Måske kan man i retrospekt sige, at vi begyndte at bygge en ny produktidé, fandt ret hurtigt et klart, fremvoksende marked og en passende niche, der passede til vores styrker (løsning af CSRD-udfordringerne for små og mellemstore virksomheder), så en efterspørgsel i markedet, da en reguleringstsunami nærmede sig, udvidede teamet til to personer, og ved indgangen til dette år var forretningsudsigterne rigtig gode (selvfølgelig rykker en konsulentdrevet forretning med 2 personer endnu ikke helheden i vores skala). Så i februar trak EU tæppet væk med Omnibus-pakken, hvilket i praksis betød, at det segment, vi havde bygget vores tilbud op omkring, forsvandt næsten helt fra markedet (foreløbigt) over natten. Det er i sig selv ærgerligt, at dette vækstpotentiale ikke nu realiseres, men vores eget team var alligevel tilfredse, fordi de mente, at hele den overvældende reguleringspakke aldrig gav mening til at begynde med (og tilbuddet blev også bygget for at lette denne smerte). Omnibus kom fuldstændig bag på os, jeg tror ikke, det ville have været realistisk at forudse en fuldstændig vending på forhånd. Det pågældende team gjorde et rigtig godt stykke arbejde hos os og fik faktisk direkte topgode jobs i in-house roller, så på Karoliinas og Catarinas vegne er jeg meget glad. Efter teamets afgang besluttede Inderes igen, at på grund af det ændrede driftsmiljø ville dette projekt i hvert fald indtil videre blive sat på hylden, og der ville ikke blive åbnet for rekruttering. I sig selv er bæredygtighedstemaet tæt forbundet med IR og forsvinder ingen steder, selvom reguleringen blev lempet for en stund, så vi skal holde fingeren på pulsen for at forblive relevante på markedet. For ejerne havde denne øvelse denne gang ingen væsentlig indflydelse i den ene eller anden retning.
Emnet synes til tider at vække følelser, men for os handlede det her udelukkende om forretning, det vil sige, vi byggede et tilbud, der løser de ændringer, som reguleringen påtvinger små og mellemstore børsnoterede virksomheder. Man kan forvente, at vi også fremover vil foretage lignende nye initiativer for at udforske nye produktidéer. Nogle af dem flyver, nogle forbliver små, nogle visner væk. Grundprincippet er, at der ikke tages store enkeltstående risici i disse, ingen store forudgående omkostninger, og der udføres ingen projekter, der markant øger kompleksiteten. Arbejdet skaleres op, og risiko tages først, når det ses, at det virker.
distributionen af dette indhold er indtil videre begrænset (vi overvåger stadig kvaliteten), og juli var den første hele måned, hvor svensksproget indhold er blevet udgivet bredt. Det svensksprogede indhold, der blev udgivet som test i begyndelsen af året, syntes dog at tiltrække flere seere end det engelsksprogede materiale, og selv nu ser dette ud til at være det mest interessante indhold på vores svenske sider.
) fra fællesskabets vinkel. Jeg genkender også dette godt, fordi jeg selv mærker, at jeg i stigende grad trives med at bruge kunstig intelligens til at søge information og drøfte mine tanker. Her bliver det bedre og bedre hver dag. Samtidig har det ikke fjernet behovet for at sætte sig ind i tingene direkte via originalmaterialet: kunstig intelligens er også en fortolker.
, tidsfordriv, videoer og podcasts, skimning af materiale, måske virksomheder med det højeste udbytteafkast fra aktiesammenligninger osv. 
). Ambitionsniveauet er at forsøge at tage dette så langt, at vi i princippet ville kunne generere tilstrækkeligt god analyse af alle børsnoterede selskaber til at være publicerbar. Dette kan vise sig at være en utopi (hvilket det sandsynligvis også vil) – at konsekvent overgå den tilstrækkelige kvalitetsbarre, som vi og investorerne forventer af os, kan være urealistisk med den nuværende teknologi. Men vi burde i det mindste få elementer ud af dette, der effektiviserer analysearbejdet → forbedrer effektiviteten af analysearbejdet og/eller kvaliteten af overvågningen. Så som et grundlæggende scenarie tror jeg, at analyse i den nærmeste fremtid vil blive udført med en Analytiker + AI-kombination: AI effektiviserer, men analytikeren er stadig ansvarlig for slutresultatet 
Nedenfor er mine egne observationer fra platformudviklingens perspektiv.
Botten kommer nok før eller siden, men lige nu lægger vi stadig grundlaget 
Jeg tror dog, at denne dialog og iteration bedst vil føre til et resultat, der gavner både brugere, kunder og aktionærer.
Ja, vi laver nye fede (AI) analyseeksperimenter her, og vi bringer ting live snarere før end senere. Hvis I ikke tror det, så tjek f.eks. de første robotkommentarer