Jeg fik ikke hentet den Tokmanni-pynt, på grund af arbejde tænkte jeg, at de sikkert var væk, inden jeg nåede frem, så jeg tog ikke afsted. Som en nærig mand hentede jeg også juletræet fra min egen skov med min datter, som jeg har gjort de foregående år… mon det er en juletradition, så længe min datter er interesseret i at slæbe sin skrøbelige far med ud i skoven 
6 Synes om
Som yngre har man dog generelt en tendens til lettere at sige ja til nye muligheder og opgaver, fordi der er færre alternativer, og alle oplevelser er nye. På den måde får man mange interessante oplevelser og muligheder, og fordi ens egen tilstand føles uovervindelig, og restitutionen er hurtigere, end den nogensinde vil være i løbet af livet, føles det måske ikke engang problematisk at give 110%. Når man stadig har en lidt naiv tro på sine egne muligheder for at ændre verden og menneskerne omkring sig, ender man let i alle mulige mærkelige situationer, som man senere smilende mindes over en øl eller når man taler med sine børn.
Når årene går, og arbejdstempoet på et tidspunkt overstiger ens restitutionsevne, kan man opdage, at man konstant føler sig presset, og ingen arbejdsbyrde synes at være nok. Man tænker på arbejde i fritiden, og selv simple opgaver tager længere tid, og man undrer sig meget, når en kollega udfører den samme opgave hurtigt og uden at bide tænderne sammen. Ligesom en fisk ikke forstår, at den svømmer i vand, indser en udmattet person ikke, at vedkommende har brug for hvile. Skam blander sig ind. Hvorfor skulle jeg have brug for hjælp, når ingen andre har det? Er jeg bare dårlig eller dum? Hvad hvis de snart opdager, at jeg ikke kan eller klarer mig?
Man føler sig alene med problemerne, selvom den samme situation har gentaget sig for andre mennesker utallige gange og vil fortsætte med at gøre det i fremtiden, så der findes bestemt velafprøvede løsninger. Enten ændrer man selv sine arbejdsmetoder, skifter job eller søger hjælp fra en anden person. De fleste synes at skifte job, men da grundårsagen ligger i arbejdsmetoderne, vil de fortsat havne i den samme situation, medmindre de lærer at sige nej. I arbejdslivet støder man på alle mulige specielle omstændigheder, og de største udfordringer kommer som regel ikke fra selve arbejdsopgaverne, men fra hvad de andre mennesker på arbejdspladsen foretager sig:
15 Synes om
Helt vidunderligt! 
Jeg ville også selv hente et fra min egen skov, hvis jeg havde en i nærheden. Den følelsesmæssige værdi øger kvaliteten af et tyndt grenet grantræ, og traditioner er hyggelige.
4 Synes om
Jeg fandt én ting, jeg er enig med Trump i.
Præsident Donald Trump ønsker, at NFL ændrer sit navn, så fodbold er den eneste sport, der hedder fodbold. “Dette er fodbold, der er ingen tvivl om det. Vi er nødt til at finde på et andet navn til NFL-tingene.”
25 Synes om
Det er præcis sådan, og mere bredt set, hvis arbejdet ikke vækker passion, eller du om søndagen får den ubehagelige følelse af, at du skal på arbejde igen i morgen, er det tid til at finde noget nyt. Du skal ikke arbejde kun for pengenes skyld, men du bør bruge din tid og indsats på noget, der virkelig føles godt.
Vedrørende diskussionen om fjernarbejde er jeg begyndt at hælde til den tanke, at fjernarbejde er en dårlig ting på lang sigt. Jeg bemærker i mit eget arbejdsmiljø, at de personer, der primært tilbringer deres tid på afstand, bliver meget fjerne. Mens de personer, jeg næsten dagligt spiser med og udveksler et par ord ansigt til ansigt på kontoret, er meget tættere, og der opstår et tillidsfuldt forhold til dem. Ekspertarbejde kræver fællesskab og tillid, da få opgaver reelt er et soloprojekt.
4 Synes om
Efter min mening er der ingen grund til at have dårlig samvittighed over dette og tvivle på sit arbejde. I gennemsnit er det sjovere derhjemme end på arbejde. I spøg kunne man sige, at hvis det var omvendt, ville spørgsmålet opstå, om hjemmeforholdene er i orden.
34 Synes om
Men på arbejdet bruger man 1/3 af hverdagen, så ville det ikke være ret godt, hvis man kunne være begejstret for den tid, man bruger, og føle stolthed over sine resultater?
1 Synes om
Hej kære sværmintelligens!
Jeg overvejer at lukke min OST-konto midlertidigt, da den fra starten har været et skævt vokset pengetræ, og den indeholder i øjeblikket omkring 10.000 realiserede og 2.000 euro urealiserede tab efter års udbytter eller salgsgevinster.
Værdipapirkontoens afkast er omkring 30.000 euro i plus, og der er også modtaget omkring 2500 euro i udbytter i år, hvoraf skatterne allerede er betalt, men man ville kunne få refusion ved at sælge OST-kontoen tom og lukke kontoen.
Jeg vil ikke betale et gebyr på 51 euro til Osuuspankki og tage risikoen for, at OST-aktier, der har oplevet en kraftig korrektion, fortsætter deres stejle stigning under denne OST-salg-genoprettelses-manøvre, men på den anden side er der nok ikke mange andre gode muligheder, hvis man vil optimere værdipapirkontoens udbytteforskelle ud fra tabene, da værdipapirkontoen jo slet ingen realiserbare tab har.
Hvis nogen nu finder en god løsning på dette eller kan fortælle om faldgruber, som jeg ikke har taget højde for, så modtages det med glæde 
En god tweet fra Henri om hvor lang en investeringshorisont der er nødvendig, for at investorers færdigheder kan bevises, i det mindste statistisk.
16 Synes om
På Nordnets hjemmeside stod der i hvert fald følgende tekst:
Så det er måske ikke længere muligt at lukke den inden udgangen af dette år..?
Kan findes ved at google “Vigtige datoer ved årsskiftet for investorer”
3 Synes om
Dette er sikkert en ideel situation, men ikke mulig for alle. For eksempel kan det være svært at overtale familien til at flytte til den anden side af Finland for et bedre jobtilbud. Eller at uddanne sig inden for et nyt felt kan være svært, når man afdrager på et boliglån.
5 Synes om
Udskillelsen blev forsinket med en måned på grund af den amerikanske regerings nedlukning, men handlen skulle begynde i morgen. Jeg tjekkede min egen IBRK-konto, og Magnum-aktierne var dukket op der.
Er der nogen, der ved, om disse Magnum-aktier ifølge den finske skattemyndighed betragtes som en ekstraordinær udbytteudbetaling eller en selskabsudskillelse uden umiddelbar skattemæssig virkning?
3 Synes om
Da vi er i kaffestuen, tør jeg svare. 
Jeg tror, at skattemyndighederne vil overveje i et halvt år, hvad der er tale om, og derefter konkludere, at det er en spaltning. Det næste halve år vil så gå med at gruble over, hvordan aktiens oprindelige anskaffelsespris fordeles mellem selskaberne.
Værsgo! 
12 Synes om
Hedgefonde har i gennemsnit samlet omkring 70 procent af deres porteføljer på de ti største beholdninger og køber intenst de samme AI-aktier med rekordhøj frekvens.
Dette har ifølge tweetet pustet til kursstigningen, men øger risikoen for et kollaps, hvis markedet vender. Mere om emnet i tweetet nedenfor.
3 Synes om
Jeg arbejdede selv i over 10 år i IT-branchen som nærmeste leder og projektleder for produktudvikling. Indimellem hørte man mellem linjerne fra specialisterne, at det var et unødvendigt led, der kun hindrede arbejdet. Ledelsen kom til sidst til den konklusion, at det var en unødvendig udgiftspost og blev fjernet fra organisationsdiagrammet.
Dette mellemled var netop der for at filtrere den øverste ledelses urealistiske mål fra og beskytte specialisternes tid til at fokusere på det væsentlige, samt at støtte i problemtilfælde, overbelastningstilfælde og træffe beslutninger om prioritering. Mellemleddet sad i møderne med ledelsen, marketing og kunderne, så medarbejderne kunne koncentrere sig om det væsentlige. Også personaleledelse, den psykologiske side, organisering af arbejdet, tilpasning af familieforhold, kompetencer, trivsel osv. blev gennemgået med den nærmeste leder.
Nu hvor mellemleddet ikke er der, leder og organiserer specialisterne sig selv og rapporterer direkte til den øverste ledelse, tager sig alene af deres egen trivsel eller mangel på samme, når arbejdet fragmenteres, skændes indbyrdes i teamet om, hvem der har skylden, når projektet er forsinket. De får alt det lort ned over sig, fordi ansvaret for arbejdsresultatet blev flyttet til medarbejderniveau, de sidder selv i alle de møder, der ikke skaber merværdi for deres arbejde. Og de udmattes, og effektiviteten er kollapset.
Men jeg har lyst til at sige til den frustrerede specialist, at de fik, hvad de bestilte.
40 Synes om
Du beskriver mig lige præcis den nuværende tilstand af en intern IT-funktion, hvor der kun findes to yderpunkter: Topledelsen og de udførende specialister. Lederne forstår ikke, hvordan tingene gøres, og specialisterne er ikke interesserede i, hvad eller hvorfor tingene gøres. Perspektivforskellen er 180 grader, og en tolk mangler. Den beskrevne situation opstår, hvor de udførende personer ikke kan styre deres arbejde, fordi den autoritære og arbejdsorganiserende part mangler.
Er det så også sådan på byggepladserne, at der bare kommer materialer til byggepladsen, der bare arbejder forskellige parter, tingene sker bare, og til sidst skændes kunden om selv de mest elementære byggefejl, men ingen er ansvarlig? Måtte en, der arbejder i byggebranchen, fortælle deres perspektiv på nutidens ledelsesproblemer
7 Synes om
Hvis dine økonomiske ressourcer på nogen måde tillader det, kunne studieorlov være en løsning på problemet. Arbejdsgiveren kan ikke nægte det. Desværre skar Orpo ned på voksenuddannelsesstøtten, men på trods af det kunne en længere pause gøre godt, og du ville kunne fokusere på dine studier.
2 Synes om
Jeg kom til kontoret og bemærkede, at Sauli var blevet til en bamse. 
Dog dukkede han kort efter fysisk op som sig selv, så den menneskestore bamse er en anden analytiker.
49 Synes om
Hvad Verneri kommunikerer: Bjørn-Sauli
Hvordan jeg tolker beskeden:
38 Synes om
I denne artikel har Hannu Angervuo kort gennemgået tre svenske virksomheder, nemlig Spotify, Oatly og Klarna.
Underoverskrifter:
- Oatly markedsført godt over for investorer
- Klarna prissættes under noteringsprisen
2 Synes om