Kuten Valmetin vuoden 2024 tilinpäätöstiedotteessa 13. helmikuuta 2025 kerrottiin, Valmet on käynnistänyt työn strategian uudistamiseksi. Tämän työn tavoitteena on määritellä tulevaisuuden kasvualueet, kiihdyttää olemassa olevan liiketoiminnan kasvua ja lisätä toiminnan tehokkuutta koko organisaatiossa yksinkertaistamalla toimintatapoja. Ensimmäisenä tätä tukevana toimenpiteenä Valmet suunnittelee toimintamallinsa uudistamista palvellakseen asiakkaitaan paremmin elinkaarilähestymistavan avulla sekä lisätäkseen toimintansa tehokkuutta.
Ehdotetut organisaatiomuutokset
Valmet haluaa vahvistaa lisää omaa kykyään tuottaa asiakkaille arvoa läpi asennetun laitekannan koko elinkaaren. Edistääkseen tätä Valmet suunnittelee luovansa vahvat liiketoiminta-alueet, jotka vastaavat sekä laitteiden että niihin liittyvien palveluiden kannattavuuden ja kasvun edistämisestä. Nämä ehdotetut liiketoiminta-alueet ovat Automaatioratkaisut; Virtauksensäätö; Sellu, energia ja kiertotalous; Pakkausmateriaalit ja paperit; sekä Pehmopaperit.
Suunniteltu yksinkertaistettu organisaatiorakenne mahdollistaa Valmetille optimoidun resurssien allokaation, selkeämmän vastuunjaon ja varmistaa selkeyden sekä nopeuden päätöksenteossa. Valmet suunnittelee integroivansa nykyiset maantieteelliset alueensa näihin ehdotettuihin liiketoiminta-alueisiin, mikä mahdollistaa vahvan paikallisen tietotaidon lähellä liiketoimintaa. Liiketoiminta-alueita tukisivat erilliset Latinalaisen Amerikan yksikkö, jonka tehtävänä on varmistaa Araucon projektin onnistunut toteutus, ja Kiinan edustaja, joka on asetettu varmistamaan johdon riittävä paikallinen läsnäolo alueella.
Lisäksi Valmet suunnittelee tehokkuuden lisäämiseksi perustavansa Globaali toimitusketju -yksikön ja uudistavansa konsernitoimintonsa. Globaali toimitusketju -yksikkö tukee kustannuskilpailukyvyn parantamista optimoimalla ja hyödyntämällä Valmetin maailmanlaajuista mittakaavaa hankinnassa ja tuotannossa. Muita ehdotetun toimintamallin toimintoja ovat Henkilöstö, viestintä ja kulttuuri; Talous; Strategia ja transformaatio; sekä Lakiasiat.
Valmet odottaa, että toimintamallin muutos johtaisi enintään 1 150 roolin vähennykseen sen yli 19 000 roolista maailmanlaajuisesti. Nämä vähennykset vaikuttavat vain toimihenkilöihin. Vähennysten odotetaan olevan Suomessa enintään 395 työntekijää (noin 4 800 toimihenkilöstä) ja muissa maissa enintään 755 työntekijää (noin 9 200 toimihenkilöstä).
Vastaavien vuotuisten kustannussäästöjen arvioidaan olevan noin 80 miljoonaa euroa. Säästöjen oletetaan toteutuvan täysimääräisesti vuoden 2026 alusta.
Ehdotettu organisaatiorakenne ja mahdolliset vähennykset ovat ehdollisia neuvotteluille useissa Valmetin toimintamaissa. Valmet on sitoutunut tekemään tiivistä yhteistyötä työntekijöidensä ja heidän edustajiensa kanssa varmistaakseen sujuvan neuvottelumenettelyn. Yhtiö pitää heidät ajan tasalla ja kuulee heidän näkemyksiään ehdotuksista, tarjoten tukea työntekijöilleen koko muutoksen läpi.
Johtoryhmän kokoonpano ehdotetussa toimintamallissa
Ehdotetut organisaatiomuutokset vaikuttavat Valmetin johtoryhmän rakenteeseen ja kokoonpanoon. Tämän seurauksena johtoryhmään kuuluvat 1. heinäkuuta 2025 alkaen seuraavat jäsenet:
Thomas Hinnerskov , toimitusjohtaja
Katri Hokkanen , talousjohtaja
Petri Rasinmäki , Johtaja, Pakkausmateriaalit ja paperit -liiketoiminta-alue, ja Pehmopaperit -liiketoiminta-alueen väliaikainen johtaja
Sami Riekkola , Johtaja, Sellu-, energia- ja kiertotalous -liiketoiminta-alue
Emilia Torttila-Miettinen , Johtaja, Automaatioratkaisut-liiketoiminta-alue
Simo Sääskilahti , Johtaja, Virtauksensäätö-liiketoiminta-alue
Celso Tacla , Johtaja, Latinalainen Amerikka
Xiangdong Zhu , Johtaja, Kiina
Aki Niemi , Johtaja, Globaali toimitusketju
Anu Pires , Johtaja, Henkilöstö, viestintä ja kulttuuri
Olli Hänninen , Johtaja, Strategia ja transformaatio
Rasmus Oksala , Johtaja, Lakiasiat
Pehmopaperit -liiketoiminta-alueen johtaja julkistetaan ja nimitetään myöhemmin.
Nykyinen johtoryhmä jatkaa omien yksiköidensä johtamista 1. heinäkuuta 2025 saakka.
Seuraavat askeleet Valmetin strategian ja toimintamallin uudistamisessa
Valmet työstää parhaillaan uudistettua strategiaansa, josta on määrä tiedottaa 5. kesäkuuta mennessä, jolloin Valmetin pääomamarkkinapäivä on suunniteltu pidettäväksi. Ehdotetun toimintamallin on tarkoitus tulla voimaan 1. heinäkuuta 2025 alkaen. Valmet tiedottaa yksityiskohtaisen suunnittelun ja muutosneuvottelujen tuloksista prosessin edetessä.
Tämä video löytyy 
Kyse nyt enemmän kiinni toteuttamisesta muutoksen johtamisessa ja läpiviennissä ja kuinka ison kuopan se aiheuttaa organisaation suoriutumisessa lyhyellä aikavälillä. Valmet on sen kokoluokan yritys, että tällaisella toimintamallilla on mahdollista rikkoa isosti siiloja. Minulle siis positiivinen signaali, että toimintaa halutaan optimoida ja kehittää! Huolestuttavampaa olisi jos tällaisia uutisia ei kuuluisi. Valmetin historiallisen suoriutumisen huomioiden jos katsoo vaikka p/fcf kehitystä niin en nyt ensimmäisenä olisi maalailemassa maailmanloppua 
