Kiitos erinomaisesta ja ajatuksia herättävästä kysymyksestä!
On ilo kuulla, että LapWall koetaan sijoittajienkin silmissä yhteisönä, jossa on hyvä olla mukana.
Rakennuslehden ja Kauppalehden artikkeleissa (Rakennuslehti ja Kauppalehti) nostin esiin kolme keskeistä asiaa, jotka erottavat menestyvän ja ei-menestyvän yrityksen toisistaan: yhteistyö, yhteinen tavoite ja mahdollisuus vaikuttaa. Näistä syntyy se kuuluisa “hyvä fiilis”, jota ei voi kopioida – se täytyy rakentaa joka päivä teoilla ja johtamisella.
LapWallissa nämä asiat näkyvät käytännössä niin, että johtamisen ytimessä on jatkuvan parantamisen kulttuuri. Olemme tuoneet perinteiselle rakennusalalle paljon oppia autoteollisuuden toimintafilosofiasta:
Johtamisen tehtävä on palvella – varmistaa, että jokaisella työntekijällä on parhaat edellytykset onnistua.
Kehitystä tehdään joka päivä – pienet arjen parannukset, ideat ja kokeilut rakentavat suuria tuloksia pitkällä aikavälillä.
Esihenkilön rooli on mennä paikan päälle, kuunnella ja nähdä itse, mitä kentällä tapahtuu.
Näin syntyy todellinen jatkuvan parantamisen sykli, jossa kehityspotentiaali on käytännössä rajaton.
Tätä ajattelutapaa kuvaa hyvin japanilainen laatuajattelu “Hinshitsu”:
- Tuote on tehty niin kuin se pitää tehdä.
- Tuote toimii niin kuin sen pitää toimia.
- Tuote näyttää siltä kuin sen pitää näyttää.
Meillä LapWallissa nämä periaatteet elävät vahvasti arjessa. Olemme yhdessä henkilöstön kanssa määritelleet yhtiön arvot – yhteistyö, intohimo, ammattimaisuus, luotettavuus ja vastuullisuus – sekä menestystekijät, joihin kuuluvat mm. LapWall-henki, sisäinen ja ulkoinen yhteistyö, teknologinen ylivoima ja selkeä strategia.
(Arvot ja menestystekijät -kuvat alla)
Lisäksi olemme kiteyttäneet kolme keskeistä asiaa LapWallilla – yhteistyö, yhteinen tavoite ja mahdollisuus vaikuttaa – dokumentiksi, joka toimii johtamisen ja arjen kompassina.
Hyvä fiilis ja vahva yrityskulttuuri ovat meille LapWallilla yksi keskeisimmistä kilpailueduista.
Kun ihmiset voivat hyvin ja kokevat työnsä merkitykselliseksi, organisaatio ratkaisee kaikki eteen tulevat ongelmat. Tätä ei voi kopioida – se pitää rakentaa itse joka päivä.
Ja lopuksi vielä vastauksena lisäkysymykseesi:
Tesla ei ole enää LapWallin henkilöstön käytössä. Se oli aikanaan mainio idea ja toimi hyvin yrityksen kasvu-uran alkuvaiheessa, kun olimme vielä pieni porukka. Nyt olemme siirtyneet ajassa ja vaiheessa eteenpäin, mutta ajatus edelläkävijyydestä ja rohkeudesta elää edelleen vahvana kaikessa, mitä teemme.
