Nokialla on ollut työntekijöiden luokittelujärjestelmä jo vuoskymmeniä, ja sen merkitys työntekijöille on suuri, koska se vaikuttaa bonuskertoimiin. Tässä suhteessa ei siis mitään uutta. Kun malli alunperin esiteltiin, se oli samanlainen kuin nyt julkisuuteen tullut JH:n malli, eli tiimeistä oli pakko nimetä “heikoin” segmentti, leikata heidän bonukset ja laatia kehityssuunnitelma, jonka toteutusta seurattiin ellei henkilö eronnut/erotettu ennen sen loppuun viemistä. Aika nopeasti säännöistä livettiin ja luokittelulla lähinnä palkittiin ansioituneita työntekijöitä. “Improvement needed” arvio oli mahdollinen, mutta se annettiin vain harvoin pienellä bonusvaikutuksella ja tsemppaavassa hengessä.
15 tykkäystä