og købte dem tilbage til porteføljen under det seneste kursdyk. For nylig har jeg igen halveret positionen; hvis kursen stiger, glæder jeg mig over det, og hvis der igen kommer et overdrevent kursfald i forhold til rapporten, glæder jeg mig over at have købsbukserne på.
Jeg ser bestemt et godt afkastpotentiale i aktien, selv på kort sigt, men det kræver tydelige, opmuntrende tegn fra Sverige.
16 Synes om