Rammer dette ikke også direkte Inderes’ forretningsmodel? En af jeres offentligt nævnte konkurrencefordele har været småinvestorers evne til at tale med og få svar fra analytikere på forummet, få hurtige lynanalyser og resuméer af nye vendinger på aktiemarkedet, samt at levere professionelle IR-tjenester til virksomheder. Dette var en banebrydende forretning for 5 år siden, men den er allerede genstand for disruption.
Hvor stort et behov vil der i 2025 stadig være for kontakt med menneskelige analytikere og IR-ansvarlige, når størstedelen af spørgsmålene direkte kan erstattes af kunstig intelligens? Måske når vi stadig ikke niveauet for en menneskelig analytiker i denne henseende, men prismæssigt er en AI-analytiker allerede meget konkurrencedygtig, og hvis vi ekstrapolerer et par år ud i fremtiden, vil der med 100 % sikkerhed komme en ny generation af fuld-AI-analytikertjenester på markedet, som er gode nok til den almindelige investor. Hvis jeg var en børsnoteret virksomhed, der blev tilbudt automatisk analyserapportering til en brøkdel af prisen for Inderes’ analytikerrapport, hvorfor skulle jeg så ikke skifte fra en dyr menneskelig analytiker til en “god nok” AI-løsning?
Inderes har naturligvis i øjeblikket en fuldstændig overlegen platform i Finland, hvorigennem en enorm mængde øjenpar kan dirigeres til virksomhedens materialer og kommunikation, og der er også foretaget en meget vellykket pivot til b2b-softwareprodukter, men analysesiden har i årevis råbt om disruption. Mange brugere på forummet har tidligere udtalt, at Inderes ikke bare kan stikke hovedet i sandet og tro, at der ikke er behov for fornyelse, men at der skal ske udvikling af analyseprodukterne, ellers går det galt.
I har dog ansat f.eks. @Yu_Gong og @Miikka_Laitila, som tydeligt forstår, hvordan moderne produktudvikling fungerer, og hvordan man kontinuerligt skal arbejde i kundegrænsefladen for at finde evnen til at skabe værdi og udvikle produktet fremad i sprints på et par uger, så analyseteamet burde nemt kunne få coaching inden for produktstyring. Jeg er ikke klar over, at Inderes i sin historie nogensinde har offentliggjort selv en elementær undersøgelse rettet mod brugerne om, hvad der ønskes af aktieanalyse, og i hvilken retning den ønskes udviklet. For slet ikke at tale om en offentlig roadmap eller fastsættelse af kunde forventninger. Disse er dog helt grundlæggende ting inden for produktudvikling, men de er af en eller anden grund blevet undladt.
Forhåbentlig har I i det mindste en intern Kanban for analyseproduktet, hvorfra man kan observere den kontinuerlige forbedring af analyseproduktet, for fra et kundeperspektiv har analysen længe været i stagnation, selvom produktet burde opdateres og udvikles flere gange om året. I et løb kan man ikke blive stående, uanset hvor stort et forspring man har, for før eller siden vil konkurrenterne uundgåeligt løbe forbi. Dette vidste de gamle grækere allerede:
Produktionen af den vedlagte Harvia-rapport tog undertegnede under fem minutter med ChatGPT 5 Thinking-generalmodellen, som ikke engang er specialiseret i at producere analyser:
Selvom man med god grund kan have forskellige meninger om kvaliteten af denne rapports output og overfokusere på dens fejl og svagheder, mener jeg ikke, at man behøver at være en stor visionær for at se, at med den nuværende udviklingstakt indhentes den menneskelige analytikers forspring år for år.