“I vores søgen efter Vihervuorens efterfølger lagde vi særlig vægt på kendskab til Virias branche, erfaring med ledelse af et internationalt børsnoteret selskab og virksomhedsovertagelser samt en stærk evne til at implementere strategier. Vi er glade for, at vi fandt en person, der passer meget godt til profilen, i vores egen bestyrelse. Dette vil også betydeligt fremskynde den nye administrerende direktørs introduktion til selskabet,” siger Virias bestyrelsesformand Timo Kotilainen i en pressemeddelelse.
Viria beskriver sig selv som en leverandør af informations- og sikkerhedsteknologiske løsninger. Koncernen har i øjeblikket ca. 690 ansatte.
Grundideen med M-Files er god. Brugerfladen er forfærdelig. Og implementeringen er endnu værre. M-Files anskaffes ofte for at imødekomme et behov i en organisation, hvis dokumenter ikke er under kontrol. Men problemet er ikke værktøjet, men kulturen og ledelsen på dette område. M-Files retter ikke disse problemer, selvom man forestiller sig det, hvilket gør, at kulturen og ledelsen forsumper yderligere. M-Files passer (MÅSKE) til en organisation, hvor dokumenterne er under kontrol, men hvor det nuværende værktøj er for tidskrævende, usikkert eller forældet. Hvis M-Files udvikler brugerfladen, tilføjer konsulentbistand til installationerne, og ikke sælger produktet til de forkerte steder (hvilket skader omdømmet), er succes mulig. De mest ubehagelige tilfælde er dem, hvor problemer løses med dyre investeringer, og når det ikke lykkes, prøver man at investere i lidt af hvert, når den, der træffer indkøbsbeslutningen, bliver desperat. M-Files er langt fra et godt eller endda tilfredsstillende produkt som helhed.
{“content”:“En af MFiles’ grundlæggende funktioner er “nem at implementere, at slippe af med det er lige så svært som at uddrive en dæmon.”\n\nDet betyder, at når MFiles er ordentligt integreret i en virksomhed, er det langsomt og dyrt at slippe af med det.”,“target_locale”:“da”}
Heh. Det er det, der er pointen! Der skal satses på implementeringen, hvis man ikke selv kan, så ved hjælp af en konsulent. Implementeringen skal være svær, og samtidig skal alle processer kontrolleres. Samme som SAP. Det er “nemt” at slippe af med det, hvis processerne er i orden. Man kører bare dokumenterne ud og overfører dem til et andet system. Det er selvfølgelig allerede taget højde for under implementeringen og i kontrakterne? Desværre er “nem implementering” en effektiv måde at sælge ting til den nuværende ledelse på. Det bliver den næste ledelses problem at tænke over det videre…
{“content”:“Et firma, der kommer mig i tankerne, og som jeg ville være virkelig interesseret i at eje, i det mindste i tankerne, er Swappie, der sælger brugte telefoner. Væksten er ret vild, og nye markeder åbnes konstant.\n\n2016: 42 000€\n2017: 507 000€\n2018: 8 350 000€\n2019: 31 130 000€\n\nDet er gået ret godt, selvom de stadig taber penge ”,“target_locale”:“da”}
Det er præcis det. Det føles så modbydeligt at dokumentere noget derinde. Der er sandsynligvis en smart måde at gøre det på, men i vores firma bliver det bestemt ikke fortalt. Jeg har stadig ikke fundet ud af, hvorfor vores firma bruger det, når der ikke er nogen instruktioner, og alt er rodet.
Det ville faktisk være godt at undersøge, hvordan virksomheden bruger det. For mig handler det mest om at skrive dokumentnavnet i søgefeltet og håbe, at det dukker op. Mit blodtryk steg igen, bare ved tanken.
Der er virkelig en god idé bag det, men det ville være rart at vide, hvordan man bedst bruger det. Andre har sikkert det samme problem, hvis jeg selv tænker over det.
Planmeca og Revenio, begge med topmoderne produkter inden for hovedregionen, velfungerende distributionskanaler, kundekontakter osv… Vi venter spændt på dette.
Oura ville virkelig være en velkommen børsnotering. Trenden inden for sundhed og velvære, “covid ring”, forårsagede alene en salgsstigning fra prins Harry for nylig, men med en ret begrænset distribution, produktion og markedsføring. Væksten er stærk, og et positivt resultat i 2020 kan være ret tæt på, afhængigt af investeringerne:
Hvis Planmeca nogensinde bliver børsnoteret, kunne jeg godt finde på at købe aktier. Hver gang jeg går til tandlægen, ser jeg deres udstyr, og deres prissættelsesevne er sandsynligvis ret god. En besparelse på et par euro ved køb af udstyr betyder intet, hvis kunden skifter sted efter en smertefuld/vanskelig operation, der skyldtes udstyrsproblemer.
I betragtning af det lovlige røveri, som tandlægerne opkræver, får Planmeca nok sin egen del, og fortjenesten er i orden. Man er jo tvunget til at gå derhen, selvom det tømmer ens bankkonto.
Finnforel. Jeg har holdt et øje med dem af mange årsager. Et uddrag fra en artikel offentliggjort i Kauppalehti i august:
”Vi har været i startup-mode i tre år. Nu har vi besluttet, at vi kraftigt vil skalere den driftsmodel, vi har udviklet i Finland. Det betyder at gå på kapitalmarkederne, og vi har ført forhandlinger med forskellige institutioner, siger Finnforels bestyrelsesformand Pekka Viljakainen.”
Hesarins seneste artikel om Finnforel og Puskutraktori:
340 gram mykiss-filet – optimering af værditilvækst.
De første 2-3 på den liste ville alene på grund af brandværdien blive revet væk. På den anden side ved jeg ikke, om f.eks. Paulig kunne tænke, at dens brandværdi endda ville lide på en eller anden måde ved en børsnotering.
{“content”:“Det ville være rart at få et softwarehus, der har et skalerbart produkt og et globalt marked. Supermetrics, Smartly, Aiven, hvad er det nu, de hedder.”,“target_locale”:“da”}
Hvis Jos nogensinde går på børsen, vil jeg købe den. En finsk boghandel ville også være et impulskøb for mig, og jeg ville gerne eje meget af den. Jeg tror stærkt på begge virksomheder. Begge har en etableret stærk position og er velkendte. R-kioski, Gigantti, Power og Kotipizza ville også være et godt køb!
”,“target_locale”:“da”}