Jaan optimismin siitä, että työtä säilyy ja sen jalostusaste nousee. Samaan aikaan näen kuitenkin, että firmat eivät palkkaa entiseen malliin, nuorten on todella vaikea löytää ensimmäistä työpaikkaa ja eri firmoissa tehdään vähennyksiä enemmän tai vähemmän AI- tai tehokkuusperusteilla. Stanfordin tutkimuksen mukaan 22-25-vuotiaiden työllisyys on laskenut juuri niissä ammateissa, joihin AI osuu eniten: Canaries in the Coal Mine. Minusta nämä ovat aika kovia merkkejä siitä, että keskijohto ohenee lujaa vauhtia ja monia tehtäviä, joihin heidän tai nuorten osaamista on tarvittu, ei enää tarvita. Jos murros tuo edes pessimistisen 10 %:n tehokkuusparannuksen (uskon, että se on paljon isompi) eikä kysyntä kasva samaa tahtia, meille syntyy paljon lisää työttömiä.
Näissäkin on hyvä aina välillä katsella historiaa. 1950-luvulla ekonomistit ennustivat keskijohdon häviävän 1980-lukuun mennessä tietokoneiden takia. Ihan näin ei sillä kertaa käynyt ja keskijohto on paisunut isosti. Tapahtuuko näin tekoälyn myötä? 
käteen ja jäädään seuraamaan.
Nuorison työllistyminen on vakavampi teema. Olen saanut jonkin verran lohtua siihen, kun omassa piirissäni olen jutellut edistyneimpien teknologiajohtajien kanssa heidän rekrytointikriteereistään tekoälyaikana. Kaikki heistä korostavat prosessoritehoa kovalevyn koon sijaan - kun tieto on entistä laajemmin kaikkien saatavilla, korostuu luovan ajattelun rooli entistä enemmän. Tämän pitäisi johtaa siihen, että “fluid intelligence” korostuu työmarkkinassa, joka puolestaan pelaa enemmän juuri työelämäänsä aloittavien pussiin kuin itseni kaltaisten dinosaurusten. Ja nämä edellä mainitut teknologiajohtajat toimivat usein tämän mukaisesti: he haluavat palkata kokeneiden kettujen lisäksi myös tulevaisuuden kykyjä.
Mutta Hude hei, ihan oikea haaste tai kysymys johon olisi kiva saada näkemystä. Wittedin päivävaihto oli eilen about… 0 €. Miten me saadaan tätä meille omistajille ihan relevanttia mittaria parannettua?
Olet valitettavasti tilastosi kanssa 100% oikeassa.
Mitään poppaskonstia en tähän pysty tarjoamaan, mutta juurisyitä olemme tunnistaneet kolme:
-
Pienyhtiöiden kiinnostavuus sijoittajien silmissä
-
IT-palveluyhtiöiden kiinnostavuus sijoittajien silmissä
-
Wittedin kyky erottautua IT-palveluyhtiöiden joukossa
Ensimmäisen suhteen meidän on yhtiönä vaikea tehdä mitään. Vaihto pienyhtiökentässä on valitettavan pientä liiankin monella hyvällä yhtiöllä.
Toiseen ja kolmanteen meidän tärkein tehtävämme on omalta osaltamme todistaa, että pystymme toistuvaan ja uskottavaan tuloskasvuun. Se ei yksin vastaa markkinoiden yleiseen huoleen tekoälyn disruptiivisesta vaikutuksesta toimialaan, mutta meidän on pystyttävä vuosineljännes toisensa jälkeen osoittamaan, että tekoäly luo meille kysyntää, ei syö meiltä kysyntää.
Sijoittajaviestintä, sijoittajatapaamiset ja muu vastaava ovat keinoja viestiä tuota yllä olevaa, mutta ensin numeroiden pitää olla tarpeeksi pitkältä ajalta riittävästi kuulijoita vakuuttavia.