Eikö tämä iske myös suoraan Inderesin bisnesmalliin? Eräs teidän julkisesti mainituista kilpailueduista on ollut piensijoittajien kyky jutella ja saada vastauksia analyytikoilta foorumilla, saada nopeita pika-analyysejä ja tiivistelmiä osakemarkkinoiden uusista käänteistä, sekä tuottaa yhtiöille ammattimaisia IR-palveluita. Tämä oli käänteentekevää bisnestä vielä 5 vuotta sitten, mutta se on jo disruption kohteena.
Kuinka paljon vuonna 2025 kontaktille ihmisanalyytikoille ja IR-vastaaville on enää tarvetta, kun valtaosa kysymyksistä voidaan suoraan korvata tekoälyllä? Ei ehkä päästä tältä osin vieläkään ihmisanalyytikon tasolle, mutta hinnan puolesta tekoälyanalyytikko on jo hyvin kilpailukykyinen ja mikäli ekstrapoloidaan pari vuotta tulevaisuuteen, niin markkinoille tulee 100 % varmuudella uuden sukupolven täystekoälyanalyytikkopalveluita, mitkä ovat riittävän hyviä tavalliselle sijoittajalle. Mikäli olisin pörssiyhtiö, jolle tarjottaisiin automaattista analyysiraportointia murto-osalla Inderesin analyytikkorapsan hinnasta, niin miksi en vaihtaisi kalliista ihmisanalyytikosta “tarpeeksi hyvään” tekoälyratkaisuun?
Tietysti Inderesillä on tällä hetkellä toistaiseksi käytössänsä Suomessa täysin ylivertainen alusta, mitä kautta saadaan valtavasti silmäpalloja ohjattua yrityksen materiaaleihin sekä viestintään ja myös erittäin onnistunut pivotti b2b softatuotteisiin tehtynä, mutta toi analyysipuoli on jo vuosia huutanut disruptiota. Foorumilla on moni käyttäjä aiemmin todennut, ettei Inderes voi vain haudata päätänsä hiekkaan ja ajatella ettei uudistuksia tarvitse tehdä, vaan analyysipuolen tuotteisiin pitäisi saada kehitystä tehtyä tai sille käy huonosti.
Teillä on kuitenkin töissä esimerkiksi @Yu_Gong ja @Miikka_Laitila, jotka selvästi ymmärtävät, että miten moderni tuotekehitys toimii ja kuinka sun pitää jatkuvalla syötöllä toimia asiakasrajapinnassa etsimässä kykyä luoda arvoa ja kehittää tuotetta eteenpäin parin viikon sprinteissä, joten analyysitiimin luulisi olevan helppoa saada tuotehallinnan osalta koutsausta. En ole tietoinen, että analyysin osalta Inderes olisi kertaakaan historiansa aikana julkaissut edes alkeellista kyselyä käyttäjien suuntaan, että mitä osakeanalyysiltä kaivataan ja mihin suuntaan sitä haluttaisiin kehittää. Julkisesta roadmapista tai asiakasodotusten asettamisesta puhumattakaan. Nämä ovat kuitenkin ihan perusjuttuja tuotekehityksen osalta, mutta ne on jostain syystä jätetty tekemättä.
Toivottavasti teillä on analyysituotteen osalta edes joku sisäinen Kanban, mistä voidaan havaita analyysituotteen jatkuva parantuminen, sillä asiakasnäkökulmasta analyysin osalta ollaan pitkään oltu stagnaatiossa, vaikka tuotteen pitäisi päivittyä ja kehittyä monta kertaa vuodessa. Ei juoksukisassa voi jäädä paikalleen vaikka olisi kuinka valtava etumatka, kun enemmin tai myöhemmin kilpailijat juoksevat väistämättä ohitse. Tämän tiesivät jo muinaiset kreikkalaiset:
Oheisen Harvia-rapsan tuottamiseen meni allekirjoittaneelta alle viisi minuuttia ChatGPT 5 Thinking yleismallilla, joka ei edes ole erikoistunut analyysin tuottamiseen:
Vaikka tämän rapsan tuotoksen laadusta voi olla perustellusti montaa mieltä ja ylifokusoitua sen tekemiin virheisiin ja heikkouksiin, niin mielestäni ei tarvitse kuitenkaan olla kummoinen visionääri nähdäkseen, että nykyisellä kehityksen tahdilla ihmisanalyytikon etulyöntiasemaa kurotaan umpeen vuosi vuodelta.