Tak til Inderes-teamet for den klare cmd og dermed også til Mikael for bogens fascinerende og beundringsværdigt ærlige historie.
Planerne for Analyser og Begivenheder ser lovende ud, lad os fortsætte med at finpudse udbuddet og gtm på de nuværende målmarkeder.
Softwaresiden og dens positionering giver anledning til overvejelser. Målene og salget for Analyser og Begivenheder er rettet mod Norden. Derimod ses udvalgte markeder i hele Europa som softwarens TAM. I den forbindelse et par spørgsmål til virksomhedens repræsentanter:
-
Kræver softwarens værditilbud og salgssucces (f.eks. i Tyskland eller et andet europæisk land) lokaliserede Analyse- og Begivenheds-tilbud? Eller har softwareteamet frie hænder og forudsætninger for at lykkes på de markeder, hvor Inderes ikke har anden tilstedeværelse, og som softwareteamet anser for at være de mest frugtbare ud fra et rent softwareforretningsperspektiv (salgskanaler, lokal IR-infrastruktur og regulering, konkurrence osv.)?
-
Kan IR Suite (Videosync, AGM, IR-sider, IR-distribution) tilpasses de mest potentielle markeder i Europa i løbet af strategiperioden, eller er det allerede nu klart, at visse lande/markeder er no-go på grund af forskellige årsager?
-
Hvis der er global efterspørgsel efter Videosync-produktet fra brancher uden for IR, vil salget og den lette tilpasning til disse behov fortsætte, eller vil fokus fremover, i overensstemmelse med koncernens strategi, udelukkende være på IR?
Med en moderat årlig vækst på 700 tusind euro og en EBITA på 25% vil softwaresiden alene i 2030 være mere værdifuld end det nuværende Inderes. I mine drømme 