Aika tyhjänpäiväinen artikkeli…
Brittiläisenä yrityksenä, joka toimii täysin eurooppalaisen oikeudenkäyttöalueen sisällä, Nokia tarjoaa Nscalelle vedenpitävän kansallisen identiteetin (sovereign identity). Nokia ei ole pelkkä laitemyyjä, joka odottaa ostotilauksia; se on itse asiassa myös yhteiskehittäjä ja strateginen sijoittaja! Siksi on myös erittäin epätodennäköistä, että Nscale korvaisi Nokian Yhdysvaltain markkinoilla… Vaikka “suvereniteettiargumentti” rajoittuu Eurooppaan, Nokian vaihtaminen kotimaiseen yhdysvaltalaiseen kilpailijaan, kuten Aristaan tai Ciscoon, Nscalen rakentaessa Pohjois-Amerikassa ei myöskään ole yrityksen, rakenteen tai tekniikan kannalta järkevää.
Nscalen britti-identiteetti on juuri syy kumppanuudelle Nokian kanssa. Suhde on rakenteellinen, tarkoituksellinen ja korvaamaton. Dell puolestaan on korvattavissa tässä yhtälössä Euroopassa, mutta Nokia ja Dell toimivat tiiviisti integroituneena teknologiaduona, joten sekin olisi erittäin epätodennäköistä. Dell on myös Nscalen ensisijainen väline markkinaosuuden avaamisessa, ankkuroinnissa ja kasvattamisessa Yhdysvalloissa.
Todellisuudessa valttikortit ovat erikoistuneilla palveluntarjoajilla. Jos Nscale haluaa tarjota alustan, joka on sekä suvereeni että täyden pinoa (full stack).