125. Mikko Pohjala
Jag hade nöjet att intervjua Kemiras investerar-relationschef Mikko Pohjala, som bland annat är känd för sin omfattande erfarenhet inom investerarkommunikation. Mikko är för övrigt inte vem som helst:
Han har god kännedom om ”börsbolagsvärlden”, investeringsfrågor och behärskar särskilt kommunikationssidan – Mikko är alltså en idealisk IR-chef. Hans bakgrund ger ett värdefullt perspektiv på att förena företagens affärsverksamhet med investerarnas förväntningar. Mikko följer marknaden och investeringsvärlden i stort på bred front, så han har en genuin förståelse för vad investerare tänker och vill ha.
Bra investerarkommunikation är oerhört viktigt… dålig kommunikation kan å andra sidan skapa misstro mot bolaget, vilket kan leda till missförstånd som till och med kan sätta sina spår i aktiekursen. Om Kemira dessutom vore en företagskund hos Inderes skulle det sätta pricken över i:et, då vi bland annat skulle få den där omfattande analysrapporten. 
Det är verkligen inte utan anledning som Mikko utsågs till årets IR-chef, vilket bland annat bevisas av hans svar på mina frågor:
1. Berätta med trettio ord vem du är.
Jag är Mikko Pohjala, en passionerad börsföljare. Jag har haft en lång karriär inom investerarkommunikation på flera finska börsbolag, senast som IR-chef på Kemira. I början av året lämnade jag IR för nya utmaningar i Kemiras strategiteam för att ansvara för strategin för två affärsenheter. Jag leder dock fortfarande IR-verksamheten tills min efterträdare börjar.
2. Berätta tre saker som få personer vet om dig offentligt.
-
Jag har sprungit över 25 ultradistanser på över 100 kilometer
-
Jag har investerat aktivt i aktier sedan 2008
-
Jag har gjort min värnplikt på det svenskspråkiga Dragsvik och talar även flytande svenska
3. Vad har du för intressen och hobbyer förutom investeringar?
Jag har många passionerade hobbyer: löpning och ultralöpning, paddla kajak vid stugan, resor och opera. Jag försöker ofta kombinera mina passioner: till exempel ultralöpning med semesterresor utomlands eller ett operabesök i samband med en tjänsteresa. Jag förverkligade en långvarig dröm och åkte tillsammans med min partner på en längre resa till Nya Zeeland över jul och nyår för att vandra och paddla.
4. Hur ser en vanlig vardag ut för dig?
I det här arbetet finns det knappt några vanliga vardagar: vissa dagar sitter man flitigt på kontoret med en delårsrapport och andra dagar reser man och träffar investerare runtom i världen. Varje dag innehåller dock en dos nyheter, särskilt ekonominyheter, samt motion – helst en löprunda 
5. Hurdan är du som investerare?
I grunden är jag mer av en värdeinvesterare än en tillväxtinvesterare. Jag letar inte efter snabba vinster, utan ser på bolag ur en mer strategisk synvinkel och är hellre med på längre sikt. Genom mitt yrke har jag länge följt bolagens värderingar och försöker därför hitta undervärderade bolag eller marknader.
6. Hur ser din investeringshistorik ut?
Jag började investera 2007 efter att ha tagit studenten. Jag placerade mina studentpresentpengar i olika fonder, men tidpunkten var usel eftersom finanskrisen sargade investeringarna rejält under de efterföljande åren. Jag började dock med direkt aktieinvestering i dippen efter finanskrisen, vilket visade sig vara ett bra beslut. Länge investerade jag i finska och amerikanska aktier. Under senare år har jag satsat på europeiska aktier, eftersom värderingarna i USA har blivit så höga.
7. Vad har du för portfölj, och vilka är dess största innehav?
Jag investerar direkt i aktier och har utnyttjat olika produkter för att göra min portfölj så effektiv som möjligt. Jag öppnade ett värdeandelskonto 2008 och ett aktiesparkonto direkt när det blev möjligt. Dessutom tecknade jag en kapitalförsäkring förra året efter att Nordnet gjort det till en så lättillgänglig produkt. Min portfölj är väl diversifierad geografiskt och mellan olika sektorer: jag har ett 30-tal olika namn i portföljerna och mina fem största innehav är Kemira, AXA, Nordea, UPM-Kymmene och Intesa SanPaolo.
8. Hur ser din aktieanalys- och urvalsprocess vanligtvis ut steg för steg?
Jag läser olika ekonomimedier i stor utsträckning: Kauppalehti, Financial Times och The Economist, och dessutom tar jag del av mycket analytikerrapporter i mitt jobb. Jag sållar också aktier med hjälp av olika nyckeltal, till exempel via Nordnet där mina portföljer finns. Om något bolag fångar mitt intresse går jag ofta in på deras investerarkommunikationssidor för att bekanta mig närmare med bolaget. Och självklart jämför man samtidigt Kemiras investerarkommunikation med deras externa material!
Investeringar innebär oundvikligen både framgångar och motgångar, som jag alltid försöker lära mig något av. De senaste årens bästa framgångar har varit Novo Nordisk och Banco Santander, medan misslyckandena å andra sidan har varit tyska Bayer och finska Neste.
9. Beskriv med max 300 ord vad Kemira är för bolag?
Kemira är ett över hundra år gammalt kemibolag som under sin historia har genomgått en fin förvandling från ett konglomerat till dagens form, där vi betjänar kunder inom vattenintensiva branscher. Över hälften av Kemiras omsättning kommer från produkter som på något sätt förbättrar våra kunders resurseffektivitet, antingen inom vattenrening eller i skogsindustrins värdekedja. Under de senaste åren har vi arbetat hårt för att förbättra lönsamheten och nu söker vi tillväxt ännu starkare, vilket möjliggörs av en mycket stark balansräkning.
10. Vad har varit det bästa med att arbeta på Kemira enligt dig?
Jag har verkligen njutit av bolagets förändringsresa under de senaste fem åren: vi har förbättrat lönsamheten, sålt vår olje- och gasverksamhet samt förnyat vår strategi. Inom investerarkommunikationen har det varit ett nöje att berätta en sådan historia, och särskilt givande har det varit att sätta Kemira på kartan för nya investerare, i synnerhet utomlands. Att hamna på utländska investerares radar kräver hårt arbete – särskilt för bolag med ett relativt litet marknadsvärde, som Kemira (cirka 3,5 miljarder euro).
11. Om ert bolag verkar intressant som investering, hur rekommenderar du att man följer branscherna som Kemira är verksamt inom, bortsett från bolagets eget material och Inderes analyser?
Cirka 45 % av Kemiras omsättning kommer från vattensidan och cirka 55 % från skogsindustrin. När det gäller skogsindustrin finns det gott om offentliga källor, bland annat Kemiras börsnoterade kunder i Finland och utomlands. På vattensidan är det mer utmanande att följa marknaden, eftersom majoriteten av våra kunder är privata och inte noterade.
12. Hur bedömer ni de långsiktiga tillväxtutsikterna för era viktigaste kundsegment, särskilt skogsindustrin och vattenreningen, och hur påverkar de Kemiras verksamhet? Skogsindustrin har ju haft sina utmaningar på sistone.
Vid förra årets kapitalmarknadsdag uppdaterade vi våra finansiella mål och vi siktar på 4 % organisk omsättningstillväxt. Vi verkar på marknader med måttlig tillväxt: vattensidan växer med cirka 3–4 % årligen och skogsindustrin något mer måttligt. Det kan förstås finnas årliga variationer; till exempel har konjunkturen inom skogsindustrin varit svag under de senaste åren. Kemiras affärsmodell är mycket stabil, och under de senaste åren har affärsenheterna kompenserat varandra väl. Jämfört med många europeiska kemibolag är Kemiras slutmarknader betydligt mer stabila, och vi betjänar knappt några extremt cykliska sektorer som byggindustrin.
13. Ert bolag har presterat fint på sistone även vad gäller lönsamheten; hur ser ni på att behålla/utveckla lönsamheten på längre sikt mitt i en potentiellt hårdare konkurrens och dagens globala utmaningar?
Som nämnt satsade Kemira länge på att förbättra lönsamheten. Vi höll en kapitalmarknadsdag i höstas där vi höjde vårt lönsamhetsmål till 18–21 % (tidigare 15–18 %). Kemira är inte ett bolag med cyklisk efterfrågan, men till en viss punkt är vi råvarucykliska eftersom vi är en betydande råvaruinköpare. Snabba förändringar i råvarupriserna kan påverka Kemiras lönsamhet, men under senare år har vi bevisat vår förmåga att hålla en god lönsamhet även på en volatil råvarumarknad.
14. Vilka är bolagets långsiktiga tillväxtdrivare?
Affärsenheten Water Solutions (vattenverksamheten): allt striktare regleringar och ökad miljömedvetenhet.
Affärsenheterna Packaging & Hygiene Solutions samt Fibre Essentials (produkter för skogsindustrin): stigande levnadsstandard, vilket leder till bland annat ökad användning av mjukpapper (tissue) och förändrade konsumtionsvanor, med e-handel och takeaway-produkter som exempel. Dessutom är utfasningen av plast till förmån för fiberbaserade förpackningar en viktig tillväxtdrivare.
15. Vilken typ av förvärvsobjekt tycker Kemira är intressanta och hur aktivt letar ni efter dem?
Kemiras balansräkning är mycket stark just nu och nettoskulden i förhållande till operativt EBITDA ligger på starka 0,5 för en affärsmodell som vår. Vi söker aktivt efter förvärvsmöjligheter, särskilt inom vattensidan: marknadskonsolidering i Nordamerika och Europa, nya teknologier för att exempelvis avlägsna mikroföroreningar, samt expansion av vår verksamhet till Asien. Förvärvsarbetet är aktivt, och vi meddelade exempelvis i juli förra året om ett litet förvärv i Storbritannien.
16. Inderes följs av en enorm skara aktiva investerare och aktörer, och för många är Inderes nästan den enda kanalen. Det finns förstås analyser och material om ert bolag på många håll, men… vore det inte värt att vara företagskund hos Inderes – till priset av några små ”företagsevent” skulle ni få tiotusentals investerares fulla uppmärksamhet?
Titta gärna till exempel på intervjun med Kemiras vd, som vi gjorde alldeles i mitten av februari i samband med vår bokslutskommuniké
17. Vad tycker du är det bästa med Inderes forum?
Vårt team följer aktivt diskussionerna på Inderes forum och det är fantastiskt att det finns en så aktiv grupp likasinnade i Finland som delar idéer, framgångar och motgångar!
18. Varför investerar du? Har du några konkreta mål med ditt investerande?
Jag investerar för sinnesfridens skull: för att ha en ekonomisk buffert om oväntade livssituationer skulle uppstå och/eller för att portföljen ska generera ett aktivt utdelningsflöde när jag går i pension.
19. Grattis, du fick nyligen välförtjänt priset som Årets IR-chef! Berätta för mig, så att jag också lär mig hur man kommunicerar med investerare: hur ser god investerarkommunikation ut?
Tack, jag vann mycket riktigt Börsstiftelsens (Pörssisäätiö) pris för årets IR-chef i slutet av januari. Kemira har ett utmärkt facit gällande god investerarkommunikation och vårt team har vunnit flera priser; bland annat vann vi även i år Regi-priset för bästa investerarkommunikation i Norden.
God investerarkommunikation är konsekvent och transparent. Dessutom har vi på Kemira satsat mycket på proaktivitet i investerarkommunikationen och på att alla investerare ska få omfattande och snabb service. God IR är en hjärtefråga för oss!
20. Vad vill du tacka Inderes och Inderes forum för?
För att ni gör investeringar enklare och mer begripliga!
Tack för svaren Mikko och grattis ännu en gång till utmärkelsen Årets IR-chef!
Kemira och Mikko behärskar verkligen helt rätt typ av investerarkommunikation: inget onödigt, inga tillkrånglade formuleringar, utan tydligt informativt ”material” i lämplig form. Även aktiviteten här på forumet uppskattas stort och ger bolaget nytta – bra och gratis synlighet.
Det här var extra roligt att läsa 
17. Vad tycker du är det bästa med Inderes forum?
Vårt team följer aktivt diskussionerna på Inderes forum och det är fantastiskt att det finns en så aktiv grupp likasinnade i Finland som delar idéer, framgångar och motgångar!
Trevlig fredag allihop!