Markkinoiden pienuus ja yritysten koko on toki ongelma, kannattaisiko pohtia seuraavan rundin aikana online-yhtiökokouspalveluita ym. muita ei-analyysipalveluita. Tuolla saisi koipea oven väliin ja asiakassuhteita rakennettua kannattavasti tulevaisuutta varten jolloin analyysipalveluillekin tulee kysyntää.
17 tykkäystä
Tästä olen innoissani, softatarjontaa ja kaikkien Inderes-tuotteiden dataa tuodaan yhteen IR:lle yhteen käyttöliittymään. Melkein kaikilla tuotteilla on usein sama ostaja, joten loogiken askel tässä vaiheessa kun tarjooma kypsyy. Kilpailu on pääasiassa pistemäisten ratkaisujen toimitusta.
CMD:ssä kuullaan tästä hieman tarkemmin: Inderes yhdistää ohjelmistotuoteperheensä uuteen IR Suite -käyttöliittymään
42 tykkäystä
Skaalautumattomasta ihmistyöstä (analyysi) yhä enemmän kohti softataloa. 
Päivitetty strategia rakentuu kolmen liiketoimintayksikön ympärille, joilla on terävä fokus sijoittajaviestinnän segmentissä: Analyysi, Tapahtumat ja Ohjelmistot. Kukin liiketoimintayksikkö on rakentanut Suomessa vahvan markkina-aseman, ja kasvun jatkaminen sekä merkittävä arvonluonti edellyttävät kansainvälisillä markkinoilla onnistumista. Suurimpana yksittäisenä panostusalueena on rakentaa ohjelmistoliiketoiminnasta vahva kansainvälinen liiketoiminta ja Inderesin liiketoiminnan kolmas tukijalka.
Analyysiliiketoiminnassa kansainvälistymiseen, Inderes-alustaan, tekoälyyn ja liiketoiminnan skaalautuvuuteen liittyviä panostuksia toteutetaan ylläpitäen vahva kannattavuustaso.
Ja kasvun ja kannattavuuden haarukasta ylälaita pois, niin ei tarvitse sitten selitellä miksi ei päästä haarukan yläpäähän. Onko tämä sitten realismia vai pessimismiä vai mitä.
Osana uutta strategiaa Inderes tarkentaa taloudellista tavoitettaan. Yhtiön pitkän aikavälin tavoitteena on:
- Taloudellinen tavoite: yli 30 liikevaihdon kasvuprosentin ja kannattavuuden (EBITA-%) yhdistelmä (aiempi tavoite: 30-50 %).
- Voitonjako: Vuosittain kasvava absoluuttinen voitonjako, mikä sisältää osingonjaon ja omien osakkeiden ostot (ennallaan).
Niin tai ei tarvii selitellä kun mennään yli
No tämä on sitten sitä alkuperäisestä tulkinnastani puuttuvaa optimismia. 
26 tykkäystä
Niin tai ei tarvii selitellä kun mennään yli.
Tästäpä yhteisölle(kin) ratkaisupähkinöitä purtavaksi:
Strategiatyössä tunnistetut keskeiset ratkottavat esteet strategiakaudella ovat kansainvälinen bränditunnettuus, muutos kansainväliseen yrityskulttuuriin, kohdemarkkinoiden hidas muutos sekä oikeiden markkinoillemenomallien löytäminen.
10 tykkäystä
Nimimerkki Sam kysyi pääomamarkkinapäivän kysymysosiossa:
“Onko Inderesin strategiassa huomioitu, että tulevaisuudessa tiedonhakemiseen käytetään mahdollisesti yhä useammin tekoälysovelluksia, eikä niin paljon enää googlea, yhtiöiden internetsivua (ei ehkä myöskään Inderes.fi/se/jne.) eikä sähköpostiin tulevaa aamukatsausta?”
Kirjoitan tähän muutamia ajatuksia yhteisövinkkelistä, koko firman strategia on melko laaja käsite ja muut saavat lisätä laajemmasta vinkkelistä huomioita.
Onko huomioitu? Kyllä, tätä pohditaan lähes päivittäin.
Voimme kuvitella muutaman ääripään skenaarion tuomaan alustavia raameja keskusteluun.
a) Sijoituspäätösten tekeminen muuttuu kokonaan AI chatbottien (kuten ehkä eniten tutuin yleisölle ChatGPT) myötä, skipaten Inderesin kaltaiset tietolähteet ihmisen osalta.
b) Ai chatbotit tulevat kuvioihin vain yhtenä työkaluna muiden joukossa.
Vaihtoehto a) muuttaisi tiettyjä elementtejä radikaalisti. Inderesihän yksi valttihan on olla sellainen suodatetun informaation ja jalostetun analyysin lähde, joka auttaa ymmärtämään sijoituskohteita. Sijoitusmateriaali on internetissä ja somessa hajanaista ja tällainen “yhden pysähdyksen taktiikka” sijoituskohteisiin perehtymisessä luo arvoa. Meiltä saat tankkiisi tismalleen oikeaa bensaa mitä taulussa lukee, vaikka emme vastaa siitä tankkaatko juuri sinun autollesi sopivaa polttoainetta, jos rikkaat kielikuvat sallitaan. Monet Inderesin suositukset ovat toimineet, monien kohdalla johtaneet hyvin kalliisiin moottoriremontteihin lukijalle.
Noh, Chatbotit hoitavat monen yhtiön kohdalla tuon tehokkaasti ja ne osaavat antaa erinomaisia tiivistyksiä yhtiöistä. Aina vastaukset eivät ole luotettavia, mutta tämä korjaantuu ainakin osin varmasti ajan kanssa. Ja, pitää miettiä myös mikä on keskimääräisen sijoittajan tiedonjanon taso. Tosin silti pitää muistaa lähdekriittisyys. Jos pienestä firmasta ainoa lähdemateriaali on yhtiön omat vuoskarit, AI laulaa yhtiön lauluja sinulle. Mitä vähemmän keskusteltu firma, sitä enemmän korostuu yhtiön omat (yleensä melko ylevän positiviset) näkemykset itsestään.
Inderesin yhteisön ytimessä on sijoittajia kuten @timontti, @Pohjolan_Eka ja monia muita, jotka selaavat firmojen materiaaleja haluten ymmärtää todella, mitä he omistavat. Väitän perustuen dataan ja vuosien sijoittajien empiiriseen seuraamiseen, että keskivertosijoittajalle tietomääräksi riittää osinkotuotto-% ja yksi positiivinen ennakkoluulo yhtiöstä. Tällaiselle kasuaalisijoittajalle tekoälybottien anti ja tarkkuus riittää varmasti. Hard core jengille tuskin ainakaan hetkeen. Toisaalta meidän demografia on melkoinen haarukka Tiktok-nuorista PDF-ikäjyriin. AI-adaptaatio tuskin tapahtuu siis hetkessä, vaan asteittain.
Tässäkin skenaariossa jonkun pitää kuitenkin murskata tieto tekoälyboteille, jotka ovat viime kädessä sofistikoituneita puppugeneraattoreita. Jos skenaario a) toteutuisi täysin, Inderes olisi kuin pörssifirmojen kuratoidun datan tietopankki AI-boteille, mutta kieltämättä suora linkki sijoittajiin voisi rapautua ajan kuluessa. Yhtiöille tässä olisi silti arvoa, mutta sijoittajayhteisön silmissä Inderes saattaa jäädä pienen harrastelijajoukon kultiksi. Vähän kuten Suomessa piisaa autonomistajia, jotka eivät tiedä mitä tapahtuu konepellin alla ja meillä on pieni klikki innokkaita autoharrastajia jotka rakentavat omia autoja eri osista ja tuunaavat niitä. Inderes on kuitenkin ytimeltään tämän jälkimmäisen joukon alusta, mutta olemme onnistuneesti tavoittaneet myös näitä kasuaaleja ajajia. Se tavoittaminen voisi vaikeutua AI-bottien myötä, ehkä.
Vaihtoehdossa b) sijoittajakäytös ei varsinaisesti muutu, vaan AI botit ovat työkalu muiden joukossa. Tekoälybotit näyttävät lähteensä. Esimerkiksi jo nyt saamme trafiikkia ChatGPT:n suunnalta pienissä määrin, kun ihmiset klikkaavat linkkejä. Täten lopulta arki rullaisi aikalailla, kuten ennen. Tietysti sivuja ja materiaaleja pitäisi miettiä enemmän AI-vinkkelistä eikä hakukoneoptimointi olisi niin tärkeää, mutta kuitenkin.
Toistaiseksi AI-chatbotit näkyvät melko rajallisesti, paitsi että sivulle tulee yhä enemmän AI-hakuja. Mutta olen esim. tubekanavilla törmännyt jo valituksiin, miten esim. erään historiakanavan katselut laskevat kun jengi tuuttaa geneeristä tekoälysisältöä tubeen historiasta perustuen wikipedia-artikkeleihin eikä keskivertokatsoja tajua sisällön faktavirheitä. Ihmettelen, jos samaa ei näkyisi tässä skenessä ajan kanssa. Inderesiä suojelee vahva brändi ja vahvat henkilöbärndit ja luotettavuus, mutta toisaalta tämä voi vaikeuttaa laajentumista muualle. Väärän informaation lisääntyminen voisi itseasiassa tuoda lisää tilaisuuksia osakepoimijoille, jos AI:n käyttö ei johda markkinan tehostumiseen…
Yhtiöiden vinkkelistä tällaisena objektiivisen analyysin majakkana Inderesin arvo kumppanina voisi nousta entisestään, jos internet täyttyy pupusta. Puhuin esityksessä somen Kessler-syndroomasta, ja se toteutuu isolla todennäköisyydellä (ellei oikea Kessler-hypoteesi toteudu ja sammuta nettiä samalla).
Lisäys. Kuten mainitsin esityksessä, sijoittamisen sosiaalinen ulottuvuus tuskin häviää AI:n myötä vaan ihmiset silti kaipaavat alustaa, missä jakaa omia kokemuksia, voittoja (enimmäkseen) ja myös joskus niitä tappioita. En usko, että tämä sosiaalinen tarve muuttuu heti ainakaan suurella joukolla ihmisiä. Tämä on kuitenkin yhteisö, missä sijoittajat auttavat sijoittajia. 
57 tykkäystä
Mikael opiskelijaseurantatiimin Vilhon ja Samin haastattelussa CMD:n jälkeen:
31 tykkäystä
Hyviä kysymyksiä, vastailen täällä kun CMD:ssä ei ehditty QA -osiossa kovin pitkälle.
Käyttöönottovaiheen työvoimaintensiivisyys voidaan jakaa karkeasti kahteen ääripäähän:
- Self-service IR eventit voidaan automaatiolla ja ohjeistuksella hoitaa kokonaan autonomisesti, ja tätä tullaan testaamaankin ihan lähiaikoina lähinnä lead generation -mielessä “try it yourself” -tyyppisesti. Valittu toimintamallimme on kuitenkin henkilökohtainen onboarding ennen ensimmäistä toteutusta ja myös mukana olo vähintään ensimmäisen oikean eventin pre-live tilanteessa. Molemmat etänä, joten ajankäyttö varsin kohtuullista lokaatiosta riippumatta. Yhtiöille osavuosikatsausten lähetykset ovat “ei saa mokata” keissejä, joten tuo lisäturva hyvästä onboardingista ja mukana olosta on pitkässä juoksussa meille hyvä investointi.
- Kanavakumppanit jotka käyttävät Videosynciä omien asiakkaidensa palvelemiseen. Näissä onboarding voi olla parhaimmillaan puolen vuoden projekti, jossa koulutetaan kumppanin myyjät pitchaamaan uutta alustaa, heidän henkilökuntaa toimimaan frontline -supportina, tietoturvavaatimuksiin vastaamista yms yms. Näissäkin on kumppanikohtaisia eroja, ja onboardingin laajuus huomioidaan hinnoittelussa.
24/7 päivystysnumerolle meille ei toistaiseksi ole tarvetta (nyt 8-17 CET), koska loppuasiakkaat ja kanavakumppanit Euroopassa ja eventit päivä/ilta-aikaan. Kumppani hoitaa front-line supportin itse, ja meille asti päätyvät lähinnä tiketit jotka vaativat devaajien osallistumista. Erityistapauksissa, kuten esimerkiksi “erityishuomiota vaativissa” ilta-eventeissä, on voitu tapauskohtaisesti sopia laajennetuista support päivystyksistä (maksullisia). Jos joku kaunis päivä laajennumme vaikkapa jenkkimarkkinoille, supportin uudelleenorganisointi tulee olemaan happy problem jonka otamme mielellään vastaan.
Ja tuosta tiedotetusta tapahtumatuottajasta, pyörittävät jo event-toimintaa kuin myös eventtien kustomoinnin omatoimisesti. Kommunikaatio heidän kanssaan on hyvinkin tiivistä sekä R&D roadmapin että operatiivisen tekemisen (myynti & support -asiat) osalta.
35 tykkäystä
@studentcoverage_team (Sami ja Vilho) on taas tehnyt hyvää työtä ja ovat kirjoitelleet kommentit Pääomamarkkinapäivän annista.
19 tykkäystä
Videosta päätellen hyvä rento meininki eilen, hienosti näytätte muille, että näiden ei tarvitse olla 100% vakavia tilaisuuksia.
Softa kivijalkana & Mikaelin maalaama kuva fragmentoituneesta markkinasta kuulostaa kyllä houkuttelevalta.
Nyt kun strategia on kohdillaan tulee vielä se vaikea osuus eli suorittaminen
Oliko tästä jo infoa täällä, uusi (maksava) analyysiasiakas Suomesta: GRK Infra - Inderes
18 tykkäystä
Omalta osaltani myös muutama huomio CMD:n kysymyksiin 
AI:n vaikutus käyttäjien tiedonhakuun
Tätä Samin kysymystä kommentoin lyhyesti itse CMD:ssä ja Vernerin ylläoleva vastaus on myös hyvää pohdintaa 
Sen verran voin tuoda lisäkonkretiaa, että meillä on jo tällä hetkellä viikottain kymmeniä tuhansia inderes.fi hakupyyntöjä AI-assistenttien kautta (ChatGPT jne). Nämä kyselyt kumpuavat käyttäjien hauista, ja erinäisten AI-crawlereiden hakulukemat ovat tuosta moninkertaiset. Luvut ovat vielä maltillisia alustan yleisiin vierailumääriin ja google-hakuihin, mutta kuvaavat käynnissä olevaa muutosta.
Robokommenttien laatu
Yksityissijoittaja tiedusteli kysymyksissä robokommenttien laadusta. Viime tuloskausi oli robokommenttien osalta ensimmäinen laajamittainen automatisoitu kokeilu, ja olemme siitä saadun palautteen perusteella parantaneet niin teknistä varmuutta, laatua kuin konseptia. Jaoimme viimeksi muutama viikko sitten robokommenttien suunniteltuja kehityskohteita.
Kehitämme robokommentteja ja muita uusia (AI) ominaisuuksia mahdollisimman iteratiivisesti käyttäjien kanssa; mitä aikaisemmin saamme aitoa palautetta käyttäjiltä ratkaisun arvosta, sitä paremmin pystymme kehittämään sitä käyttäjille hyödylliseen suuntaan, tai vaihtoehtoisesti kuoppaamaan sen ja keskittymään muihin lähtöihin 
AI-lähdöistä ja kehitysalueista
Näistä lisätietoa niin itse esityksessä sekä kehitysideat-kanavalla kuten @NukkeNukuttaja yllä vinkkasi.
Tässä vielä tiivistetysti meidän tulevia fokusalueita:
- Moderni analyysikokemus - PDF:stä kohti webbipohjaista analyysiraporttia
- Monikielinen foorumi - kohti globaalia monikielistä keskustelualustaa
- Lokalisoidut sisällöt - nykyisten sisältölokalisointien automatisointia ja skaalaamista
- AI agentit osana analyysiprosessia - nykyisen analyysiprosessin kehittäminen asteittain kohti ihmisanalyytikko + AI-agentti -työnjakoa
- Muu sijoittajille hyödyllinen alustan kehitys, mm. uudet näkymät, visualisoinnit, sisällöt jne
Jos herää mitään kysymyksiä, niin mulle voi aina laittaa viestiä! Kehitysideoiden osalta laittakaa viestit kyseiselle kanavalle 
29 tykkäystä
Tässä on SEBin ajatuksest Inderesin pääomamarkkinapäiviltä. 
*Inderesin pääomamarkkinapäivän (CMD) keskeinen viesti oli, että Ruotsin markkinoiden ensimmäisten vuosien kokemusten perusteella markkinoillemeno-strategiaa muokataan. Yhtiöllä on nyt kolme yksikköä, ja jokaisella yksiköllä on kohdennettu strategia kansainvälisen kasvun kiihdyttämiseen. Inderes nojaa ainutlaatuiseen ja kokonaisvaltaiseen tarjontaansa, joka on suunniteltu palvelemaan listattujen yhtiöiden
14 tykkäystä
Kiitos Inderesin tiimille selkeästä cmd:stä ja tätä kautta myös Mikaelille kirjan kiehtovasta ja ihailtavan rehellisestä tarinasta.
Analyysien ja Tapahtumien suunnitelmat näyttää pässinlihalta, jatketaan tarjoaman ja gtm:n hiomista nykyisillä kohdemarkkinoilla.
Ohjelmistopuoli ja sen positiointi pohdituttaa. Analyysin ja Tapahtumien tavoitteet ja myynti kohdistuu Pohjoismaihin. Sen sijaan softan TAM:na nähdään valitut markkinat pitkin Eurooppaa. Tähän liittyen muutama kysymys yhtiön edustajille:
-
Vaatiiko Ohjelmistojen arvolupaus ja myynnin onnistuminen (esim. Saksassa tai muussa Euroopan maassa) taakseen lokalisoituja Analyysi- ja Tapahtumat -tarjoamia? Vai onko softatiimillä vapaat kädet ja edellytykset onnistua niillä markkinoilla missä Inderesillä ei ole muuta presenssiä ja mitkä softatiimi näkee hedelmällisimpänä yksin ohjelmistobisneksen näkökulmasta (myyntikanavat, paikallinen IR-infra ja regulaatio, kilpailu jne.)?
-
Onko IR Suite (Videosync, AGM, IR-sivut, IR-jakelu) räätälöitävissä strategiakauden aikana potentiaalisimmille markkinoille Euroopassa, vai onko jo nyt selvää että tietyt maat/markkinat ovat no-go erinäisten syiden takia?
-
Jos Videosync-tuotteelle on kysyntää IR:n ulkopuolisilta toimialoilta ja globaalisti, jatketaanko tuotteen myyntiä ja kevyttä räätälöintiä näihin tarpeisiin vai keskitytäänkö jatkossa, groupin strategian mukaisesti, puhtaasti IR:ään?
Maltillisella 700 keur vuosikasvulla ja 25% EBITA:lla softapuoli on 2030 yksistään arvokkaampi kuin nyky-Inderes. Haaveissani 
48 tykkäystä
Vastaan tässä CMD-chatin muihin kysymyksiin, joita ei käsitelty (englanniksi, koska paikalla oli paljon ei-suomenkielistä yleisöä)
Indepinvestor
K: Onko ”suuren sijaan erinomainen” -tavoite edelleen voimassa?
V: Kyllä, kolme ikuista tavoitetta ovat edelleen voimassa.
Alessandro
K: Eikö IR-palvelujen ja tutkimuskattavuuden välillä ole luontaista eturistiriitaa? Tai toisin sanoen, miten voitte väittää tutkimuksen olevan riippumatonta?
V: Kyllä, myös meidän tutkimusmallissamme on luontainen eturistiriita, sekä suoraan tutkimuksessa, koska siitä maksaa kohdeyhtiö, että epäsuorasti muista IR-tuotteista. Meidän on ansaittava riippumattomuus joka päivä sijoittajilta; sijoittajat ovat niitä, jotka voivat väittää, olemmeko riippumattomia vai emme. Asiakkaiden menettäminen ajoittain riippumattomuuden vuoksi on osa tätä liiketoimintaa. Yleisesti ottaen asiakkaamme ymmärtävät ja myös kunnioittavat osakeanalyytikon riippumattomuutta ja myös vaativat sitä meiltä. Muistan myös muutamia tapauksia, joissa asiakas on saattanut irtisanoa tutkimussopimuksen, mutta ostanut muita tuotteita – yritykset haluavat edelleen tehdä hyvää IR:ää.
ebit?
K: Kun Ruotsin yritykset hankittiin, niiden kannattavuus oli yli 20 %. Kuinka paljon se on nyt?
V: Tarkastelemme Tapahtumia yhtenä liiketoimintana, viime vuonna koko Tapahtumien käyttökateprosentti oli 9 %.
Tämä liiketoiminta voi helposti ylittää 20 % kahden ehdon täyttyessä: 1) olemme pandemian aikana kuumilla, kukoistavilla markkinoilla ja 2) teemme vain suuren volyymin yksinkertaisia verkkotuotantoja.
Strategiassamme pyrimme skaalaamaan hankitun liiketoiminnan pienestä verkkolähetys-/äänilähetystoiminnasta IR-keskeiseksi tapahtumatoimistoksi, aivan kuten olemme tehneet Suomessa. Tämä tarkoittaa huomattavasti korkeampia keskihintoja, parempaa asemaa arvoketjussa, erottuvaa asemaa globaaleja kilpailijoita vastaan, mutta alhaisempia marginaaleja, koska suuremmat räätälöidyt tuotannot sisältävät enemmän palvelukustannuksia ja vähemmän skaalautuvia elementtejä. Siksi sanoimme kypsän vaiheen käyttökateprosentin olevan 10–15 % tasolla, mikä on hyvä taso mille tahansa tapahtumatoimistolle. Uskomme myös valitun strategian luovan enemmän arvonkasvua ja sillä olevan parempi kilpailuetu kuin pysymällä vain edullisten ja suurivolyymisten tuotteiden kategoriassa (etsimme kasvua myös tästä kategoriasta, mutta kasvumahdollisuus on arvoketjun laajentamisessa).
Denmark Hockey Team
K: Miten HCA aikoo päästä takaisin kasvu-uralle? Mitkä tuotteet näyttävät tietä?
V: HCA kasvoi yli 20 % viime vuonna laskevilla markkinoilla. Kasvua vetää tarjonnan monipuolistaminen, kuten Inderesin tuotteet ja niiden tulo First North -sertifioituun neuvonantoon.
realismi
K: Miksi puhutte globaalista laajentumisesta, kun ette ole edes onnistuneet Ruotsissa ja Tanskassa?
V: Mielestäni tavoite olla maailman paras siinä, mitä tekee, on hyvä tavoite mille tahansa yritykselle. Nautimme riman asettamisesta korkealle, joutumisesta vaikeuksiin ja haasteiden vastaanottamisesta, joita useimmat eivät uskoisi meidän koskaan saavuttavan. Se on usein kysymys siitä, minkä aikaperspektiivin ottaa.
32 tykkäystä
Vielä @Passi n kysymykset!
Ei vaadi Analyysi- ja Tapahtumat -tarjoamia. Softabisneksen osalta kansainvälisiä markkinoita pitää tarkastella ja penkoa läpi avoimemmin mielin, etsiä markkinat missä on tehotonta kilpailua, ja uuteen markkinaan voidaan mennä vaikka pistemäisellä ratkaisulla sisään. Videosync on näistä skaalautuvin, sitä voidaan periaatteessa toimittaa mihin tahansa maailmalle ilman, että lokalisointeja juuri tarvitaan. Muiden tuotteiden osalta, etenkin tiedotejakelujärjestelmässä, lokalisointeja sääntelyyn ja paikallisiin markkinakäytäntöihin tarvitsee sitten enemmän. Suomen, Ruotsin ja Tanskan kokemusten perusteella vierähtää helposti vuosi markkinan selvittämiseen ja lokalisointeihin, toinen vuosi pilotteihin ja ensimmäiseen myyntikierrokseen (pitkät myyntisyklit), ja kolmannesta vuodesta päästään tekemään jollain tasolla tuntuvaa bisnestä. Ns. entry barrier on aika korkea kaikille uusille tulokkaille, pitää arvioida tarkkaan mihin lähtee. Tämä bisnes ei sovi kärsimättömälle luonteelle. Toki jatkuvasti pitää etsiä nopeampia ja tehokkaampia markkinallemenomalleja.
Ei olla varsinaisesti poissuljettu mitään, mutta rehellisyyden nimissä kunnollista syvällistä markkinatutkimusta ei olla Pohjoismaita pidemmälle tehty. Videosyncin osalta Euroopan kenttä tapahtuma- / ir-tapahtumatoimistojen osalta aika hyvin tunnetaan.
Tässä olisi valtava globaali markkina, mutta vastassa on aika erilainen kilpailukenttä… alkaen Zoomista ja Microsoftista sekä isoista tapahtuma-alustoihin erikoistuneista toimijoista. Online-tapahtuma-alustoihin tuli koronan aikana valtava investointiaalto pääomasijoittajarahaa ja siten lisää kilpailua, ja sitten on tullut koronakrapulassa paljon kaatuneita pelureita. Meidän ajatus on ollut hakea tästä markkinasta se terävä niche, jossa olemme maailman parhaita. IR on siten ilmeinen valinta. Ja tämän IR-kentän tapahtuma-alustat tunnemme globaalisti aika hyvin ja voimme aika hyvällä itsevarmuudella sanoa, että tuotteemme on maailman paras. IR-kärjellä sisään, mutta jos sen kautta aukeaa ovia myyntiin muuhun viestintään, kuten välillä tapahtuu (Enterprise-kokoluokan asiakkaat käyttävät usein jotain alustaa), ilman muuta tätä kautta laajennutaan asiakkaissa jos imua on. Omaa myyntiorganisaatiota IR:n ulkopuolisiin segmentteihin ei ole suunnitteilla.
39 tykkäystä
Meillä on ollut tapana tehdä yhteisökysely kerran vuodessa ja nyt olisi jälleen aika päästä antamaan risuja ja riisuja meille! 
Hyvällä tuurilla voit myös voittaa Inderes Premiumin vuodeksi (arvo: 200€) tai postitse lähetettävän yllätyspaketin (arvo: priceless)!
26 tykkäystä
Yhteisökyselyä mainostetaan myös uudessa Elämää toimikunnassa-blogitekstissä.
Pohdin tekstissä, voisiko Inderesin arvostusta alkaa pohtimaan @Sauli_Vilen mäisesti osien summan kautta uuden strategian myötä. Passi asiaa jo hieman sivusi ylempänä.
En antanut omaa arviotani tekstissä, mutta ehkä joku muu rohkenee ottamaan kantaa.
31 tykkäystä
Inderes julkaisi jälleen (melkein jokavuotisen) Playbook-päivityksensä:
25 tykkäystä
Joo leivottiin uudistettu versio ulos, kiitos kun nostit tänne! Edellinen oli tehty 2,5 vuotta sitten, ennen yritysostoja, strategiapäivityksiä, brändiuudistusta ja mitänytmuuta yhtiön kehitysvaiheita.
Jos täällä yhteisössä nousee yhtiön kulttuurista, toimintamallista tai ylipäätään meistä työnantajana jotain kyssäreitä, laittakaa niitä täällä tai suoraan mulle. Katsotaan syntyisikö tästä vaikka podia syksyllä.
25 tykkäystä
Inderesin toukokuun liikevaihtoluvut ja @Mikael_Rautanen kootut selitykset. Kovasti ollut ennakoivaa myyntipainetta osakkeella ennen lukuja: Inderesin liikevaihto laski 12 prosenttia toukokuussa 2025 | Kauppalehti
Inderesin liikevaihto laski 12 prosenttia toukokuussa 2025 ja oli 1,6 (1,9) miljoonaa euroa
Toimitusjohtaja Mikael Rautanen:
”Liikevaihdon lasku tuli kokonaisuudessaan tapahtumaliiketoiminnasta, missä liikevaihto laski johtuen projektien ajoituksista touko- ja kesäkuun välillä, vahvasta vertailukauden projektimyynnistä sekä Ruotsin tapahtumaliiketoiminnan liikevaihdon laskusta.”
Liikevaihdon kuukausikohtainen kehitys (milj. euroa)
| Kuukausi | 2025 | 2024 | Muutos |
|---|---|---|---|
| Tammikuu | 1,1 | 1,0 | 11 % |
| Helmikuu | 1,8 | 1,7 | 0 % |
| Maaliskuu | 2,4 | 2,3 | 7 % |
| Huhtikuu | 2,4 | 2,2 | 8 % |
| Toukokuu | 1,6 | 1,9 | -12 % |
Nopeasti laskien nyt ollaan enää 0,2 miljoonaa edellä viime vuoden liikevaihtoluvuista(pyöristyksiä ei toki ole otettu huomioon, kun niitä ei ole saatavilla, toim.huom.)
25 tykkäystä
Tässä on SEBin pikakommentit Inderesin toukokuusta. 
Inderes raportoi heikot toukokuun kuukausimyyntiluvut, laskua 12 %. Vaikka tämä johtuu osittain tiettyjen tapahtumien ajoituksesta (toukokuusta kesäkuuhun), ensimmäinen arviomme on, että touko-kesäkuun myynti jää todennäköisesti hieman nykyisten arvioidemme alapuolelle.
9 tykkäystä