Joku sisäpiiriläinen voisi kirjoittaa kirjan Lamorin taaksejääneestä hienosta tulevaisuudesta. Olen samaa mieltä siitä että jotain oli / on tehtävä, mutta kyllä tämä yhtiön lähihistoria on hurjaa seurattavaa. Reilu vuosi(!) sitten uusi strategia jonka ytimessä myynnin ”terävöittäminen” viemällä myynti (ja ehkä operaatiot) lähemmäksi asiakasta. Paljon muuta siinä strategiassa ei ollutkaan. Ratkaisu: alueellinen organisaatio. Sen jälkeen toimari kehuu kuinka homma toimii hienosti ihan odotusten mukaan, ainut ongelma on että nämä lähihoidossa olevat asiakkaat viivästelevät päätösten kanssa, kun on tämä haastava ”geopoliittinen tilanne” päällä. Nyt päädyttiinkin täysin toisenlaiseen malliin: keskitetään ja ryhdytään globaaliksi ja romutetaan koko äskettäinen strategia. Päätöksenteko nopeutuu - hetkinen, sehän oli ne asiakkaat jotka hidastelivat? Tää yhtiö ei kuulu pörssiin enää.
7 tykkäystä