Auto1 Group, digitaalista autokauppaa ilman myymälöitä Euroopan nro. 1

Raportin luettuani ja kuunteltuani myös conffacallin niin en ihan pysty ymmärtämään kurssireaktiota. Toisaalta itselleni se on aika yhdentekevä, fokus on siinä meneekö yhtiö oikeaan suuntaan ja kohti pitkän aikavälin tavoitteita, erityisesti 10% markkinaosuutta koko käytettyjen autojen markkinasta Euroopasta. Tämä raportti ei tuonut mitään syytä joka nakertaisi luottoani että ollaan oikealla polulla. Ohjeistus volyymien suhteen saattoi markkinoilta tuntua pettymykseltä mutta jos ohjeistushaarukan ylälaitaan päästään niin volyymit kasvaisi 19% tänä vuonna mikä ei ole ollenkaan huono lukema. Ja tosiaan yritys on ollut ohjeistuksissa konservatiivinen - underpromise, overdeliver.

19% kasvu olisi oikein hyvä ja ennen kaikkea tarkoittaisi että Auto1Group voittaisi edelleen markkinaosuutta kilpailijoiltaan. Se on kuitenkin pitkäaikaiselle sijoittajalle tärkeimpiä mittareita kertoen kilpailueduista ja laatuyhtiön toimintamalleista. Yhtiö ei ole ymmärtääkseni kertonut milloin uskovat että tuohon 10% markkinaosuuteen päästäisiin. Itse haarukoin sen jonnekin 2030 luvun alkupuolelle.

Mielestäni yrityksen toiminta ja tarina on edelleen on track. Lyhyeällä aikavälillä markkinat tekee mitä tekee ja liikkeet suuntaan ja toiseen ovat helposti liioiteltuja. Existentiaalia riskiä en millään pysty luomaan esim. autonomisista autoista tai robotakseilla jotka siirtäisivät ihmiset autonomistajista taksipalveluiden käyttäjiksi. Ja tässäkin skenaariossa käytettyjen autojen markkinat todennäköisesti keskittyisivät, pienet katoaa ja muutama suuri toimija hallitsee markkinaa. Uskon että tämä robotaksi fud tai älyttömät vibekoodataan omassa olohuoneessa käytettyjen autojen palvelu elää tässä enää hetken.

3 tykkäystä

Vuoden 2025 shareholder letter on näemmä ilmestynyt yhtiön sivulle.

We are now operating a 3.1% share of the European Used Car Market, a 50 basis points
increase over last year and an important next step on the road to our 10% long term market share target.

Tilastodroppailun ja tekoälyn vaikutusten torppaamisen lisäksi ei yhtiötä seuraavalle hirveästi uutta. Kantava teema kirjeessä on, että vaikka yhtiön moottorin rakennus jatkuu investointien muodossa, nyt siitä aletaan saamaan myös tehoja. Suuruuden ekonomia kasvaa kärpäspyörän (flywheel) jatkaessa kiihtymistään.

Iso osa kirjeestä painottuu aiemmin tässäkin ketjussa läpikäytyyn teemaan: tekoälyyn ja sen vaikutuksiin Auto1:n bisnekseen. Olen tästä Bertermannin kanssa samoilla linjoilla. Yhtiö perustettiin teknologisesti riittävän kypsään aikakauteen, mikä mahdollisti profiloitumisen ensisijaisesti digitaalisena autokauppana ja on sittemmin mahdollistanut luonnolliset AI-integraatiot. Vastaavan koulutusdatan saadakseen kilpailijan olisi kuljettava samankaltainen matka, koska autojen hinnoittelu- ja sen komponettina toimiva kuntodata on yksityistä.

You can think of AUTO1 as an AI-enabled Amazon for the used car market. We are not a company where AI is being put on top of legacy systems; rather, AI is rooted deeply in our DNA for over a decade. We are a company that leverages homegrown technology systems to connect our proprietary pricing intelligence with our unique physical transaction network to handle the complexity of the used car market in the most efficient way. AI could not disrupt our business model, however we are the disruptor.

Liittyen Merchantiin,

Additionally, we will start experimenting with dealer loyalty concepts later this year as we’re curious to find out how it could impact demand.

Liittyen C2B ostoihin… jotenkin minulla oli jo kuvitelma, että drop-off -verkostoa hyödynnettäisiin jo myös yksityishenkilöiltä ostettujen autojen noutopaikkana, mutta nähtävästi nämä testit on vasta aloitettu.

We started to experiment with using some of our branches not only for drop-off but also for Retail pickups. This is a very interesting case, as we can use the reach and density of our drop-off network to optimize Retail conversion. We still need to learn much in this area however, especially how to best optimize the trade-offs between branch space, logistics speed and cost combined with increased Retail purchase conversion.

Retail:

No other public auto retailer in the EU grew faster last year than us. And while our Retail market share grew strongly by 36.35% - with 0.44% of the total market, we have an almost infinitely long run-way ahead of us.

While we’re still investing across the board, namely into bigger supply, increased production, pick-up and home delivery capacities and strongly into the Autohero brand, our segment allocated unit economics on adjusted EBITDA level are now positive before Marketing.

Ennen sanottiin, että Autohero on “EBITDA positive before HQ costs”, joten tulkitsen Autoheron kannattavuuden edenneen hieman, vaikka tosiasiallisesti Autoheron markkinointikustannukset ovat nousseet markkinointikampanjan myötä ja tällä hetkellä todennäköisesti syövät saavutetut kustannusparannukset.

3 tykkäystä