Inderes kafferum (Del 8)

Ur en utomståendes ögon förstörde börsnoteringen Inderes kultur. Före noteringen tog man in en enorm mängd nya företagskunder, vilket gjorde att pressen per analytiker blev vansinnig när man samtidigt skulle vara aktiv på forumet och skapa intressant innehåll för investerare. Detta utstod man dock eftersom ägarna hade en stark entreprenörsmentalitet och fokuset låg stadigt på analys och gemenskap.

Efter noteringen kunde man anställa fler juniorer för att underlätta arbetsbördan, men man lyckas inte längre motivera dem på samma sätt, utan Inderes fungerar som en genomfartshållplats för junioranalytiker bland andra banker. Inderes ägare behöver inte heller längre visa samma övermänskliga entreprenöriella ansträngning när målet (hillotolppa) redan är nått. De har naturligtvis gjort sig förtjänta av denna mer lättsamma balans mellan arbete och privatliv genom sina tidigare insatser.

Samtidigt har Inderes fokus skiftat kraftigt bort från gemenskapen och analysverksamheten mot IR-, webcast- och ESG-tjänster. Analysverksamheten har stagnerat och blivit rutinmässig, och verksamhetens utveckling syns inte utåt på något sätt. Generellt har all form av utvecklingsarbete och kreativ verksamhet minskat och saktat ner. Det verkar som att allt numera går via någon form av kommitté för konsensusbeslut, eftersom Goliat i grunden har mer att förlora än att vinna på förändringar. Jag skriver detta krasst utformade meddelande för att jag bryr mig.

Med all kärlek till Finlands ledande analys- och diskussionsplattform,

P1

107 gillningar