Smile - smil også til investoren?

Tid til at begynde at svine… nej, jeg mener analysere Smile og andre vikarbureauer. Er det fremtidens forretning, eller handler det bare om at suge enorme investeringer ud af de private investorer nu og så leve det søde liv i lang tid fremover? Giv jeres vurdering, Inderes og andre ikke-så-professionelle følgere.

Onkel Masse deltager ikke i emissionen, men følger interesseret med i, om han skal slå til ved et dyk efter emissionen :slight_smile:

2 Synes om

Personal Service Industry Association har netop offentliggjort nye data om de 20 største aktører, som giver et godt billede af markedsudviklingen. Vi har også udgivet vores kommentarer Henkilöstöpalvelualan ripeä kasvu jatkuu - Inderes

3 Synes om

Jeg ser også her gerne over det næste fald fra sidelinjen.

Begivenheden viste, at der i det mindste var en positiv stemning inden for virksomheden. :sweat_smile: Gentagelsen af sloganet “gennem glæde” skurrede dog lidt i ørerne, da jeg har hørt fra venner, hvor dårlige oplevelser de har haft med disse vikarbureauer (primært Smile og Barona). Måske har jeg bare arbejdsforskrækkede eller på anden måde vanskelige venner. :joy:

2 Synes om

Ja. Når man dertil lægger fagbevægelsens hidsige interesse for alt, hvor arbejderne bevæger sig, så er vikarbureauvirksomhed nok en temmelig blæsende forretning. Var de sidste lufthavnstrejker ikke netop mod Barona?

Jeg kan som medlem af Industriforbundet ikke huske nogen strejke mod vikarvirksomheder for nylig, men jeg kan selvfølgelig tage fejl. Jeg har selv erfaring fra Carrot og kan ud fra min egen erfaring sige, at jeg virkelig skulle holde meget nøje styr på alt og endda bagefter spørge efter feriepenge, da jeg sagde op fra hele forretningen.

Jeg blev i det hele taget behandlet som en slave. Jeg skipper allerede af princip disse ‘snyde’-udlejningsfirmaer.

Det kom lidt pludseligt (Yu ringede lige for at aftale dette tidspunkt), men Smil’s CEO Sami Asikainen kommer til ROAST denne fredag kl. 7.30 om morgenen! LIVE vil dukke op her ROAST Smile 28.9.2018 - Inderes

Du er velkommen til at stille onde spørgsmål! Jeg er selv i gang med at samle… Heldigvis læste jeg Smils brochurer, så snart de kom, så jeg ikke starter helt fra bunden med at lære virksomheden at kende.

5 Synes om

Tak Verneri
UncomfortableInformalBushbaby-size_restricted

7 Synes om

{“content”:“Stiller det samme spørgsmål som trådens åbner: Vil alt arbejde i 2020’erne gå gennem vikar- og udlejningsfirmaer? Også Yu og kammerat Verneri?”,“target_locale”:“da”}

2 Synes om

Åh ja, hvad bruger Smile så antimillionerne på? Og: Er fagbevægelsen over dig hvornår og hvorfor?:blush:

Interessant, at de finske VMP og Smile er meget mere rentable end de globale giganter.

Ebita% 2017 (justeret)

Smile 7,2 % (bemærk, Smile justerer ikke)
VMP 8,5 %

Adecco 4,9 % :switzerland:
ManpowerGroup 4,1 % :us:
Ranstad 4,6 % :netherlands:

Er der ingen konkurrence her, eller er branchen bare alt for rentabel i Finland?

1 Synes om

VP må lige forklare os amatører, hvorfor det er mere fordelagtigt og rentabelt for arbejdsgiveren på alle måder at ansætte medarbejdere via et vikarbureau end ved selv at ansætte dem. Eller er det?

Ps. VP “liker” næsten hver eneste overskrift fra Onkel Masse, uden særskilt kompensation. Burde jeg starte min egen blog? Selvfølgelig har Masse også “liket” VPs gode synspunkter ret meget. Dette også indtil videre uden særskilt kompensation :slight_smile:

1 Synes om

Mmm, generelt kan man sige, at udlejning af personale kan være mindre risikabelt, når man f.eks. afprøver nye forretningsområder. Man kan blot stoppe med at leje arbejdskraft, i modsætning til vanskelige opsigelser.

Jeg ved ikke, om det altid er billigere, men i brancher, hvor efterspørgslen er ujævn (tænk på en bar i en skibakke) og periodisk, kan det være en mere hensigtsmæssig måde at organisere arbejdskraft på.

Ville leje af arbejdskraft være så populært, hvis det f.eks. var nemt at opsige medarbejdere i Finland?

2 Synes om

Altså, bliver arbejdsmarkedets mobilitetsproblemer i nutidens Finland omgået med vikararbejde?

Sådan her måske, bedre formuleret: sådan her kan det gøres, selvom jeg ikke tror at alle tænker sådan. ^___^

2 Synes om

Smiles administrerende direktør Sami Asikainen har sammen med sin kone huset en flygtningefamilie fra Irak i et år. Respekt.

https://www.mtv.fi/uutiset/kotimaa/artikkeli/liisa-ja-sami-ottivat-kotiinsa-nelihenkisen-irakilaisperheen-arjessa-tuli-yllatyksia-yhtakkia-tajusimme-etta-siella-on-jokin-isompi-fiesta/6935308#gs.hw4y9_E

3 Synes om

giphy

Verneri, jeg er sikker på, at du kan formulere spørgsmålene bedre end mig, så her er et par løse emner:

-I prospektet nævnes blandt risiciene “Vanskeligheder ved implementering, vedligeholdelse og opdatering af Selskabets nye ERP-system eller andre IT-systemer, mangler ved IT-systemer samt relaterede fejl..”. Er selskabet i gang med eller skal de i gang med en ERP-systemopdatering? (dvs. lunten brænder..)

-I dag ser man allerede lette platforme, der tilbyder arbejdsformidling, hvor medarbejder og arbejdsgiver i princippet matcher via en app, aftaler et møde, og lønnen udbetales med det samme efter jobbet. Feedback/evaluering foregår som på Airbnb/Booking, hvilket skaber tillid. Hvilken trussel udgør sådanne nye innovationer og digitale tjenester for Smile, og hvordan reagerer Smile på dette? Smile siger jo selv, at medarbejderne ønsker frihed og fleksibilitet – hvad er mere frit og fleksibelt end let at tilmelde sig via en app, et jobtilbud, der pinger på mobilen, som man kan gribe/afvise? Desuden opfordrer feedback/evalueringer både arbejdsgiver og arbejdstager til at yde deres bedste. Har Smile noget lignende?

-Hvordan påvirker eventuelle strejker eller arbejdsnedlæggelser inden for Smilens brancher Smilens indtægtsstrømme?

-Fra prospektet: “Brug af vikararbejdskraft er begrænset i overenskomster for visse brancher. Typisk er begrænsningerne sådan, at brug af vikararbejdskraft kun er tilladt til udjævning af arbejdstop, og at fast brug af vikararbejdskraft ikke er i overensstemmelse med overenskomstens bestemmelser. En sådan begrænsning findes f.eks. i overenskomsterne for byggebranchen og byggeindustrien”. Smile har f.eks. aktiviteter inden for byggebranchen. I den nuværende højkonjunktur inden for byggebranchen er brug af vikararbejdskraft nødvendig, men hvad når situationen køler af? Der har allerede været tegn på dette, selvom byggeri og renovering stadig trækker. Kan det ske, at Smilens opkøbte vikarbureauer inden for byggebranchen ikke længere kan udleje medarbejdere på grund af overenskomsten?

-Rentestigning, dvs. hvordan påvirker en eventuel rentestigning Smilens resultat?

-Restamax som kunde står for 15% af Smilens omsætning. Hvad med driftsresultatet? Med hvilke multipler udlejes til Restamax? Hvilken langvarig aftale blev indgået med Restamax, og hvilke faktorer i denne giver Smilens fremtidige ejere tillid til fremtiden med denne store kunde (og ejer)? Er en reduktion af Restamax’ restauranter og på den anden side Royal’s indtog en trussel eller en mulighed, eller begge dele?

-Det er vigtigt at fastholde gode udlejede medarbejdere. Har Smile til hensigt at bruge egne aktier i fremtiden til at fastholde sin udlejede arbejdsstyrke i virksomheden?

3 Synes om

Kommer der en virksomhedsrapport fra Inderes?

Hvilke tiltag træffer Smile for at begrænse tab på udlån i forbindelse med vækstfinansieringsaftaler?

1 Synes om

Tak, Iiiks, gode spørgsmål!

Og her er hele den foreløbige liste: bemærk, jeg tager stadig gerne flere spørgsmål under live-sessionen, hvis de opstår, selvom jeg naturligvis ikke nødvendigvis når at spørge om alle (eller de allerede er på listen).

  1. Hvem er du, og hvor kommer du fra?
  2. Hvad laver Smile, kort fortalt?
  3. Hvorfor går I på børsen?
  4. Attraktiviteten ved vikararbejde: er vikararbejde blot et nyt navn for “udbytning af medarbejdere som en individuel arbejdsmarkedsoption”, som en forsker har formuleret det?
  5. Fagbevægelsen og venstrefløjen retter naturligvis kritik. Er der væsentlige politiske risici forbundet med branchen? For eksempel ændringer i overenskomster (brugen af vikararbejde er allerede blevet begrænset i nogle sektorer).
  6. Hvad betyder “til arbejde med glæde” konkret? Er vikarer ikke mindre engagerede?
  7. Hvordan fordeler jeres omsætning sig på forskellige brancher? Kan du fortælle, hvor meget der er inden for byggeri og især nybyggeri?
  8. Hvor cyklisk er markedet for personaleudlejning, og hvordan ville branchen reagere på en mulig recession? I jeres prospekt var cykliskhed stærkt fremhævet. Kan det ses som, at en recession rydder ud blandt svagere spillere/skaber opkøbsmuligheder?
  9. Hvad hvis kunden reducerer behovet for vikarer, og I står tilbage med fastansatte medarbejdere?
  10. Andre forretningsområder: Smile Doctors, Education osv.: hvilken rolle spiller disse, og hvilke muligheder er der for ekspansion inden for disse områder? Hvorfor ser det ud til, at de stagnerer i år?
  11. ICT-branchen: I jeres børsnoteringsprospekt tales der om ekspansion dertil. Hvilke typer job sigter I efter der?
  12. Kunne I udvide til HR-rådgivning, coaching eller talent management?
  13. Hvorfor har I ikke en service som OP’s lette iværksætteri eller VMP’s eezy? Kunne det være en mulighed?
  14. Hvordan vokser personaleudlejningsfirmaer, når der også er mangel på arbejdskraft i Finland? Ikke al arbejdskraft kan dog importeres fra udlandet, f.eks. på grund af sprogbarrieren.
  15. Hvordan tager I højde for digitalisering i jeres forretning, og hvilke konkurrencemæssige trusler ser I fra konkurrenter, der udelukkende opererer på digitale platforme? F.eks. Bolt Works opererer platformbaseret i byggebranchen.
  16. Hvilke andre teknologiske tendenser er der i eller påvirker branchen, som en investor burde forstå?
  17. Personaleomkostninger er ca. 85 % af omsætningen, disse kan vel ikke reduceres meget? Kan I skalere forretningen markant? Automatisering, AI? Mere omsætning per kontormedarbejder?
  18. Kunne du give et skøn over jeres reelle rentabilitetspotentiale, når væksten aftager?
  19. Stopper konsolideringen af branchen nogensinde, når adgangsbarrieren i virkeligheden er nul? Vil der altid komme flere små konkurrenter? Eller globale giganter?
  20. Hvorfor er finske personaleudlejningsfirmaer så rentable sammenlignet med globale giganter som Adecco eller ManpowerGroup?
  21. Ser I, at konkurrencen i branchen når et punkt, hvor man konkurrerer ved at sænke egne marginer? For eksempel, når man ser på udenlandske sammenligningsgrundlag, er de globale giganter generelt betydeligt mindre profitable.
  22. Har I noget, som ingen konkurrent endnu gør? Beskytter noget jeres marginer mod konkurrencepres?
  23. Hvad betyder jeres strategiske partnerskab i praksis?
  24. Kunne du uddybe, hvilke kvalitative og kvantitative kriterier I har, når I opkøber virksomheder, og hvordan jeres “virksomhedsopkøbsopskrift” fungerer?
  25. Er I i opkøbsmode for evigt, da adgangsbarrieren ikke eksisterer?
  26. I har taget et nyt ERP i brug sidste år. Hvor langt er implementeringen af jeres ERP? Jeres ERP er ikke gået galt, i hvert fald ikke endnu?
  27. Hvor lang tid tager integrationen, når et nyt team flyttes til jeres eget ERP ved virksomhedsopkøb?
  28. Hvorfor afskriver I immaterielle aktiver over 3 år? En ret høj hastighed? Undgår I bare skat..? Restamax-opskrift.
  29. Er der nogen fordel ved at ekspandere til udlandet og operere internationalt? I kølvandet på Restamax til Danmark?
  30. VMP har en franchising-model, har I overvejet det, og hvorfor ikke?
  31. Hvilke sikkerhedsstillelser har I for vækstfinansiering?
  32. Pitch, hvorfor Smile ville være en god investering?
4 Synes om