Tässä on Raulin kattavat Nokian Renkaiden pääomamarkkinapäivistä
Nokian Renkaat järjesti eilen pääomamarkkinapäivän, jossa se esitteli päivitettyä strategiaa ja taloudellisia tavoitteita, jotka ulottuvat vuoteen 2029. Tavoitteita lykättiin odotuksemme mukaisesti, mutta ne säilyivät muuten pääasiassa ennallaan. Strategiassa yhtiö korostaa nyt vahvasti arvoa luovaa kasvua eli se pyrkii kasvamaan nykyistä portfoliota kannattavammissa tuotteissa, eikä tavoittele niin vahvasti volyymikasvua. Tätä on mielestämme käytännössä toteutettu jo 2025 alussa aloittaneen toimitusjohtaja Paolo Pompein johdolla.
@Rauli_Juva mitä tarkoitat sanoessasi “arvostuskehikon päivitysten myötä.” ? Mun korvaan ei kuulosta kovin suoraselkäiseltä ilmaukselta, jos siis tulkitsen tämä oikein. Pidän sua hyvänä NRE analyytikkona, mutta toi vähän särähti korvaan
Suoraselkäisyydestä en tiedä, mutta epäselvä se varmasti oli Ei vain oikein tuonne ingressiin mahtunut selittämään auki. Sisäsivuilla avataankin DCF-mallin parametrien päivitystä (pienempi velka, alempi tuottovaatimus) joka oli osasyy, ja toisena tuo etusivulla mainitun verrokkikerroin/diskonttaus-metodin osalta päivitettiin tietysti tuoreimmat numerot ja muutettiin “tavoitevuosi” vuoteen 2029.
Vähän teknisiä juttuja, mutta halusin tuohon ingressiin ne jotenkin nostaa, kun pelkillä ennustemuutoksilla ei olisi noinkin suurta tavoitehinnan nousua voinut perustella.
Tässä oli siis kyse erityisesti valtakunnallisesta ATD-jakeludiilistä, josta syksyllä oli puhetta, ainakin @Pika-Sissi@Perttu_Hamalainen ja @Jmakela. Sen suhteen selvisi, ihan kuten arveltiin, että ei niitä Nokian rinkuloita toki kaikkiin kymmeniin tuhansiin liikkeisiin tule heti myyntiin, vaan ATD:n varastoille otetaan jotain ja yksittäiset liikkeet pitäisi sitten saada ensin ottamaan nokialaisia valikoimiin ja sitten vielä joku asiakas tilaamaan niitä. Homman idea on se, että päästään myymään laajempaan jakeluverkkoon kun ATD hoitaa varastoinnin ja logistiikan jakelijoiden suuntaan, sillä muuten yksittäisille liikkeille toimitettavat määrät olisivat liian pieniä. Samalla Renkaiden käyttöpääoman hallinta paranee.
Jenkkivetäjä Chris piti tätä selvästi potentiaalisesti hyvinkin merkittävänä yksittäisenä jakelutapana jenkeissä tulevina vuosina, mutta myönsi kyllä heti perään että suurin ongelma on edelleen ettei kuluttaja yleensä tiedä mikä Nokian Tyres on, ja siten hommia riittää.
Tää kuulosti vähän liiottelulta, Venäjän tehdas olisi Renkaiden hallussa edelleenkin järkyttävän kannattava ja tehokas tehdas. Mutta tosiaan tuo tuotantotekniikka on Romaniassa jollain lailla joustavampi, joka mahdollistaa isomman määrän tuotenimikkeitä ja lyhyempiä tuotantosarjoja. Tämä tukee tulevien vuosien uutustuotteiden tehokasta tuotantoa.
Kiitokset Rauli täsmennyksestä. Omassa postauksessani en muistanut sanoa, että NR markkinointipäivän tavoite oli esitellä heidän strategiansa.
Omasta mielestäni nuo kaksi pointtia oli hyviä strategian kulmakiviä. Jenkkipäässä rakennuspalikat maan laajuiselle levitykselle on nyt suunniteltu. Kimillä tulee olemaan brändi mielessä iso rooli tunnettavuuden nostamisessa.
Tehdasautomaatio tarkoittanee sisäisen logistiikan automatisointia. Tähän samaan viittasi heidän kommenttinsa työvoimakustannuksista (jenkit versus Meksiko). Työvoimakulut eivät ole merkittävä tekijä.
Käsittääkseni tuotannon ohjauksella ja automaatiolla saadaan koneiden kapasiteetti hyödynnettyä optimaalisesti. Paolo sanoi myös että ei ole huolissaan pystyykö tehdas tekemään miljoonan vai 4 miljoonaa rinkulaa. Tuotantokone on siis olemassa kunhan myyntikanavat, markkinointi ja myynti vetää. Tuotanto on siis viritetty sekä US että Romania. Itselle näin osakkeenomistajana kuulosti hyvältä. Painopiste strategia kaudella on myynnissä, jakelussa ja tunnettavuudessa. Perälauta (tehtaat) hyrrää valmiina taustalla.
Mutta, nämä on vain minun mietteitäni. Hyvä, että meillä Suomessa on edes jotain, joka nostaa meitä tästä suosta. Rinkuloiden strategia yhtenä esimerkkinä.
