Syvempää ymmärrystä, sekä osaamista sen levittämiseen laajemmin asiakkaalla.
Tottahan toki. Se ei vain mielestäni skaalaudu oikein mitenkään konsulttiyhtiön liiketoiminnassa. Konsultti tuo asiakkaalle vanhan henkilökohtaisen osaamisensa, joka on kenties hankittu edellisissä toimeksiannossa, edellisessä konsultti- tai softatalossa jne.
Konsulttitalon pääkonttorissa on sitten vaihteleva määrä väkeä penkillä, hr-tehtävissä tai myyntieffortissa. Sieltä ei ainakaan omiin hihoihin ole tarttunut juuri mitään asiakkaalle vietävää, niissä parissa talossa joissa olen itse ollut konsulttina. Toki myyntiosasto voi nähdä asian toisin (ainakin powerpointilla) mutta tämä on oma näkemykseni käytännön työstä konsulttina asiakkaalla.
It-alalla skaalautuvuus on kuitenkin se tekijä joka mahdollistaa liiketoimintaan teoriassa ja jopa käytännössä monikymmenkertaisenkin tuloksen panokseen nähden. Henkilövuokraus sen sijaan mataa aika tasaisella viivalla, varsinkin jos markkina on saturoitunut melko samankaltaisella tarjonnalla. Kuten nyt taitaa olla asian laita Suomen it-alan konsulttipalvelujen markkinoilla.