Hienoa, että eri segmentit raportoidaan erikseen. Kiitos siitä. Omaan silmään tämä raportti oli parempi kuin odotin, mutta kansainvälinen kasvu vielä saisi vähän vauhdittua, niin homma näyttäisi hyvin kiinnostavalta. Kai Seikun kaikki osakkeet näyttivät olevan tarjolla 18 eurossa jäävuorella(?). Ainakin määrät täsmävät (n. 36k).
52 tykkäystä
Ehkä tästä retrona voi sanoa, että lähdetiin rakentamaan uutta tuoteaihiota, löydettiin suht nopeasti selkeä muodostuva markkina ja meidän vahvuuksiin osuva sopiva tasku sieltä (CSRD-tuskan ratkominen pienille ja keskisuurille), nähtiin markkinassa imua sääntelytsunamin lähestyessä, kasvatettiin tiimi kahteen henkeen, ja tähän vuoteen lähdettäessä bisneksen näkymä oli oikein hyvä (toki 2hlö asiantuntijatyövetoinen bisnes ei vielä meidän mittakaavassa kokonaisuutta heilauta). Sitten helmikuussa EU veti Omnibus-paketilla maton alta, eli käytännössä markkinasta (toistaiseksi) katosi yön yli lähes kokonaan se segmentti, johon olimme rakentaneet tarjontaa. Sinänsä harmi, ettei tuo kasvupotentiaali nyt realisoidu, mutta meidän oma tiimi oli silti tyytyväinen, koska heidän mielestä koko ylijäreässä sääntelypaketissa ei alun pitäenkään ollut järkeä (ja tarjontaakin rakennettiin helpottamaan tätä tuskaa). Omnibus tuli ihan puun takaa, siihen en usko että olisi ollut realistista nähdä täyskäännös ennakolta. Kyseinen tiimi teki meillä tosi hyvää duunia ja itse asiassa sai suoraan huippuhyvät duunit in-house rooleista, eli Karoliinan ja Catarinan puolesta olen oikein onnellinen. Tiimin lähdettyä Inderes taas päätti, että muuttuneen toimintaympäristön takia laitetaan tämä homma ainakin toistaiseksi hyllylle eikä avata rekryä. Sinänsä sustainability-teema kytkeytyy tiiviisti IR:ään eikä katoa mihinkään vaikka sääntelyä hetkeksi höllättiin, eli täytyy meidän pitää sormea pulssilla jotta pysymme relevanttina markkinassa. Omistajille tällä harjoituksella ei tällä kertaa ollut olennaista vaikutusta suuntaan tai toiseen.
Aihe tuntuu toisinaan herättävän tunteita, mutta meillä tässä oli kyse ihan bisneksestä, eli rakennettiin tarjontaa jolla ratkotaan sääntelyn pakottamia muutoksia pienille ja keskisuurille pörssiyhtiöille. Voi odottaa, että tulemme jatkossakin tekemään vastaavia uusia lähtöjä, joilla kartoitetaan uusia tuoteaihioita. Osa niistä lentää, osa jää pieniksi, osa kuihtuu pois. Peruslähtökohtana on, että näissä ei oteta isoja kertariskejä, ei isoja etupainotteisia kuluja eikä tehdä merkittävästi kompleksisuutta lisääviä hankkeita. Hommia skaalataan ylös ja riskiä otetaan vasta, kun nähdään että homma toimii.
63 tykkäystä
Striimissä Kalle kyseli tänään Ruotsin analyysi-asiakkuuksista ja ruotsinkielisen analyysin vaikutuksista 
Tällä hetkellä meillä on maksullisia analyysiseurantoja käynnissä 7 yhtiölle Ruotsissa (ilman rinnakkaislistauksia).
Paikallisella kielellä julkaistun analyysin vaikutuksista käyttäjämääriin: Alustavasti näyttää ihan lupaavalta ruotsinkielisen materiaalin osalta, mutta kysypä tätä uudestaan vaikka 6kk päästä uudestaan niin tiedetään enemmän 
näiden sisältöjen jakelu on toistaiseksi rajoitettua (seuraamme vielä laatua) ja heinäkuu oli ensimmäinen kokonainen kuukausi kun ruotsinkielistä sisältöä on julkaistu laajasti. Alkuvuonna testinä julkaistut ruotsinkieliset sisällöt näyttivät kuitenkin vetävän englanninkielistä materiaalia enemmän katsojia, ja nytkin nämä näyttävät olevan meidän Ruotsin sivujen kiinnostavinta sisältöä.
Koko inderes.se -sivun käyttäjämäärä on kasvutrendissä, mutta tähän vaikuttaa muutkin asiat (esim. kokonaissisällön määrän kehitys ja laajentunut jakeluverkosto).
45 tykkäystä
SEB nostaa tuoreessa raportissaan käyvän arvon 19-21€ (aiemmin 18-20€)
“Inderes’s Q2 has not triggered major estimate changes, despite adjusted EBITA being slightly ahead of our estimates. The Software business continues to drive growth in the short term, but potential in Finland narrows should the IPO market not activate. We lift our fair equity value range a notch to EUR 19-21 (18-20) per share. Further upside in our view would require more evidence from the changed international expansion strategy.”
18 tykkäystä
@studentcoverage_team eli Sami ja Vilho ovat antaneet kommenttinsa Inderesin Q2:n jälkeen.
Inderesin Q2 liikevaihto oli 5,2 miljoonaa euroa, mikä ylitti 5,0 miljoonan euron ennusteemme. Toisen neljänneksen jatkuvan liikevaihdon määrä oli 2,9 (2,7) miljoonaa euroa ja se vastasi 55,4 % (54,3 %) koko liikevaihdosta. Kansainvälisen liikevaihdon osuus kokonaisliikevaihdosta huhti-kesäkuussa oli 21,5 % (22,6 %).
Kesäkuun vahva liikevaihdon kasvu, 29 prosenttia, johtui ohjelmistojen projektiliikevaihdon hyvästä kehityksestä sekä tapahtumien projektiliikevaihdon ajoituksellisista tekijöistä. Yllättävintä raportissa olivat suuret kertaluonteiset 0,5 miljoonan euron kulut, jotka liittyivät Ruotsin tapahtumaliiketoiminnan uudelleenjärjestelyihin. Odotimme pienempiä kertaluontoisia kuluja liittyen Ruotsin toiminnan uudelleenjärjestelyihin, minkä vuoksi EBITA jäi selvästi odotuksistamme. Toisella neljänneksellä kannattavuus oli heikko, EBITA-% ollessa 2,6 prosenttia. Kertaluonteiset oikaisut huomioiden EBITA parani vertailukaudesta ollen 0,7 (0,6) miljoonaa euroa. (12,7% vs 11,0 %) Kertaluonteisista kuluista suurin osa liittyy Financial Hearings - yrityskaupan yhteydessä tehtyjen sopimusten purkamiseen, mikä vapauttaa yhtiötä osasta vastuista. Alun perin nämä sopimukset olivat sitovia vuoteen 2027 asti. Osa oikaisuista tulee siten ajan myötä takaisin parantuneena kannattavuutena vuosina 2025-2027.
Almanakka on myös kirjoitellut Inderesistä ja sen Q2-tuloksesta.
Ohjelmistoliiketoimintaan lisää väriä: kilpailijat tarjoavat pisteratkaisuja yksittäisiin toiminnallisuuksiin tai tarpeisiin. Inderesillä on koko paletti. Tämän täytyy olla todella hyvä myyntivaltti. Tunnettuus lienee vielä aika matala, mutta eurooppalainen kumppani vie viestiä eteenpäin.
@henrielo on tehnyt analyysin Inderesistä.
Inderesin osake on jatkanut laskuaan edellisen analyysin jälkeen hieman yli 30 prosenttia. Hyvä osinkotuotto on tarjonnut hieman balsamia sijoittajan haavoille.
Kuluvan vuoden ohjeistuksen yhtiö piti tulosjulkistuksessa 12.8.2025 ennallaan:
”Liikevaihto kasvaa edellisestä vuodesta (18,4 MEUR). Suhteellinen kannattavuus EBITA-prosentilla mitattuna, poislukien kertaluontoiset erät, paranee edellisestä vuodesta (11,6 %).”
Hyvää on nähdäkseni, että Inderes pystyy kehittämään tuotteitaan ja tekemään kansainvälistymispanostuksia peruskannattavuuden siitä merkittävästi kärsimättä. Osake hinnoittelee tällä hetkellä nähdäkseni nykyisen laajuista kannattavaa liiketoimintaa.
27 tykkäystä
Eikö tämä iske myös suoraan Inderesin bisnesmalliin? Eräs teidän julkisesti mainituista kilpailueduista on ollut piensijoittajien kyky jutella ja saada vastauksia analyytikoilta foorumilla, saada nopeita pika-analyysejä ja tiivistelmiä osakemarkkinoiden uusista käänteistä, sekä tuottaa yhtiöille ammattimaisia IR-palveluita. Tämä oli käänteentekevää bisnestä vielä 5 vuotta sitten, mutta se on jo disruption kohteena.
Kuinka paljon vuonna 2025 kontaktille ihmisanalyytikoille ja IR-vastaaville on enää tarvetta, kun valtaosa kysymyksistä voidaan suoraan korvata tekoälyllä? Ei ehkä päästä tältä osin vieläkään ihmisanalyytikon tasolle, mutta hinnan puolesta tekoälyanalyytikko on jo hyvin kilpailukykyinen ja mikäli ekstrapoloidaan pari vuotta tulevaisuuteen, niin markkinoille tulee 100 % varmuudella uuden sukupolven täystekoälyanalyytikkopalveluita, mitkä ovat riittävän hyviä tavalliselle sijoittajalle. Mikäli olisin pörssiyhtiö, jolle tarjottaisiin automaattista analyysiraportointia murto-osalla Inderesin analyytikkorapsan hinnasta, niin miksi en vaihtaisi kalliista ihmisanalyytikosta “tarpeeksi hyvään” tekoälyratkaisuun?
Tietysti Inderesillä on tällä hetkellä toistaiseksi käytössänsä Suomessa täysin ylivertainen alusta, mitä kautta saadaan valtavasti silmäpalloja ohjattua yrityksen materiaaleihin sekä viestintään ja myös erittäin onnistunut pivotti b2b softatuotteisiin tehtynä, mutta toi analyysipuoli on jo vuosia huutanut disruptiota. Foorumilla on moni käyttäjä aiemmin todennut, ettei Inderes voi vain haudata päätänsä hiekkaan ja ajatella ettei uudistuksia tarvitse tehdä, vaan analyysipuolen tuotteisiin pitäisi saada kehitystä tehtyä tai sille käy huonosti.
Teillä on kuitenkin töissä esimerkiksi @Yu_Gong ja @Miikka_Laitila, jotka selvästi ymmärtävät, että miten moderni tuotekehitys toimii ja kuinka sun pitää jatkuvalla syötöllä toimia asiakasrajapinnassa etsimässä kykyä luoda arvoa ja kehittää tuotetta eteenpäin parin viikon sprinteissä, joten analyysitiimin luulisi olevan helppoa saada tuotehallinnan osalta koutsausta. En ole tietoinen, että analyysin osalta Inderes olisi kertaakaan historiansa aikana julkaissut edes alkeellista kyselyä käyttäjien suuntaan, että mitä osakeanalyysiltä kaivataan ja mihin suuntaan sitä haluttaisiin kehittää. Julkisesta roadmapista tai asiakasodotusten asettamisesta puhumattakaan. Nämä ovat kuitenkin ihan perusjuttuja tuotekehityksen osalta, mutta ne on jostain syystä jätetty tekemättä.
Toivottavasti teillä on analyysituotteen osalta edes joku sisäinen Kanban, mistä voidaan havaita analyysituotteen jatkuva parantuminen, sillä asiakasnäkökulmasta analyysin osalta ollaan pitkään oltu stagnaatiossa, vaikka tuotteen pitäisi päivittyä ja kehittyä monta kertaa vuodessa. Ei juoksukisassa voi jäädä paikalleen vaikka olisi kuinka valtava etumatka, kun enemmin tai myöhemmin kilpailijat juoksevat väistämättä ohitse. Tämän tiesivät jo muinaiset kreikkalaiset:
Oheisen Harvia-rapsan tuottamiseen meni allekirjoittaneelta alle viisi minuuttia ChatGPT 5 Thinking yleismallilla, joka ei edes ole erikoistunut analyysin tuottamiseen:
Vaikka tämän rapsan tuotoksen laadusta voi olla perustellusti montaa mieltä ja ylifokusoitua sen tekemiin virheisiin ja heikkouksiin, niin mielestäni ei tarvitse kuitenkaan olla kummoinen visionääri nähdäkseen, että nykyisellä kehityksen tahdilla ihmisanalyytikon etulyöntiasemaa kurotaan umpeen vuosi vuodelta.
53 tykkäystä
Tämä on hyvä kysymys ja sivusin sitä myös Inderesin pääomamarkkinapäivällä (joka on vanhan maailman videotiedosto, mutta esim. Gemini osannee kertoa oleelliset 
) yhteisön vinkkelistä. Tunnistan myös tuon hyvin, koska huomaan itsekin viihtyväni yhä enemmän tekoälyn parissa hakemassa tietoa ja pallottelemassa ajatuksiani. Tässä se on joka päivä parempi ja parempi. Samalla se ei ole vienyt tarvetta perehtyä asioihin suoraan alkuperämateriaalin kautta: tekoälykin on tulkitsija.
Kommentoin yhteisövinkkelistä, muut saavat kommentoida analyysin tuotekehitystä.
Inderesin kilpailuetuja voi identifioida monenlaisia, mutta sijoittajayhteisöä on hyvin vaikea kopioida. Jos katsomme tällä hetkellä Redditin kasvua, ei tarve ihmisten väliselle ajatustenvaihdolle näytä olevan ainakaan toistaiseksi vähentymään päin. Ehkäpä tänä epäluottamuksen aikana suorastaan päinvastoin. Niin kauan kun palvelussa on ihmisiä, on yhtiöilläkin mielekästä maksaa näkyvyydestä.
Puntaroin tätä teemaa laajemmin pääomamarkkinapäivän jälkeen tässä ketjussa, kannattaa lukea koko viesti lainaan tähän vain alkua jotta siitä pääsee helposti alkukesäiseen viestiin.
34 tykkäystä
Tämä oli erinomainen nosto ja teki hyvää lukea se uudestaan, koska näkökulmia murrokseen on monenlaisia ja voidaan tietysti perustellusti myös tehdä argumentteja, että nykyinen toimintamalli on kestävällä pohjalla. Tehän ette ole buy-side analyytikkofirma vaan sell-side, eli firmat ja asiakkaat maksavat teille julkisten lähteiden tiivistämisestä ja prosessoinnista ymmärrettävään muotoon, eikä valtavan ylituoton tekemisestä markkinanäkemyksillä. Kuten olette Ruotsissa huomanneet, niin eivät firmat tai edes sijoittajat välttämättä halua maksaa totuudenmukaisesta ja näennäisesti objektiivisesti näkemystä yhtiöstään sell-side -puolelle, eikä sitä edes aina koeta haitallisena, että näkemykset ovat hieman positiivissävytteisiä.
Tehän ette tietenkään myöskään omista sijoittajayhteisöä, vaan sijoittajayhteisöalustan, jolle yleisö pitää houkutella joka päivä uudestaan ja uudestaan. Suosittukin alusta voi menettää käyttäjänsä, mikäli syy sen olemassaololle ei enää ole relevantti. Ei voi myöskään tuudittautua ajatukseen, että sitten vasta reagoidaan, kun käyrä osoittaa kaakkoon, koska silloin voi jo olla liian myöhäistä tehdä muutosta. Näkyvänä esimerkkinä Stack Overflow, mikä hetken aikaa yhdisti ja vaikutti omaavan koko maailman koodariyhteisön, mutta on nyt menossa nurin kokonaan, kun eivät kyenneet uudistumaan ajoissa.
Sijoittajanäkökulmasta asiantuntijaorganisaatioissa on sellainen perustavanlaatuinen ongelma, että tuotetusta lisäarvosta iso osa valuu lähes väistämättä työntekijöille, jotka sen tuloksen tietysti myös tuottavat ja sitä kautta saavat ylivoimaisen neuvotteluvoiman yhtiöön nähden. Tämä myös jäykistää organisaation rakenteita, koska heillä on insentiivit hylätä teknologian tuomat muutokset, jotka siirtäisivät arvoa asiakkaiden ja yrityksen suuntaan, johtaen työn kysynnän vähenemiseen ja palkkojen laskemiseen.
Nyt jos paljastuisikin, että osa teidän rakkaiden kollegoiden, ystävien työstä voitaisiin korvata digitaalisilla työkaluilla, niin onko Inderes organisaationa tarpeeksi dynaaminen, että lähtisitte proaktiivisesti kehittämään näitä työkaluja? Vai jäisittekö reaktiivisesti odottamaan, että joku toinen digitaalisuuden positiivisena voimana näkevä teknoyhtiö kehittää ne työkalut ja reagoisitte vasta sen jälkeen kun teidän legacy-malli on disruptoitu? Minusta kaikki merkit viittaavat jälkimmäiseen ja voidaan vain toivoa, että uudet teknologiat osoittautuvat kuplaksi, eikä analyysimarkkinoilla mikään lopulta muutu.
Indereshän sai alkunsa siitä, kun pankkien analyytikkotyön kysyntä väheni ja kyettiin hoitamaan aiempaa pienemmällä tiimillä, kun jokaisen pankin analyytikkotiimin sijaan riitti, että oli olemassa vain yksi yleinen analyysitehdas. Eikö kuitenkin ole nähtävissä, että tämä sama ilmiö toistuu uudestaan ja jatkossa analyytikko + tekoäly kombo korvaa osan nykyisestä analyytikkojen työstä, joten analyytikkojen määrää voidaan vähentää?
Te lähditte muuttamaan finanssialaa, mutta muuttiko finanssiala kuitenkin lopulta teidät? Ulkopuolinen voisi argumentoida, että Inderesin pankkiutuminen analyysipuolella on jo jossain määrin tapahtunut. Siis että asiakkaiden läsnäolo materiaalien äärellä otetaan henkisesti ainakin osittain automaationa, IT-järjestelmät ovat kuluerä johon panostetaan vain minimit ja alfaurokset tekevät itsevarmoina isosti massia luottaen siihen, että heidän korkea palkkansa ja statuksensa on väistämätön, eikä heidän suurta ammattitaitoa voida ikinä korvata teknologialla.
Inderesillä on tietenkin kiistattomasti tällä hetkellä sellaisia henkilöitä töissä, jotka toimivat hyvänä syynä käyttää tätä alustaa, kuten esimerkkinä teikäläinen ja @Marianne_Palmu. Lisäksi osa Inderesin analyytikoista tekee mielettömästi jalkatyötä ja tuottaa aivan valtavasti lisäarvoa (nostona vaikkapa armottomasti rautalangasta vääntävä @Antti_Siltanen ja Duracell-pupu @Sauli_Vilen ), mitä ei voi paraskaan tekoäly mitenkään korvata. Mutta Inderes-faninakin täytyy myöntää, että tilanne vaihtelee valtavasti yhtiöiden osalta ja on iso määrä yhtiöitä ja ketjuja, joissa analyytikon ja huippukirjoittajien vähäisen huomion vuoksi tekoäly tarjoaa teidän alustaa nopeamman ja helpomman tavan käydä keskustelua ja saada tietoa ja analyysiä yhtiöstä. Näiden firmojen osalta analyytikkotyötä voitaisiin jo nyt mielestäni korvata lanseeramalla jonkinlainen edullisempi ja tehokkaampi tekoälyä hyödyntävä “kevytanalyysituote”, minkä avulla käyttäjät saadaan pidettyä Inderesin alustalla sen sijaan, että valuisimme muille alustoille.
48 tykkäystä
Tästä heräsi mieleeni näkökulma, mikä on ollut päässäni oikeastaan alusta asti täällä, mutta joka sisäisesti aiheuttaa välillä närää.
(noihin sisäisiin työkaluasioihin en osaa kommentoida kun en kehitä niitä ).
Näkökulmaan… @Yu_Gong puhuu täysillä (asiaa sivuten sattumalta) vieressä miten ennen rekryjä pitäisi aina miettiä mitä voi tehdä tekoälyllä, mikä hieman disruptoi keskittymistäni, mutta yritän…
Onko Inderes viihdealusta, vai työkalu sijoittamiseen? 
Otetaan kökkö analogia. Netflix on palvelu, mikä tuottaa sisältöä ja ihmiset “menevät” sinne viihtymään.
Adobe on luovan alan ja markkinoinnin sisältöjen tekemisen ohjelmistotalo, eli käytännössä työkalupakki. Esimerkiksi Vartit editoin Premiere Prolla ja kansikuvat teen kuuluisalla Photoshopilla.
Netflixin osake on käytännössä ATH:ssa, koska sijoittajat eivät usko tekoälyn disruptoivan ihmisten mielitapaa viihtyä eli kuluttaa Netflixin loputonta sisältöä. Netflixin ote vapaa-ajasta on vahva. Adoben osake on puolittunut, sillä yksinkertaistaen tekoälyn disruption uhka on todellinen. Tarvitaanko sen softaa, kun kilpailevia vaihtoehtoja tulee jatkuvasti ja edullisemmin? Adoben ote työajasta heikkenee mahdollisesti tulevaisuudessa.
Olen vuosien varrella tullut tulokseen anekdoottisen ja tilastollisen aineiston pohjalta, että Inderes on enemmän viihdealusta, kuin puhdas “osakeanalyysin” tai “osakepoiminnan työkalu”. Tänne moni sijoittaja tulee viihtymään ja kuluttavat, mitä palvelu tai foorumi eteensä heittää. On totta, että tekoäly osaa tehdä jo analyysiä hyvin ja uskottavasti. Mutta samalla moni sijoittaja ei nytkään hae Inderesiltä analyysiä, vaan muuta, paljon muuta: ajatuksia, ideoita, aamaria ja kommentteja, katsomaan uusinta negaria mallisalkussa 
, ajanvietettä, videoita ja podeja, materiaalin skimmailua, kenties osakevertailusta korkeimman osinkotuoton yhtiöitä jne.
Onko Inderesillä hyvä pito ihmisten vapaa-, tai oikeastaan työajasta koska palvelu on aktiivisimmallaan kun keskimäärin ihminen on töissä (tai sitten meillä on todella paljon suursalkkulaisia ja firettäjiä jo pois työelämästä. ). Se lienee se avainkysymys.
51 tykkäystä
Tässä AI vs. analyytikko -asiassa kannattaa varmaan muistaa, että saatavilla olevat AI-työkalut (Chat GPT jne.) ovat lähinnä hakukoneita, jotka osaa tulkita syvällisemmin tehtyjä hakuja sekä tiivistää hakutulokset tekstin muotoon. Tyypillisesti sijoitusjutuissa Chat GPT käyttää lähteenä juuri Inderesin, Redditin tai yhtiöiden IR -sivuja, joiden sisällön luomiseen on tarvittu ihmistä. Lisäksi suosituksien tekemiseen tarvitaan yleensä jonkin asteista “perstuntumaa”, joten tavallaan voidaan ajatella, että analyysillä on arvoa juuri siksi että se on ihmisanalyytikon tekemää.
toki tekniikka kehittyy jne. ja tilanne voi muuttua 
18 tykkäystä
Tämä on tietysti totta, mutta jos otetaan sellainen geneerinen juoniorianalyytikko, joka on valmistunut kauppiksesta huippuarvosanoin, harrastaa yleisurheilua sekä kuntosalia ja kokemusta osakemarkkinoilta alle 5 vuotta, niin kuinka paljon uniikkia näkökulmaa sieltä voi realistisesti tulla ulos, vaikka kyseessä olisi (ja varmaan yleensä onkin) aivan huipputyyppi? Varsinkin kun analyytikoilla ei välttämättä ole mitään omia yksityislähteitä, vaan ollaan saman bloombergin, makro- ja markkina-analyysin, yrityksen oman materiaalin ja googlen varassa aivan samalla tavalla kuin tekoälykin. Lisäksi siellä tarvitaan valtavasti seniorianalyysin tekemää paimentamista ja työaikaa joka tapauksessa, kun juniorianalyytikkoa ajetaan sisään tulevien vuosien aikana.
Vaikka analyysi ylipäätänsä säilyisikin nykymuotoisena ja relevanttina, niin myös sen käyttötarkoitukset voivat asiakkaiden osalta silti lähitulevaisuudessa muuttua rajusti. Esimerkiksi mikäli haluisin nyt tietää, että mitä Inderesin analyytikko piti Harvian arvoajurina vuonna 2020 ja miten ne vertautuvat tämän päivän arvoajureihin, niin mulla on voimakäyttäjänä kaksi vaihtoehtoa:
-
Mennä Inderesin sivuille ja nähdä vaivaa että seulon sieltä vuoden 2020 analyysin, avata sen ja sitten luen itse sieltä ne arvoajurit. Sitten etsin tämän päivän analyysin ja teen vertailun käsin. Tämä on se vaihtoehto, mikä on tällä hetkellä valtaosalle käyttäjistä helpompi valinta, mutta ainakin omasta mielestä turhan työlästä.
-
Pyytää omaa moniagenttijärjestelmää etsimään relevantit rapsat Inderesin tuottamien materiaalien joukoista, parseemaan pdf:t tekstiksi, analysoimaan nämä tekstit ja tuottamaan sen perusteella oikea vastaus kysymykseeni. Minulle tämä on tällä hetkellä helpompi vaihtoehto. Ei kannata aliarvioida sitä, että kuinka paljon ennakkotyötä laiska ihminen on valmis tekemään, ettei analyysiä tarvitsisi lukea itse
Mikäli tarjolla olisi joku Inderes-analyytikkotsättibotti, millä olisi RAG-pääsy kaikkiin Inderesin ihmisanalyytikkojen tuottamiin materiaaleihin, niin väittäisin ison osan käyttäjistä siirtyvän suoraan sen käyttöön. Tämä voisi myös auttaa tällä hetkellä alipalveltua segmenttiä, kun sellaiset käyttäjät, jotka eivät halua lukea pitkää monimutkaista tekstiä täynnä pelottavia numerotaulukoita, saisivat sieltä rapsoista päähänsä jotain muutakin kuin tavoitehinnan ja suosituksen.
37 tykkäystä
Lienee sopiva kohta muistuttaa Inderesin kevään tiedotteesta:
https://group.inderes.fi/release/d9106e7d-156f-4fbf-b83a-7eda7a3123af
Tavoitteena projektissa on tutkia tekoälyagentteihin perustuvaa toimintamallia, joka mahdollistaa laadukkaan ja kriittisen osakeanalyysin tuottamisen entistä skaalautuvammin. Projektissa luodaan konseptitason ratkaisuja, jotka hyödyntävät Inderesin vuosien aikana rakentamaa laajaa analyysi-arkistoa sekä seurantayhtiöiden monipuolista sijoittajaviestintää.
Projektin aikana Inderes tutkii muun muassa tekoälyagentteja, jotka tukevat analyytikoita tiedonhaussa, ennusteiden laadinnassa ja skenaarioiden muodostamisessa. Lisäksi selvitetään, miten tekoälyä voidaan hyödyntää sisällön lokalisoinnissa, analyysin tuottamisessa kokonaan uusille markkina-alueille sekä monikielisen sijoittajayhteisön rakentamisessa.
Projektin lopussa tavoiteltuja prototyyppejä ovat muun muassa ensimmäiset tekoälyratkaisut valituille analyysiprosessin osa-alueille, lokalisoidut kevyet analyysiraportit sekä kansainvälisesti sijoittajia palveleva monikielinen sijoituskeskustelualusta. Näiden avulla Inderes tähtää entistä nopeampaan kasvuun uusilla markkinoilla.
En tiedä onko tämä vastaus tekoälyn mahdollisesti markkinoihin tuomaan haasteeseen, mutta ei Inderes aivan käsiensä päällä istuskele.
25 tykkäystä
Hyviä nostoja @Pohjolan_Eka! Sama riski ‘pankkiutumisesta’ tai yleisestä urautumisesta tiedostetaan ja tällä hetkellä panostamme tähän puoleen kyllä ihan tuntuvasti. Mielummin disruptoidaan aktiivisesti itse oma toimintamalli, kuin että annetaan jonkun ulkopuolisen tehdä se 
Testaamme tällä hetkellä tekoälyllä tuotettua analyysiä tuon Business Finland -projektin vauhdittamana (olinkin tulossa linkittämään saman tiedotteen, kiitos @raisinglines 
). Ambitiotasona on koittaa viedä tämä niin pitkälle, että pystyisimme generoimaan periaatteessa kaikista pörssiyhtiöistä riittävän hyvää analyysiä julkaisukelpoiseksi. Tämä voi osoittautua utopiaksi (todennäköisesti näin käykin) - meille ja sijoittajien meiltä odottaman riittävän laaturiman ylittäminen konsistentisti voi olla nykyteknologialla epärealistista. Mutta vähintään meidän pitäisi saada tästä ulos analyysityötä tehostavia palasia → parannetaan analyysityön tehokkuutta ja/tai seurannan laatua. Eli perusskenaariona uskoisin, että meillä analyysiä tehdään lähitulevaisuudessa Analyytikko + AI -yhdistelmällä: AI tehostaa, mutta analyytikko on edelleen vastuussa lopputuloksesta
@Miikka_Laitila voi halutessaan tehdä bingon moniko esim. näistä Ekan ideoista on jo backlogissa tai työn alla 
38 tykkäystä
Kiitos Eka haastosta ja aiheen pintauttamisesta!
Tässä on koko päivä tehnyt sitä paljon puhuttua tuotekehitystä, niin nyt vasta kerkeää vastata 
Alla omia huomioita alustan kehityksen näkökulmasta.
Joo iskeehän se, etenkin analyysin osalta. Analyysi on informaatiobisnestä, ja olisi älyllisesti epärehellistä väittää etteikö nykyiset LLM-ratkaisut muuttaisi informaation luomisen, hakemisen ja kuluttamisen konventioita. Analyysi tulee muuttumaan ajan kanssa, niin käyttöliittymän, sisällön kuin myös tuottamisprosessin osalta. Tämä voi tarkoittaa käyttäjille näkyviä uusia asioita, kuten chat-käyttöliittymää tai “mini-raportteja” sekä piilossa olevaa AI-avusteisempaa analyysiprosessia. Osa käyttäjistä saattaa siirtyä myös kokonaan pois perinteisiltä web-sivuilta, jolloin heille Inderesin materiaalista tulee entistä enemmän tekoälyn raaka-ainetta kuten @Eicca totesi.
Muutoksia on siis paljon käynnissä, mutta itse näen tässä enemmänkin uusia skaalautumismahdollisuuksia Inderesin tuottamalle informaatiolle, kuin välitöntä konkurssiuhkaa. Joo uhka disruptiolle on olemassa, mutta sitä varten tässä asioita kehitetään:)
Tässä päästään Vernerin huomioon, eli itse ainakin koen Inderesin vahvuudeksi lähestyttävyyden ja osittaisen infotainment-kulman. Jälkimmäisessä on vielä petrattavaa valtayleisölle, mutta tietty inhimillisyys, yhteisö ja viihteellisyys tekevät meistä muutakin kuin vain Blumma-datan jatkeen. Se tarjoaa jonkinlaista suojaa, kunhan vain emme pidä sitä itsestäänselvyytenä.
Täysin samaa mieltä! Sen takia viime toukokuun CMD:ssä mainitsin tavoitteesta keskittyä analyytikko + AI -analyysiprosessin kehittämiseen. Varmasti 5 vuoden päästä tulee olemaan myös puritaanisia luomuanalyytikoita, mutta uskon että valtaosa analyytikoista hyödyntää tuolloin tekoälyä vahvasti osana analyysiprosessiaan. Tällöin pystymme myös kasvattamaan juuri valmistuneista junnuanalyytikoista vahvoja ammattilaisia niin f2f-mentoroinnilla sekä hiotuilla ja analyysiprosessiin optimoiduilla tekoälyagenteilla. Tässä ollaan onneksi @Antti_Luiro n kanssa hyvin samoilla linjoilla
Meidän automaattiset AI-käännökset menevät mielestäni tähän kategoriaan: Olemme kehittäneet skaalautuvia AI-käännöksiä yhdessä osaavan lokalisointitiimimme kanssa, jotta AI kääntää niin Sunbornin jahtihotellit ja yhtiöiden divisioonat oikein. Ja tämä osaaminen korostuu, kun kehitämme monikielistä foorumia ja entistä kansainvälisempää alustaa. Eli ollaan melko dynaamisia, eikä pelätä kehitystä 
Spot on! Tai no tätä ollaan testattu sisäisesti täysin uusille firmoille, mutta laatu ei ollut vielä tarpeeksi hyvä. Ajatus on ensin parantaa itse analyysiprosessia AI-työkaluilla vs. täysin automaattinen AI-rapsa. Tämä luo paremmat edellytykset tehdä sitten työkalujen pohjalta kevyempää ja skaalautuvampaa analyysia nykyisillä ja uusilla markkinoilla. Tässä ollaan alkuvaiheessa, mutta suuntaviivat on selkeät!
Me puhuttiin tästä Vernerin kanssa just ennen sun viestiä 
Eiköhän botti tule ennen pitkää, mutta tällä hetkellä kasataan vielä perustuksia kasaan 
Juuri näin
Emme siis ole jääneet odottamaan disruptiota, vaan pyrimme uusiutumaan niin tuon Business Finland -projektin sekä muun AI-kehityksen kautta. Luonnollisesti emme voi käyttää 100% resursseista uusiutumiseen, sillä ohessa palvelemme myös nykyisiä asiakkaita ja käyttäjiä. Välillä käyttäjät jopa häiritsevät työfokusta kaiken maailman foorumiviesteillä 
Uskon kuitenkin, että tällä vuoropuhelulla ja iteraatiolla päästään parhaiten niin käyttäjiä, asiakkaita kuin osakkeenomistajia hyödyttävään lopputulemaan.
Kiitos siis että välitätte ja puskette meitä eteenpäin 
Kyllä tässä tehdään uusia siistejä (AI) analyysikokeiluja, ja tuomme liveksi asioita aikaisemmin kuin myöhemmin. Jos ette usko, niin käykää katsomassa vaikka ekoja robokommentteja Ihan jokaisessa firmassa ei vastaavia kokeiluja heitettäisi heti käyttäjien ruodittavaksi. Joten no worries, kehitystä kyllä tapahtuu!
60 tykkäystä
Tämä 6 kk ylimääräinen tutkimusprojekti on tietysti positiivinen asia ja sellaisen julkistamisessa on varmasti paljon myönteisiä vaikutuksia pörssiyhtiölle, kun saadaan kaivattua positiivista pöhinää yhtiön ympärille. Se mitä hain tuossa viestissäni takaa, oli kuitenkin tarve jatkuvalle kehittämiselle erillisprojektien ulkopuolella ja erityisesti analyysituotteen osalta muutenkin kuin kansainvälistymisen osalta. Nythän tuo tiedote tavallaan luo savuverhon, jonka taakse voidaan aina piiloutua ja vastata jokaiseen haastoon linkittämällä itse laatimanne tiedote, jossa toteatte, että olette hyvin innovatiivisia ja kehitysmyönteisiä. Osa varmasti on ja osa ei ole.
Toki myönnän heti perään tämän toteamuksen epäreiluuden, koska voihan olla niin, että kulisseissa on tehty valtavasti ratkaisevan tärkeää pohjatyötä infran osalta ja kehitystä sellaisissa tuotteissa, mitkä allekirjoittaneelle eivät näy, esimerkiksi juuri nuo kielikäännökset.
Mikäli analyysin kehitys poljetaan tällä projektilla käyntiin ja se sitten jatkuu vielä ensi vuonnakin, niin pisteet siitä teille, mutta toivottavasti projektin päättyessä ei palata samaan henkiseen tilaan kuin viime vuonna tai toissa vuonna jolloin todettiin, hieman vapauksia pääanalyytikon lainauksessa ottaen, että ‘tutkittiin analyysiä ja päädyttiin siihen ettei mitään tarvitse tehdä’. Tässä kuitenkin eletään tällä hetkellä samanlaisessa teknologisessa murrosvaiheessa kuin vaikkapa 15 vuotta sitten älypuhelinten tullessa markkinoille, joten nyt pitäisi saada viimein niitä lisäkierroksia sinne kehityskoneeseen. Siksi tätä haastoa on jo vuosien ajan yritetty tehdä myös muidenkin käyttäjien toimesta, toki allekirjoittaneella varmasti tulee ulos niitä kaikista räiskyvimpiä ilmaisuja.
Mä kyllästyin jo odotteluun ja siihen että menee sivulla kaikki hyvät artikkelit ohitse, kun niitä ei huomaa, niin tein tämän siirtymän vibe-koodaamalla ittelleni paikallisesti ajettavan ratkaisun enkä usko, että lähtökohtaisesti tulisin enää takaisin nettisivulle muuten kuin kehitys- ja testausmielessä.
Toki eri asia tehdä robusti, tietoturvallinen, skaalaava, nopea ja halpa ratkaisu tuotantokäyttöön, mutta eihän toi kuitenkaan oo mitään täysin uutta ja ennenkuulumatonta teknologiaa enää tänä päivänä. Tietty myös teidän noi 600k+ sisältölinkkiä ja niiden sisältödata ei oo aina ihan loogisesti organisoitu ja verkkoalustan migraatio jätti sinne myös kummallisuuksia, että toistaiseksi purkkaa ja kuminauhaa tarvitaan ja paljon. Ensin teiän varmaan joo tartteis tosiaan pistää joku IT-duunariheppu fiksaamaan datan selkeämpään formaattiin tekoälyä varten, ennen kuin sen päälle yrittää rakentaa uutta, et perusteiden rakennus varmaan ihan hyvä idea, kunhan siihen ei käytä vuosikausia
Kun 2019 Inderes laittoi robokommentit käyttöön, niin kyllä silloin kaikki olivat huuli pyöreänä, että mitä hittoa täällä tapahtuu. Tämä kun oli monta vuotta ennen ChatGPT:n julkaisua, joten silloin se tosiaan oli aika radikaali idea:
Mut täähän oli silloin täysin eri firma erilaisella kuttuurilla. Tuolloin otettiin paljon enemmän riskiä ja oltiin valtavan kokeilunhaluisia ja hyväksyttiin se, etteivät kaikki kokeilut voi myöskään aina onnistua. Tän voi tietenkin nähdä positiivisena asiana, että yhtiö vanhetessaan valitsee mieluummin tuttua ja turvallista teknologiaa ja etenee rauhallisella tahdilla, mutta kun oot kerran hidastanut tahtia, niin sitä innovaatiokonetta on hirveän hankala saada enää takaisin käyntiin. Joka tapauksessa valtavan hieno asia, että Rane saatiin takaisin remmiin. Vai mikä ihmeen Flash se nykyään on nimeltänsä. Nyt vaan odotellaan, että milloin tulisi se seuraava konkreettisesti näkyvä juttu.
Tämä viihdyttävyyden kautta asiaa lähestyminen olisi selkeästi yksi tapa pysyä relevanttina, mutta käsittääkseni tämä b2c-infotainment ja persoonallisuus tekemisessä hävisi teillä sisäisen väännön ja pistitte niiden sijaan panokset ja fokuksen tasalaatuisiin toistettavissa oleviin tuotoksiin sekä b2b-softaan. Kunhan nämä softatuotteet maturoituvat, niin saatte tietysti sitä kautta pysyvyyttä bisnekseen myös riippumatta siitä, että mitä yhteisölle lopulta tuleekaan käymään. Että mikäli maksuanalyysi ei sit lähdekään kansainvälisesti vetämään, niin voitte jättää ne hommat vähemmälle ja keskittyä sellaisiin tuotteisiin, mitkä menevät ulkkareille kaupaksi. Ainakin kun noita Eurooppalaisia ja Pohjois-Amerikkalaisia yhtiökokouksia kuuntelee, niin siellä on vielä käytössä puhelinvaihteet ja muut aataminaikaiset teknologiat ja kaivattaisiin moderneja ratkaisuja.
31 tykkäystä
Omasta mielestäni Inderesillä on oikeasti kauaskantoista kehittämistä ja kokeilukulttuuria. Harvassa firmassa samalla vitsaillaan ja otetaan näin tosissaan konkurssin viivästäminen Tottakai kulttuuri ja kokeilut ovat erilaisia kuin vaikkapa 4 vuotta sitten kun itse tulin taloon, mutta mielestäni kokeilujen skaala ja kansainvälisyys ovat muuttuneet parempaan suuntaan tänä aikana. Ennen kokeiltiin pienempiä paikallisia ratkaisuja, nyt uskalletaan katsoa jo vähän isommin maarajojen yli.
Tuo tekoälyavusteisen analyysiprosessin ja tuotteiden kehittäminen olivat aiheita, joita jo suunnittelimme ja tutkimme ennen projektia. Tuolla 6kk projektisoinnilla oli mahdollista saada ulkoista tukea ja tätä kautta boostia tutkimukseen. En siis ole yhtään huolissani, että projektin loputtua hanskat tippuisivat ja firma yhtäkkiä jotenkin taantuisi pois kokeiluista
Joo tämähän se haaste on, etenkin kun ottaa huomioon koodivelan ja eri järjestelmien ja datan luoman kompleksisuuden. Vahvistamme perustuksia tässä samalla kun rakennamme uutta, jotta saisimme mahdollisimman nopeasti ulos käyttäjille arvokkaita ratkaisuja. Hyvä että oot ratkaissut jo tuon oman tarpeen, voit sitten antaa meille paremmin palautetta kun tiedät miltä hyvä näyttää!
Mitä tulee persoonalliseen B2C infotainmentiin vs. B2B softaan, eivät ne mielestäni ole joko-tai-aiheita. Meillä on jo nyt useita eri tiimejä täynnä ammattilaisia, joista osa palvelee enemmän B2C-tarpeita ja toiset B2B:tä. Sehän tällaisessa alustaliiketoiminnassa on mageeta, että saamme tasapainotella eri puolien tarpeiden ja mahdollisuuksien kanssa. Meidän tiimi pyrkii tässä mahdollistamaan sujuvan informaation ja interaktioiden soljumisen eri toimijoiden välillä, oli se sitten Vernerin persoonallista pohdintaa Suomen taloudesta, Fransin Witted-kommentteja tai Verven CMD:tä
33 tykkäystä