Suomen osakekalenterin perusteella ensiviiikolta löytyy näemmä muutakin kuin turskatorstai.
Löytyy mm. Mammonamaanantai Kemiran omistajille, Toimialahajauttajan tiistai, Kankkulan kaivoon -keskiviikko putoaviin puukkoihin sijoittaneille ja yhtiönimien perusteella muutamaa yhtiötä lukuunottamatta suorainainen p***e-perjantai, jota ennen ne muutama hyvää yhtiötäkin kyllä ehtii vielä negaroida
Aika helppo on esihenkilöpesti tai muu päätöksentekoa sisältävä pesti, jossa ei tule virheitä. Minulle ei ainakaan ole sellaisia pestejä sattunut. Saati sellaisia, joissa olisi niin paljon tekijöitä suhteessa työmäärään että olisi aikaa hoitaa kaikki työtehtävät niin hyvin kuin haluaa tai ylipäätään hyvin. Kyllä se Eisenhowerin päätöksentekomatriisi sekä vasen käsi vähemmän tärkeitä työtehtäviä varten on ahkerassa käytössä ollut missään vaativammassa esimiesasemassa ainakin itselläni. Saa vinkata, jos jossain näin ei ole ja siis helppoa rahaa tarjolla. Samaa mieltä viestistäsi pääosin, mutta kyllä hankalille jälkiviisastelijoille paikkoja usein aukenee järjestelmät kanteluilla kyllästää. Onneksi järkevät esimiehenkin esimiehet tajuaa yleensä että hörhöt on hörhöjä eikä ota tällaisten henkilöiden kanteluita enää vakavasti.
Virheet ovat tavanomainen osa (työ)elämää, joten niitä on turha häpeillä tai pelätä, vaikka se hyvin yleinen reaktio onkin myös esihenkilöiden osalta. Jos sanot, että “teit tässä kohti kyllä mielestäni ison virheen”, niin se otetaan henkilökohtaisena loukkauksena, eikä avoimena kutsuna keskusteluun toimintatapojen muuttamisesta. Tämä epäterve perfektionismi tappaa kaiken mahdollisuuden kehittymiseen ja tiimin avoimeen keskusteluun ketterässä hengessä. Parhaat tiimit pystyvät aktiivisesti ja säännöllisesti tunnistamaan, että milloin tehdään asioita oikein ja milloin niitä tehdään väärin. Huonoissa tiimeissä vain muutama ihminen uskaltaa tai saa puhua asioista ja muut joutuvat vaientamaan itsensä, jääden sivustakatsojiksi.
Foorumillakin näkee usein reaktiota, että kun tulee lippua kirjoitettuun viestiin, niin se on henkilökohtainen maailmanloppu ja liputtajasta puhutaan aivan kuin hän olisi ampunut liputettavan koiran. Johtaminen on ensisijaisesti vastuunkantoa ja mikäli ei kykene hyväksymään ja käsittelemään omia virheitään ja ottamaan niistä vastuusta, niin on yksinkertaisesti huono johtaja. Nurinaa tulee alaisilta tietysti jossain määrin aina teki asiat niin tai näin, mutta ei Suomen kaltaisessa maassa pomot ole mitään aatelisherroja, joiden edessä tarvitsisi pokkuroida tai varoa sanojaan. Se pitää vain hyväksyä, että alainenkin voi omata jotain fiksua sanottavaa omista työskentelytavoista.
Vaikka olisi joka päivä 100 % kaistasta käytössä (ei suositeltavaa), niin se ei kuitenkaan tarkoita sitä, että työtehtävien kuuluisi säännöllisesti myöhästyä. Tehtäviä pitääkin jatkuvasti uudelleenpriorisoida ja uudelleenaikatauluttaa sitä mukaa kun niitä tulee sisään, mutta jos hommat menevät uudelleenaikatauluttamisenkin jälkeen uusista määräajoista ylitse niin, että ne myöhästyvät, niin sitten on taas peiliin katsomisen paikka ja pitää hakea tekemiseen muutosta. Kaikki muu on vastuunpakoilua.
Alla olevan tviitin mukaan Yhdysvalloissa työttömyys on kasvanut eniten aloilla, joilla tekoälyn vaikutus on vähäisin.
Myös tekoälylle altteilla aloilla nousua on, mutta vain hieman vähemmä. Toistaiseksi tekoäly “hidastaa” tviitin mukaan työmarkkinoita, muttei ole pääsyy heikkouteen.
Kaistan loppumisessa ihmiset tapaavat unohtaa, että ensin voi delegoida alaisille, tai alaisten kaistan puuttuessa voi ilmoittaa ylös että ei kykene suoriutumaan kaikista annetuista työtehtävistä turvallisesti, joten osa jää kokonaan tekemättä ja johtajat ovat hyvät ja tekevät tällä tiedolla johtoliikkeitä.
Kyllä täytyy ihailla @Sijoittaja-alokas aktiivisuutta. Sammuttaa valot, ja ensimmäisinä paikalla. Nukkuuko mies yhtään, vai onko sittenkin kyseessä vaan botti
Ongelma onkin näissä se, että yleensä syistä x tai y, asialle ei silti tehdä mitään.
Siinä tunnollinen työntekijä painaa liukumilla pitkää päivää loputtomiin, kunnes uupuu tai sitten hänestä tulee se ei niin tunnollinen työntekijä. Niin tai näin, ongelma pidetään mieluusti siellä yksilötasolla ja lopulta yksilö vaihtaa työpaikkaa. Pari kertaa tämä menee huonon työntekijän piikkiin, jossain vaiheessa ongelmaan johdossa herätään, jos herätään. Toisissa firmoissa tästä on tehty normi, suorittava valkokaulusporras vaihtuu parin vuoden välein ja paperilla kulut alhaalla pitävä porras nousee organisaatiossa ylöspäin.
@Pohjolan_Eka viittasi priorisointiin, jota toki täytyy jokaisen työntekijän osata tehdä. Ongelma on vain se, että jos tähänkään ei palautteesta huolimatta reagoida yläpuolelta kokonaiskuormitusta tarkastellen, ei kokonaisuus muutu mihinkään.
Mainitsit aiemmin, että siitä menisi uskottavuus, jos johonkin toteaa ettei onnistu aikataulussa. Minä näen tämän päinvastoin. Jos ei heti ilmaista, että tähän tarvitaan resursseja ja perustella, että mitä ja miksi, niin eihän se tieto koskaan ylös mene. En usko, että lähes kukaan haluaa lähtökohtaisesti tehdä työnsä huonosti.
On tämä EU kyllä mahtava parodiaorganisaatio. Etanoli kiellettäisiin käsistä terveysriskeihin vedoten, mutta juoda saisi edelleen niin paljon kuin sielu sietää .
Mitäs seuraavaksi mahtaa olla asialistalla. Ainiin varmaan kansalaisten Kiinamainen digivakoilu ja sensurointi Brittien tyyliin, jossa ymmärtääkseni lähes kaikki pääministeripuolueen johtoa ja muutamaa äänekästä vähemmistöaktivistia lukuunottamatta vihaavat koko lakiuudistusta.
Minä oletin foorumiurani alussa Alokkaan olevan Inderesin väen kommuunitunnus tai erittäin hyvä botti. En ole vieläkään ihan täysin päättänyt mieltäni, mutta hiljalleen kallistumassa ihmisyyden puolelle. Kova tekemään duunia.
Suhteellisen kätevä tapa tälläisille alituiseen ruikuttajille on pyytää esitetystä kuinka tämä tilanne ratkaistaan perusteluineen ja kustannuksineen. Se mitä vastaukseksi tulee on joko toimivaa tai ei, tai sitten jotain siltä väliltä.
Nyt tarkkana. Minä puhuin myöhästymisestä eli sovittujen ja luvattujen aikataulujen pettämisestä. Uudelleenaikatauluttaminen ja töiden peruminen uudelleenpriorisoinnin vuoksi ei ole myöhästymistä, vaan hyvää ajanhallintaa. Myöhästymisiä pitää välttää, koska ne vievät uskottavuutta ja aiheuttavat hallitsemattomuudessaan pahimmillaan ketjureaktion koko organisaatiossa.
Vertaa:
”Sovittiin työn valmistuvan 10.10, mutta oli niin paljon hommia ettei ehditty tehdä ja saatiin tehtyä vasta 30.10”
”Uimaradalle tuli johdolta ykkösprioriteetin tehtävä, joten siirrämme tämän vähemmän tärkeän työn tehtäväksi 30.10”
Ensimmäinen on hallitsematon tapahtuma, joka ikään kuin sattuu pomolle. Toisessa tehdään itse päätös ja kannetaan siitä vastuu.
Nerokkaasti rakennettu botti. Olen häneltä tätä täällä kysynyt saamatta vastausta. Ei kukaan jaksa kaiken aikaa öitä myöten ja vieläpä lähes joka yö, touhuta. Ei vain jaksa. Lisäksi kukaan ei täällä vuoron perään surkuttele tai hehkuta salkkuaan. Minulle ihmisenä ei tulisi mieleen edes. Superautovideot ym. hiukan kummallinen hehkutus. Tästä viestistä varmaan lentää kuuseen mutta samapa tuo. Jää aikaa muuhun sitten.
Mittakaava jossa kyseinen robotti auttaa ihmisiä ympärillään ei viittaa testikappaleeseen. Pikemminkin tekoälyn läpimurrolta, jonka huomaavaisuus saa oikeat ihmiset kalpenemaan rinnallaan (pun intended) ja jollaisen ahkeruudesta ja inhimillisyydestä elävänä ihmisenä Musk voi vain haaveilla ketamiinipöllyissään.