Cardlytics – Köpdatabaserad annonseringsplattform

Öppnar en tråd för Cardlytics!

För ett par dagar sedan snubblade jag över Business Breakdown-podcasten, som gick igenom Cardlytics affärsverksamhet lite djupare. Länken till podcasten finns här:

Företagets egen presentation översatt:

”Vi är en annonsplattform i bankernas digitala kanaler.
Med hjälp av köpdata kan vi se var och när kunder handlar, både online och i butik. Vi använder dessa insikter för att identifiera möjligheter, rikta rätt personer till deras bank och mäta den verkliga försäljningseffekten av våra annonser. Med över 168 miljoner bankkunder på plattformen hjälper vi varumärken att öka försäljningen och växa marknadsandelar.”

Några snabba fakta om företaget:

  • Marknadsvärdet för företagets eget kapital är 4 miljarder USD vid fredagens slutkurs.
  • Företaget når månatligen 168 miljoner kunder som använder tjänsterna hos de banker som är deras kunder.
  • Företaget har genererat 46 miljarder dollar i merförsäljning för företag som annonserar på plattformen.
  • Företaget är noterat i USA: NASDAQ: CDLX
  • Företaget genererade 53,2 miljoner USD i intäkter under Q1 2021.
  • År 2020 genererade företaget 186,9 miljoner USD i intäkter.
  • Prognosen för 2021 är 260–285 miljoner USD. (Tillväxt på 39–52 % YoY)
  • För närvarande är företaget olönsamt.

Företagets affärsverksamhet

Detta är en plattform som gör det möjligt för annonsörer att rikta sina utgifter mycket effektivt till precis rätt kunder. Cardlytics riktar erbjudanden till människor baserat på deras köpdata, vilket gör att de kan spara pengar. Samtidigt får annonsörer bevisad merförsäljning. Cardlytics skapar på så sätt värde för varje part på plattformen. Bankerna får fler transaktioner, annonsörerna får merförsäljning, kunderna får de produkter de vill ha till ett lägre pris och Cardlytics får betalt av annonsörerna för tjänsten.

Den köpdata som Cardlytics använder är ovärderlig för varje marknadsförare, så i framtiden kan detta vara en riktigt viktig marknadsföringskanal för olika företag. Det som gör Cardlytics plattform till en exceptionellt fungerande marknadsföringskanal jämfört med Facebook eller Google är att annonsernas effektivitet kan spåras med betydligt större noggrannhet genom att skapa slumpmässiga urval inom ett segment och leverera annonsen till en slumpmässig kund. Om annonsen fungerar i segmentet bör annonsören investera varenda möjlig krona i denna annonskanal tills annonsen inte längre är lönsam.

Till exempel auktioneras sökord som visas i samband med Googles sökresultat ut bland intresserade budgivare. Men det finns ingen fullständig säkerhet om annonsens effektivitet, eftersom kunden kanske hade sökt efter produkten på Google ändå och fattat ett köpbeslut utan annons. Cardlytics får däremot, så vitt jag förstår, större säkerhet här, eftersom jämförelsen med en kontrollgrupp är mycket mer exakt.

Den disruption som sker i bankvärlden är inget problem för företaget, åtminstone enligt podcasten ovan, eftersom företaget erbjuder två olika plattformar till sina bankkunder. De har en lättare plattform, avsedd för nyare aktörer som erbjuder mobila betaltjänster. Dessutom har företaget en plattform avsedd för traditionella bankaktörer, som är lite tyngre men bättre lämpad för integrering med bankernas system. På så sätt påverkar inte förändringar i betalningssätt, från traditionella kreditkort till mobila betalningar, företaget negativt, utan tvärtom hjälper det.

Jag lägger till den senaste kvartalsrapporten i slutet. Presentationen för investerarrelationer finns här.

Q12021_earnings_supplemental_deck_FINAL_2021.05.04.pdf (2,6 MB)

9 gillningar

Här är några bilder från investerarkommunikationsbilderna. En betydande del av plattformens nytta kommer från att så många kunder som möjligt är användare av Cardlytics (Cardlytics) kundbanker. Från bilden nedan kan man tydligt se att listan innehåller ganska stora namn och stora aktörer, vilket leder till att fler kunder utnyttjar marknadsförares erbjudanden.

Utöver detta är det relativt ovanligt att byta bank, vilket stöder företagets affärsmodell. Jag har ännu inte hittat något annat företag som producerar en liknande tjänst och skulle vara en trovärdig konkurrent till Cardlytics (Cardlytics). Av dessa två skäl tror jag att företaget har en ganska god konkurrensfördel på lång sikt, förutsatt att så många banker som möjligt integrerar produkten i sina system.

2 gillningar

Här är några annonsörer som företaget servar.

4 gillningar

I år har Cardlytics köpt två företag, DOSH och Bridg, för att stödja Cardlytics affärstillväxt.

DOSH är en tjänst som ger konsumenter Cash-backs (återbäring) för gjorda köp.

Bridg är en kunddata-plattform som hjälper detaljhandeln att förstå sina kunder bättre.

Här är Cardlytics lednings syn på dessa två företag:

1 gillning

Här är lite mer läsmaterial om företaget. Jag ska försöka analysera Austin Swansons tankar om företaget. Du kan läsa hela texten via länkarna.

Vi ska gå igenom Cardlytics samarbete med Venmo. Analysen har skrivits av Austin Swanson. Jag har bara översatt texten till svenska.

Företaget meddelade i juni att det skulle inleda ett samarbete med Venmo, en av USA:s största ”neobanker”. Poängen med upplägget är att Cardlytics erbjuder Venmos betalningsapp erbjudanden som konsumenterna kan utnyttja. På så sätt kan Venmo få sina kunder att använda deras tjänster, och dessa användare genererar kassaflöde för Venmo. Annonsörerna drar nytta av den nya annonsplatsen från den ökade försäljningen. Cardlytics skulle i sin tur få en provision från annonsörerna, som delas mellan betalningsförmedlaren och företaget. Grundläggande saker, men repetition är kunskapens moder.

I Cardlytics investerarpresentation står det så här:

”Our continued focus on growing our Venmo partnership…the team is focused on expanding rewards to additional payment types, creating a rewarding experience with Venmo, regardless of what payment instrument the consumer uses…We will also continue to invest along with product in our teams, supporting the build and partner integrations for enhancements, including currency conversion, pay with QR code currently live at Venmo.” - Farrell Hudzik, Executive Vice President, Financial Institutions, Cardlytics Investor Day Presentation

Venmo är en enorm aktör, så enbart detta samarbete borde ha något slags ekonomiskt värde, eller hur? Låt oss göra en grov uppskattning av detta. Eller snarare, Austin gör det och jag refererar till hans analys.

Antaganden

Det finns 60 miljoner Venmo-användare i världen. Låt oss anta en årlig användartillväxt på 5 %, även om siffran förmodligen är något högre när unga människor i allt större utsträckning börjar använda banktjänster.

Alla användare kan inte vara månatliga aktiva Cardlytics-användare. Människor använder inte Venmo ständigt, eller så använder de en annan bank på grund av erbjudanden. Låt oss anta att 50 % av de nya kunderna som kommer via Venmo redan är onlinebanker som erbjuder Cardlytics-erbjudanden. Av de återstående 50 % använder endast 50 % Venmo för inköp överhuvudtaget, vilket leder till 25 % MAU, det vill säga Monthly Active User (månatlig aktiv användare).

Låt oss anta att konsumentens nytta är följande: en gång i månaden ett erbjudande på 10 , varav -10 %, alltså totalt 12 i besparingar per år. För varje nyttodollar som konsumenten får har Cardlytics tidigare fått 2 från annonsören, vilket resulterar i en ARPU på 24 (Average Revenue per User) (genomsnittlig intäkt per användare).

Låt oss dra av driftskostnaderna för Cardlytics-ägda DOSH. Dessa beräknas genom att relatera 117 miljoner i driftskostnader till antalet anställda. Dosh har 100 anställda och Cardlytics har cirka 400 anställda, det vill säga

Slutligen väljer vi en kassaflödesmultiplikator på 20x.

” If we assume a 20x CF multiple, it would be a multiple that is lower than comparable companies. If we put 20x CF multiple in relation to the present value of future cash flows, it could be explained by a 5% risk free rate + 3% equity risk premium - 3% growth (( 1 /( 5% + 3% - 3% )) = 1 / 5% = 20.”

60 miljoner Venmo-användare
x 25 % använder erbjudanden
x 5 % tillväxt per år under 10 år
= 24,43 miljoner MAU
x 12 dollar konsumentincitament inlöst
x 2 dollar intäkt/konsumentincitament
x 50 % bruttomarginal
– 29,25 miljoner dollar DOSH driftskostnader
x 70 % för skatter (30 % skattesats)
x 20 Cash-Flow multipel
= 3,695 miljarder dollar i värde för Venmo-erbjudanden

Detta är Austin Swansons (Twitter: https://twitter.com/Swany407) uppskattning, som jag refererar till.

Med dessa antaganden uppnår man dock ett värde som redan ligger mycket nära Cardlytics totala marknadsvärde.

Här är en utmärkt text om företagets affärsidé. Texten är lång, men jag tycker att argumenten är mycket övertygande i sin helhet. Om man läser igenom den helt, har man redan en mycket god uppfattning om företaget.

Ganska stort kursfall efter Q2-resultatet. Omsättningen verkar öka men verksamheten är olönsam.